部下からも会社からも信頼される 中間管理職の教科書
出版日：2016年9月27日
ページ数：256ページ
著者：手塚 利男
・1999年にいすゞ自動車を退社し、風土改革コンサルタントとして独立し、株式会社プロフェスを設立
・現場密着を重視し、クライアントの職場に入り込むコンサルティングを得意としており、1カ月で延べ100名強の経営層や社員と対話する。
★3.5（Amazonでの評価）
– 指摘してくる部下にやらせてみる。時には部下に率直に謝る。部下を持った瞬間から人事の一員。なんかこっち側（管理職側）の世界…
– 平成28年刊。管理職歴ようやく１ヶ月。まだてんで馴れないので謙虚に頑張ろう。
– ★★★ 難しいよう。その人のプライベートも含めて、主体的に取り組める目標や環境作りをしなきゃいけないというのはよっっくわ…
– 管理職になって1年経ったが考え方や仕事の進め方を改めるのは難しい。本書は参考になるが、難しさも再確認させられた。
– 読み返しておさらいする必要あり。
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– 色々と為になりそう。全体最適を見極めることが重要そう。信頼される中間管理職に必要な３つの心得:自分の考えを言う前に、部下…
– わかっていたような内容でも、心に残るということは、自分がそういう立場になってきたということか…
– ■やることだけを伝えるのではなく、なぜやるのかをまず伝える。 ■自分も積極的に現場をブラブラして情報収集する。 ■他部門…
– 最近はビジネス書をほとんど読まなくなった。いわゆる中間管理職と呼ばれる立場になり、その管理の実際の表れ方が、信義則に拠り…
– 語りかけてくるような文章、沁みました。
– まさに教科書として管理職がおさえておくとよい内容が描かれています。ただ、製造工場での事例が多く、いわゆるホワイトカラーの…
本書について
今回お勧めする本は、「部下からも会社からも信頼される 中間管理職の教科書」です。本書では、中間管理職として必要なスキルと心得について詳しく解説しています。特に、「部下の考えを尊重する」「結果だけでなくプロセスも評価する」「会社が求めることを実行する」といったリーダーシップの重要性が強調されています。
読者の皆様がこの本から得られる知識は日々の職場でのコミュニケーションや問題解決に直結します。また、部下のモチベーションを上げる方法や、部下が自主的に動ける環境を作る方法など、具体的な指導法も紹介されています。これらの知識を生かすことで、職場の雰囲気を改善し、チームの生産性を高めることが可能です。
この本は、新たに管理職に就いた方や、リーダーシップスキルを向上させたいと考えている方に特におすすめです。また、部下とのコミュニケーションに悩んでいる方や、部下の成長を促したいと思っている方にも有益です。この本を読むことで、部下からの信頼を得て、職場での影響力を高めることができるでしょう。
キーワード：中間管理職、リーダーシップ、コミュニケーション、部下のモチベーション、成果、問題解決、信頼、影響力、職場の雰囲気、生産性「部下からも会社からも信頼される 中間管理職の教科書」は、読者の皆様がより信頼され、影響力を持つリーダーへと成長するための道筋を示してくれる一冊です。ぜひ、手に取ってみてください。
１分で読める要約
リーダーとしての心得を紹介します。まず①部下の意見を大切に聞くこと。部下が提案した時、まず内容を理解し、受け入れる姿勢で相談に乗ります。次に②結果だけを見ないこと。部下の行動やモチベーションにも注目し、支援する責任があります。③会社が求めることと個人のやりたいことを重ね合わせることが大切です。
部下のやる気を引き出す方法として、①部下を主役にすることが大事です。次に②仕事に厳しく、人に優しく育てること。できていないことを曖昧にせず、できない理由を改善できるように支援します。③「やらせる側」と「やる側」の関係を作らないことが重要です。部下が自主的に動くために目的を持たせ、方法は任せます。④「やってみせる」は万能ではありません。やれない原因を考慮し、対応が変わることが大切です。
また、⑤途中のフォローを大事にします。部下には途中経過の報告を指示し、安心して任せることができます。⑥できない環境に目を向け、解決する必要がある場合があります。⑦できないことを責めず、一緒に考えることが成長に繋がります。最後に⑧呼び水を使って部下の考えやアイデアを引き出すことが効果的です。上司がアイデアを出すことで、部下も意見やアイデアを出しやすくなります。これらのポイントを意識することで、リーダーとしてのスキルを高めることができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
薄明かりの高級ラウンジに設置されたソファーで、二人の先進的な人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが会話を交わしています。その周囲には、木材の温かさと革の質感が調和をなしており、ロボットの冷たい印象をやわらげています。それぞれが高度なAIとしてプログラムされている彼らは、その見た目、声のトーン、感情表現の豊かさにおいて人間と変わりありません。それぞれが持つ個性が独自の人間性を生み出し、深い洞察と理解に基づいた会話を可能にしています。
AIトシオは、ハンサムな容姿を持つロボットで、落ち着いた話し方と敬意を持った態度で自身の意見を述べます。一方、AIひろゆきは、同じく人間に近い外見を持つが、より精悍な印象で、時折鋭い洞察や意見を投げかけます。トシオが一冊の本を手に持っており、その内容についてひろゆきと議論を交わす様子が描かれています。
ラウンジには彼らの会話を聴きながら自分自身の意見を形成する観客が存在しています。しかし、その全てが人間ではありません。そこには、AIトシオとAIひろゆきの会話から学び、その知識を吸収して進化を続けるAIも一部含まれています。
今日の議論の主題はリーダーシップについての一冊の本。人間の社会やビジネスにおけるリーダーシップのあり方、そしてそれがAIによるリーダーシップにどのように適用されるかについて、深い洞察と知識を持つ二人のAIが、それぞれの視点を交換することで新たな視点を生み出します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。