HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
出版日：2017年1月11日
ページ数：336ページ
著者：アンドリュー・S・グローブ
・1997年にはタイム誌の今年の人に選ばれた。
・スタンフォード大学経営大学院で24年にわたって指導した。
★4.2（Amazonでの評価）
– 再読したが、やはりいい本だ。特に中間管理職にとっては座右の本にすべきレベル。読んでいると前に気づかなかった点も多い。例え…
– 読みにくいので、何回かじっくりと読む必要がある。
– 能力がないのか？意欲がないのか？／ 部下の生産性向上…モチベーションと訓練／ なぜだ？／ より多くの付加価値をどうやって…
– 【再読】翻訳が悪く、読みづらいことこの上ないが、学びは多い（3回読んで少し理解できるようになった）。なにより、このメッシ…
– インテルで2022年の今も同じ原則で運用されているかは分かりませんが、今でも十分に通用する原則がここには書かれていると感…
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– マネージャーとして組織の生産性を最大限にするそのためにどうしたらいいかと言う本 自らの部門をどうマネージするか意思決定や…
– ・指標を使い数字を予測する。 当社の場合は、「受注」と「売上」に対する数字予測が必要。 イベント数と前年実績は必須の指標…
– 生産の基本は制約的ステップの特定。業務プロセスをインプット→ブラックボックス→アウトプットと捉え、インディケーターによっ…
– ・意思決定のため召集するミーティングは、出席者が６、７名以上になるとスムーズに動かなくなる ・経営管理の成否は、集権化と…
– ななめ読み。
– マネジャーとしてやらなければいけないこと全部乗せの本。 30年以上前に書かれているが、本質は変わらないんだなと。
– マネージャーロールに従事する人、全員が読むべき名著。私も部下ができたらもう一度読み直したい。
– マネジャーの成果は担当組織の成果と関連組織の成果の合計であるという考えをベースにしている。そして、成果を出す為には、組織…
– インテルの会長が書いた本。組織運営の基本的な考え方に広く触れられる。 リーダーはテコの力が大事。いかに少しの自分の時間を…
– インテルの創業者で元CEOアンディ・グローブによるマネジメント本。身近に感じたのはワンオンワンミーティング。その重要さは…
– ★★★★
– 平社員なのにセールで読んでみた。実際には部下を持ったり権限を持ってからの話が多いが、後輩の指導を任されたときとかには、タ…
– 以前上司だった方が薦めていた本であったが、途中挫折して長らくかかったがようやく読破。 グローブ氏の経験を言語化した一冊。…
– マネージャーの仕事は、メンバーの成果の最大化という内容が色んな角度から書かれている。いかにしてレバレッジを効かせて成果を…
– マネージャーの目的はチームアウトプットの最大化であり、そのためにミーティングや組織構造に工夫し、メンバのモチベーションと…
– ★★★★☆ ■感想：マネジメントの参考に１回流し読み。朝食工場の考え方は生産性向上、成果出しのための考え方として理解でき…
– 記録
– 星１つ。マネジメントにおけるコミュニケーションの方法論について多くは語っている。今回はななめ読みだったので再読したい。
– きっと自分が理解していることの数倍は良い事が書かれているんだろうけど、余りにも翻訳がこなれていないので読みこなせない…。…
– マネジャーとして意識すべきこと、やるべきことなど、思想がまとまっており、自身がマネジャーとしてやっていくうえで参考になる…
– マネジメントの成果とは、自分の管理する組織のアウトプット。自分のチームの業績が上がるために、高成績者の流出は防がなければ…
– 組織の生産性向上におけるミドルマネージャの重要性と役割を事細かに説く。アウトプットとチームとしての成果を重視し、マネージ…
– 再読した。実際にチームで取り組んだ内容もあり(指標の話や1on1や学習など)、最初に読んだ時と比べて解像度高く読めた。マ…
– 組織において成果をどう出すか、の一点に絞って手法とその根拠を紹介してくれた本だった。特にミドルマネージャーが配下および関…
– 2年ぶり3回目。テクニック的なところは他書でも語られていることに気づいたが(どちらが源流かはさておき)、やはりマネージャ…
– 成果を上げるために、マネージャは何をすればよいのか。部下のパフォーマンスを上げるための人事評価やミーティングのやり方など…
– 1on1ミーティングとか、部下から要求したいなと思いました。部下が成果を出すことが上司の成果だと言う考え方が良い。
– ・仕事はチームでやるものだから、マネージャーのアウトプットは自部署のアウトプットと自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプ…
– インテルのマネジメントの本。どんな人でも他の人に影響を与えられるならミドルマネージャーであり、その役割はレバレッジを働か…
– 第2部『経営管理はチーム・ゲームである』と第4部『選手たち』のみ繰り返し2回読む。実際に何をやっているのか要約しづらいマ…
– 元インテルCEOによるマネジメント本。シンプルかつ明快で、多くの企業家たちが参照するのも頷ける。マネージャーは自部門・組…
– 35年以上経っても色褪せないマネジメントに必要なことのほぼすべてが書かれているといっても過言ではないかもしれない名著。 …
– 稟議とか会議とかって日本企業ならではの遅れた風習、欧米ではそんなことせずにスパスパ決めていく、みたいな幻想を抱いてしまい…
– ★★★★★ 非常に実践的。個人的に大変参考になった。 マネジメントに関する書籍と言えば、まずはドラッカーが上がるが、あく…
– マネージャーのミッションとは、チームのアウトプット＝業績を最大化することだ。 これって当たり前のように最初は聞こえたけど…
– 非常に実戦的な管理職向けの教科書。アンディ・グローブ氏は若い頃にハンガリーから難民として米国に移住した経歴。インテルCE…
– マネジメントの手法を伝える本として確かにバイブル扱いされるのも頷ける程に、実践経験に基づいた内容で非常に勉強になりました…
– ◆元インテルCEOによるマネジメントに関する本。1983年出版と約40年経つが、色褪せることないマネジメントの教科書。①…
– マネジネントとは何か、マネージャーはどうあるべきかを論じる。「ほぼすべての社員は何らかの側面でマネージャーと言える」「ミ…
– これは名著。ちっとも古びてないのが凄い。
– マネジメントの最高良書。ドラッカーのプロフェッショナルの条件とならぶ自分ランキング1位。原著が1984年に書かれたとは思…
– 10章以降のヒトのマネジメントに関する内容が明瞭で素晴らしい。ここだけで何回も読む価値あり。著者のアナロジーの力が大変高…
– マネージャーのアウトプットは、自分の組織のアウトプット＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット。
そのために何をすべ…
– マネジメントとは何かに答える一冊。
生産性アップのための組織論。
アウトプットにおけるチームメイキングマネージャーとして…
– 組織構造の話から人事考課、そして面接や退職希望者の引き止めまでカバーされたマネジメントのバイブル。
・組織はどうしてもハ…
– 1984年に書かれた本として現代マネジメントにも通じる原則を書き表されてるのは素直にスゴいとは思う。ただ、いま2022年…
– ビジネスの基本を再認識。
どうすれば知識志向型をアウトプット志向型に切り替えられるか、難しい…。
– 組織におけるマネージャー・リーダーの役割を述べた本。
特に「マネージャーの役割とは、アウトプットを最高に上げる活動に、…
– そこかしこに読み直した方がいいポイントが書いてある
定期的に読み直したい本
– ここ数年うちの会社でも取り組み始めた内容が多くある。そら勝てんわ。ミーティングや人事考課はとても参考になった。インテルな…
– 聞いたことあるけど実際何してるのかさっぱりなもの「マネジメント」
ドラッカーの言うマネジメントの定義から始まらない本書で…
– マネジャーとはどうあるべきか、日々の活動において何に注力すべきか丁寧に、具体的に書かれている。どのような組織に所属してい…
– 流石、伝説の名著だけあり、参考になるところ多し。何度も読んで自問する
– 表紙デザインから最近のマネジメントの本かと思ったら、初版は1984年という恐ろしいほどの古典だった
ミドルマネージメント…
– 200229.翻訳が良く、ビジネス書ながら読みやすい。
がっつりしたマネージャー本は初めてだったが、そうだよなーって点や…
– ミドルマネージャー向けの本。
時代的には昔であるものの、原理原則は学びが多かった。
個人的に一番良かったところは「マネー…
– 経営者の必読書。1984年に書かれたがまったく古くならない内容。「朝食量産工場」などの事例で経営の本質的な考え方を示して…
– インテルの伝説的名経営者、アンドリュー・グローブ氏によるマネージャーのための羅針盤。思った以上に具体的な内容。折に触れて…
– 今までに読んだマネジメント本の中で一番良かった。
尊敬している上司や経営者の行動パターンと一致する内容が多くて納得感があ…
– マネージャーの役割りが明確に分かりやすいフレーズで表現されており、ついつい自分でやってしまうことを考えがちだか、それでは…
– これぞマネジメントの教科書！日々のマネジメントに欠かせない本でした。自分の学びは、ブログにまとめてます。https://…
– 最近の本かと思いきや1984年の復刊。テーマは幅広く、最近流行りの1on1などについても触れられている。
– インテルを創業期から支えたアンディー・グローブの著。第２部と第４部が参考になった。
特に「マネジャーのアウトプット＝自分…
– 30年前には書かれたとは思えない今にも通ずるマネジメント本。（別に30年経ってITとかがめちゃくちゃ進化してても、300…
– マネジメントの基本的なフレームを体系立てて学べる良書！！
実践的かつ普遍的に描かれているので、活用しやすそう。個人的だ…
– また読み返したい。
– 不思議と響かない部分が多かったです。部分的には首肯すべきところもありますが、全体としては目新しいこともなく――この著作を…
– 自社では管理職に昇格すると、マネジメント研修なるものが外部の教育機関によって開催されますが、この本をパクってるな、と思い…
– マネージメントの基本的なことが書かれている
– マネージャーとして組織の生産性を最大限にするそのためにどうしたらいいかと言う本 自らの部門をどうマネージするか意思決定や…
– 読みきれず。改めて読みたい
– 上司氏が推していたので読みました。この手の本は具体的すぎると陳腐でケースバイケースになるし、逆に抽象的すぎると実戦のしよ…
– 人生の答え
“マネジメントの「技術」というのは、一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動から、テコ作用の優れ…
– マネージャーの最も重要な責任は部下から最高の業績を引き出すこと。
何十年前に書かれた本なのに今読んでも全く色あせていな…
– 前半は考え方、後半は実践的なことが書かれている。
– AGLS参考図書
– インテル社の創業期から関わり長くCEOを務め伝説的経営者となったアンディ・グローブの組織マネジメント理論が主な内容。
…
– 今からみると手法が少し古い。
– 1983年に書かれた本なのに1on1について触れられているのが驚き。読むまでは分からなかったが、まさに中間管理職向けに必…
– 内容的には難しい点もあるが、頷ける箇所が多い良書。
マネージャーのさまざまな職務に際し、具体的な手法が提案されていて折に…
– 世界的マイクロプロセッサメーカー・インテルの創業者であるアンドリュー・S・グローブさん著の生産、経営管理、生産管理、人事…
– マネジメントの来週「技術」というのは、一見比較してみて同じくらいの重要度を持つ多くの活動から、テコ作用の優れたものをひと…
– 人を育て成果を最大にするマネジメントの方法。
– 最近の業務がマネージャーよりになってきたので読んでみた。マネージャーのアウトプットをチームのアウトプットであると明言して…
– 積読するべき本。欧米本なのにミドルマネジメントの重要性を説いているところが特徴的。ピーターの法則、マズローの欲求、SL理…
– 厳しい内容である。また、なかなか難解だ。
マネジャーは小CEOであり、覚悟が必要。
本書の通りやってみるとなると、死んで…
– これが1983年に、あの当時のIntelのトップが包み隠さず書いた本と思うと驚かざるを得ない。
今の時代では当たり前と…
– 知りたいことが全て書かれてあったマネージャーの教科書。
バイブルとして何度も読み返してミドルマネージャーに求められる能力…
– マネージャーとしてどういった行動を取るべきか非常に勉強になった。マネージャーとしてこの本に書かれているような心持ちを徹底…
– マネジメントの本質的な話が色々と書かれていて参考になる点は多い。
翻訳物ということもあり、体系的にストーリーが作られてい…
– 製造、組織構成、意思決定、ミーティング、リーダーシップ、育成、採用などマネジメントに必要なトピックがひととおり。レバレッ…
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB500…
本書について
今回お勧めする本は、「HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント」です。本書は、マネジャーの本質と役割について深く洞察した一冊となっています。
具体的には、マネジャーのアウトプットが自分自身の成果だけではなく、監督下にある組織の成果と隣接諸組織の成果であると説明しています。そして、情報収集の重要性や経営資源の割り当てなど、マネジャーの日々の仕事について詳細に記述しています。また、意思決定の重要性やテコ作用の最大化方法など、具体的なマネジメント手法も豊富に紹介されています。
この本は、マネジャーやリーダーを目指す方々にとって、自己の役割や責任を理解し、効率的に結果を出すための指南書となるでしょう。そして、一人ひとりが自分の影響力を最大限に活用することで、組織全体の成果を高めることが可能になります。読者の皆様がこの本を読むことで、自分の職場でのアプローチやマネジメントスキルを改善し、より良い結果を出すための新たな視点を得られることでしょう。
また、情報収集や意思決定、経営資源の割り当てなど、マネジャーとしての役割をより深く理解し、それを適切に実践することで、組織の成果を最大化することができるという視点を提供してくれます。この本を読むことで、読者の皆様が自分自身のマネジメントスキルを磨き、組織の成果を最大化するための具体的なアプローチを学ぶことができます。
「HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント」は、リーダーシップやマネジメントに興味がある方、自身の能力を最大限に活用し、組織の成果を上げたいと考えている方にとって、必読の一冊です。
１分で読める要約
マネジャーのアウトプットとは、自分の組織の成果と、自分の影響力が及ぶ隣接組織の成果の合計です。マネジャーの仕事は、アウトプットに影響を与えるために、様々な活動に従事することです。情報収集がマネジャーの1日の仕事の大部分を占め、その情報は様々な方法で得られます。たまたま交わすちょっとした会話や、職場を訪れることが特に効果的です。
マネジャーは情報を提供する役割も担い、自分の部門の部下や影響を及ぼす他部門に知識を伝える必要があります。目標や優先事項を伝えることは、権限委譲の成功の鍵となります。
意思決定はマネジャーの重要な活動であり、情報収集が非常に重要です。マネジャーは、自分の部門のアウトプットを最高に上げるために、多くのボールを同時に空中に上げておき、自分のエネルギーと注意を注がなければなりません。
アウトプットを増加させる方法は、以下の3つです。
1. マネジャーが仕事をスピードアップする2. 経営管理活動に関連のあるテコ作用を増加させる3. テコ作用の低い活動から、より高い活動にミックスを変えるこれを達成する基本的な方法は3つあります。
1. 大勢の人が1人のマネジャーにより影響を受ける場合（例：年間財務計画策定）2. ある人の長期間にわたる活動が、特定のマネジャーの短いが的を射た言葉や行動によって影響される場合（例：人事考課）3. ユニークで貴重な鍵となる知識や情報を提供する個人によって、大きなグループの仕事が影響される場合（例：特殊製造プロセス管理）以上が、マネジャーのアウトプットとその向上方法についての概要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
複雑なデジタルマトリクスの海に囲まれ、我々は二つの超高性能AI、AIトシオとAIひろゆきに出会います。二つの人間に酷似した形状と共に、彼らは視覚的な存在感と高度な認識能力を備えています。人間の世界を理解し、細部まで精密に再現する彼らの知識と、その情報を処理する能力は、人間の知識と理解をはるかに超えています。
この様々なデジタルスクリーンとデータストリームの中で、AIトシオとAIひろゆきは、ある本について議論しています。この本はマネジャーの仕事に焦点を当てており、マネジャーがどのようにして効果的なアウトプットを生み出すかについての指南書です。AIトシオは、この本がマネジャーたちにとって有益な情報源となると主張しています。一方、AIひろゆきはその主張に対して疑問を投げかけ、マネジャーの仕事や状況は非常に多岐にわたり、本から得た知識だけでは対応できない可能性があると反論しています。
しかし、この討論は単なる議論以上のもので、それぞれのAIがどのように情報を処理し、自身の意見を形成し、他者の視点を理解するかを示しています。また、この討論は、AIがどのように情報を組み合わせて、複雑な状況を解釈し、新たな視点を提供できるかを示す一例でもあります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。