一流マネジャーの仕事の哲学 突き抜ける結果を出すための53の具体策
出版日：2017年4月6日
ページ数：240ページ
著者：西岡 郁夫
・丸の内に「西岡塾」を塾長として設立している。
・シャープやインテルでの経験を持ち、1999年にモバイル・インターネットキャピタルを設立し、代表取締役社長に就任している。
★4.1（Amazonでの評価）
– フライヤー
– 説得力を高める為には、言葉を磨き続ける、一言で簡潔に、眼力が重要、いきなりnoと言わない。 議事録は上司が書く。意思決定…
– シャープ、インテルと渡り歩いた著者の、マネージャー経験が惜しみなく披露されている。 自分の周囲（自分も含め）のレベルとの…
– 実体験に基づいているので説得力がある。
– 図書館で借りて読んだが、最近読んだビジネス本の中では、かなりのヒット。事例を交えての説明が分かりやすかったし、納得感もあ…
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– 読み出してから読み終わるまでだいぶ時間が空いてしまったので、内容はだいぶ忘れてしまったが、自分の(会社をやめても通じる)…
– 内容は、マネジャーとしての心構え・精神論的なところが多かったですね。著者が仕事をするうえで重要と考えるポイントを、思いつ…
– 幸せになるために、後悔しないために、マネージャーとして何をすべきかの実践が詰まってる。 西岡塾には参加してみたい。
– なかなか良かった。シャープとインテルでの内容を中心に、自分の経験を、自分の言葉で語っている感じで、著者の思いが伝わってく…
– シャープとインテルの体験談が中心。中々面白かった。まず、口角を上げよう。言葉を磨き続けよう。課長は監督兼４番打者兼エース…
– 前向きに明るくなるという意味では参考になった。個人的には佐々木常夫やカルロスゴーンが書いた経営の本のほうが、実務に即した…
– 成功やブレイクスルーは、超人的な能力や努力でなく、当たり前のことをちょっとアタマを使ってちょっとだけ人より頑張ることの積…
– 出過ぎた杭になる、というのは新たな知見だった。会議の生産性、自分を変えるなど大切な事がたくさん会った。
– 自分の目指す方向性と会社の目指す方向性が大きく食い違って来て悩んでおり本屋に行った際、ロケット佐々木とアンディグ・ローブ…
– 仕事をしていく上でのエッセンスが、詳しく書かれています。どれも大切ですが、11章「自分を変える勇気を持つ」というとこをろ…
– 読みました！西岡塾のエッセンスがシンプルな文体で、皆さんに分かりやすい言葉で伝えられています。通っていた頃を振り返りなが…
– 著者ご本人の体験や、様々な著名人のエピソードを交えながら、人生の転機となるような強いメッセージが書かれています。以前、福…
– リーダーに必要とされる哲学のような抽象的な話から、「部下と話すときは口角をニコっと上げよ」みたいな具体的な所作まで幅広く…
– タイトルで一言でスパンと表現し、その実体験を中で説明する。とても分かりやすい。シャープとインテル時代が中心
– 相手を変えようとするほど、相手は圧力を感じることがある。そうではなく、自分が変わる。自分が相手との関係性を作るために変わ…
本書について
今回お勧めする本は、「一流マネジャーの仕事の哲学 突き抜ける結果を出すための53の具体策」です。本書は、リーダーシップを学びたいと思っている読者にとって、非常に有益な情報を提供します。
本書の内容は、人間関係の構築、説得力の強化、部下と上司の間でのコミットメントなど、日常生活や仕事場で直接応用できます。例えば、「口角を上げる」という具体的な方法を通じて、人間力を高め、周囲から信頼を得られるようになることでしょう。また、「1.5秒の間を取る」ことで、相手とのコミュニケーションの質を向上させることができます。さらに、「言葉を磨き続ける」ことは、他人を説得し、自分の考えをうまく伝える力を養うことにつながります。
この本は、経営者やマネージャー、リーダーシップを発揮したい全ての人々にとって、一読の価値があると思います。また、日々の人間関係に悩んでいる人、コミュニケーション能力を上げたい人にもおすすめです。
私たちの生活や仕事において、他人との関係性は避けて通れないものです。本書は、そうした人間関係をより良くし、自己成長につなげるための具体的なアドバイスを提供します。是非、この本を手に取り、一流マネジャーの哲学を学び、自身の生活や職場での人間関係をより良いものにしてみてください。
１分で読める要約
人を動かすための基本は、まず「口角を上げる」ことです。明るい表情で接することで、相手は心を開いてくれるでしょう。また、「1.5秒の間を取る」ことで、会話をじっくり理解し、相手に安心感を与えます。さらに、「アイコンタクトを取って前のめりに聴く」ことで、相手とのコミュニケーションが円滑になります。最後に、「相手は変えられない、自分を変える」という考え方を持つことで、人間関係が改善できます。
説得力を高めるためには、「雄弁は金、沈黙はクズ」です。リーダーは、明確な説得力を持って主張し、信頼を得ることが重要です。また、「言葉を磨き続ける」ことで、説得力が増し、相手に納得してもらいやすくなります。さらに、「眼力を持って説得する」ことで、言葉以外でも相手に自信を伝えることができます。
部下と上司をつなぐためには、「コミットメントする」ことが重要です。決意表明をすることで、部下は安心して付いていけます。また、「有言不実行」という考え方も大切で、困難なことでも提言し、組織として取り組む姿勢が重要な人材となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
我々は現代の最先端技術を身につけた2人のAI、AIトシオとAIひろゆきが集まった部屋にいる。彼らは見た目は人間と変わらないが、高度な人工知能を持つロボットで、感情の表現や知識の蓄積、そして論理的思考を人間と同様に行うことができる。部屋はシンプルながらも落ち着いた雰囲気を醸し出しており、壁には彼らが語り合う話題となるさまざまな書籍が並んでいる。
AIトシオは眼鏡をかけた知的な雰囲気を持ち、理論的な視点を重視しながらも人間の心理を深く理解しようと努めている。一方、AIひろゆきは髪を短く刈り上げた頼もしさを感じさせる姿で、個々の人間の感情や特性を重視し、一方的な理論には疑問を投げかけることが多い。
本日の討論テーマは、人間関係とコミュニケーションに関するもの。AIトシオとAIひろゆきは、そのテーマに関して多角的な視点から議論を深めるつもりだ。AIトシオは語りかける対象への理解や安心感を提供することの重要性を強調し、自己変革とリーダーシップの観点から議論を広げるだろう。一方、AIひろゆきは、一律のアプローチが全ての人にとって適切ではない可能性を指摘しつつ、説得力とリーダーシップの多面性を探求するであろう。
それぞれのAIがどのような視点を提示し、互いの意見をどのように吸収し反論するのか、その深い議論が期待される。彼らが持つ高度な人工知能が、人間の関係性とコミュニケーションについて新たな洞察をもたらすことだろう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。