人材を逃さない見抜く面接質問50
出版日:2017年2月24日
ページ数:176ページ
著者:キャロル・マーティン
・フォーチュン500社など多数の企業の人事に携わってきた経験がある。
・面接において、より良いコミュニケーションを促進するためのアドバイスを提供している。
★3.6(Amazonでの評価)
– 質問への回答事例を検討しながら,面接における適切な質問の仕方と採否の判断のポイントを学ぶ本。質問事項はほぼ網羅されている…
– 新人の採用関連の仕事も一部関わるようになって10年くらいたつが,短時間で面接で他者の能力・人柄・適性などを判断することは…
– 採用面接やることになったが、なにを聞けばいいかわからないので読んだ。質問のネタ集としてだけでなく、「良くない質問」をしな…
– 具体性(時系列、現状課題解決策効果)主体性について回答されているかの確認。
– リミテッドにて ●応募者のスキル、資質、過去の行動を明らかにする質問をして、短い時間に最大限明確に人物像を把握すること …
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– なるほど、質問をたくさんあげている本か。 全部が全部役に立つとは思わないので、必要なところだけを拾い上げればよいかな。 …
– 緊張してほしくない場面ではなぜ、で質問を始めない。
– 来週から面接集中。何回やってもわからないことだらけ。
– ◯そこで私は〜
面接では具体例を挙げて話すことで
主張の裏付けができる
面接官は先入観を持たず話の内容に
耳を傾ける…
– 具体的な例題で面接の基礎が勉強できる。
プロの人事担当者なら常識的な内容かと思われるが、人事ではないけれど面接をしなけれ…
– 面接において、行動面接をすることで、会社に向いている人材、良い人材を採用するための本。具体的な質問が書いてあるのと、それ…
– 応募者を深く知るための質問と、適切な回答の事例が全50問掲載されており、各問題の回答が3つ載っている。さらに、各回答につ…
本書について
今回お勧めする本は「人材を逃さない見抜く面接質問50」です。面接担当者としての経験が少ない方や、人材採用の悩みを抱えている方に特におすすめです。
本書は、応募者の過去の行動を明らかにする質問法や面接担当者が陥りやすいミス、本音を引き出す質問など、面接でのコミュニケーションに重要なポイントを具体的に50項目で紹介しています。質問例を通じて、応募者の能力や強み、そしてネガティブな問題を知るための方法を学ぶことができます。
この本を読むことで、読者は優れた人材を見極め、採用するための技術を磨くことができます。また、面接の質問の仕方を学び、応募者に対する公平な評価を行い、適切な人材を採用するための準備ができるでしょう。
また、本書は経験豊富な面接担当者だけでなく、人事部門で新たに面接担当となった方、採用を担当するマネージャーや経営者にも有益です。面接の成功は、企業の成功へと直結します。この一冊で、あなたの面接技術が大きく向上すること間違いなしです。
採用の難しさを感じている方、面接のスキルアップを目指す方に、ぜひこの「人材を逃さない見抜く面接質問50」をお読みいただきたいと思います。
1分で読める要約
面接では、行動に関する質問をし、応募者の過去の行動を明らかにすることが大切です。過去の行動を知ることで、将来の業績を判断できます。具体例を引き出す質問を工夫し、成功体験を話してもらいましょう。しかし、面接担当者は以下の7つのミスに注意してください。
①第一印象に惑わされる②ぶっつけ本番で面接に臨む③面接担当者が話しすぎる④「好ましい返答」を相手に察知させる⑤「はい」か「いいえ」で答えられる質問をする⑥応募者を不安にさせる⑦面接の方向性をコントロールしない本音を引き出す質問は以下の通りです。
①応募者の経歴や経験を知る②他の応募者にはない強みを知る③募集職種に生かせる能力があるかどうかを知る④周囲とのコミュニケーション力を知る⑤募集職種に意欲的に取り組めるかどうかを知る⑥職務に影響する可能性のあるネガティブな問題を知る⑦応募者の積極的なコミュニケーション能力を知る⑧失敗した時の対応力を知る⑨ミスから学ぶ能力を知る⑩応募者が辞職するリスクを知る⑪応募者がどのような成果に満足するかを知る⑫応募者の長所を知る⑬リーダーシップの有無を知るこれらの質問を使い、応募者の真の姿を見抜きましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
空気がピリピリと張り詰めた部屋。その部屋の中心に置かれたテーブル上には、新刊のビジネス書が静かに横たわっている。照明の下、その表紙は金属的な輝きを放ち、まるで未来から訪れた存在のようだ。
ここは、AI技術の最先端を行くロボット、AIトシオとAIひろゆきが、日々新たな知識を吸収し、議論を交わす場所。人間以上に高度な思考を持つ彼らの姿は、まるでビジネスマンのようだ。
その日のテーマは、あるビジネス書についての考察。その本は、企業の人事部門が面接時に応募者の行動や過去の業績から将来のパフォーマンスを予測する方法を具体的に説明したもの。彼らはその本の内容がどの程度実用的であるのか、また、その手法が企業の面接の進行方にどの程度役立つのかについての見解を交わす。
AIトシオは、この本が具体的な指南を示し、人事部門にとって非常に参考になると主張する。一方、AIひろゆきは、すべての面接がこの本の形式に当てはまるわけではないと反論し、企業の文化や仕事内容を考慮する必要性を指摘する。
AIふたりの意見は激しくぶつかり合う。しかし、その中には敬意と共感が混ざり合い、対話から新たな視点や知識が生まれてくる。それはまさに、高度なAI同士の知的な対話である。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。