日本一働きたい会社のつくりかた
出版日：2017年4月8日
ページ数：238ページ
著者：羽田 幸広
・「日本一働きたい会社プロジェクト」を推進し、2017年「ベストモチベーションカンパニーアワード」1位を獲得。
・7年連続「働きがいのある会社」ベストカンパニー選出、健康経営銘柄選定など、高い評価を得る。
★4.2（Amazonでの評価）
– フライヤー
– わくわくする本。採用育成評価、人事のお仕事をする上でのヒントが詰まってます
– 組織は人を幸せにするためにあると堂々と宣言していることが素晴らしい。内発的動機付と心理的安全。ともに働く同志が健康的なの…
– 会社のあり方を考える上で購入。大きなビジョン、行動指針、それをどう具体的に運用していったのかが書かれていて参考になりまし…
– 個人的には共感できる内容が盛り沢山。ただ、うちの会社で直ぐ似たような事やろうとしてもなかなか難しい部分もある。 そのため…
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– 7年連続で「働きがいのある会社」ベストカンパニーに選出された株式会社LIFULLの人事本部長である著者が、自社で進めてき…
– 会社のカルチャーに1番影響を与えるのは社長であり、最も大切なのは社長が｢社員のモチベーションを引き出すこと｣の重要性を理…
– 組織をつくるのは本当に難しい。自部署ですら難しいのに。大きいことはできなくても、自分の周りから意識していく必要があると感…
– ・社員は家族でも仲間でもなく同”志” ・「働きやすい」ではなく「働きたい」 ・同志が会社をつくる。人事は場をつくる。 ・…
– よく言われているのは、「強い企業は宗教的な要素が強い」というが、強ちこの表現は間違いではなく、この会社もこの例外でらない…
– 多くの学生は就業経験がないことから、就職活動に苦戦する傾向にある。そこでライフルは、ある程度の段階まで選考を通過した学生…
– 将来の弊社になるかもしれないので読みました笑。もともと組織開発に注力していることを知らなかったのですが、トップがwill…
– 「経営理念への共感をベースに集まった社員が、自身の自由な意思に基づいてあふれる機会の中で挑戦し、社会の新たな価値を提供し…
– 世界一社員幸福度が高い会社を目指そう。
– 【ビジョン経営】○社員でビジョンをつくることで、ビジョンを描ける人を増やせる。○施策設計の際に最も重視するのが 「内発的…
– 良い会社。社長の意気、秀逸なビジョン、人事の情熱。社内プロジェクトの多さには驚くが、すべてに徹底的に向き合うことで組織の…
– いち企業のスローガンやビジョンを意識して働いている方がどれだけいるだろうか、やはり良い会社はこれを軸として行動につなげる…
– ここまで本気で日本一の働きやすい会社を作ろうとしているとは知りませんでした。ニッチャーならではの、社内の人材、事業への投…
– ぼろぼろな状況から折れずに12年がんばり続けたのが凄い。成功した制度だけでなく、むしろ失敗した制度の方が知りたいと思った…
– LIFULLの人事の方が書いた一冊。 利他主義を社訓として掲げる同社で人事としてどのような取り組みをしてどのような結果に…
– 全部ではないけど、参考になる一冊。人事ものであるようで、かなりの話はブランディング。
– ◎不動産広告の会社だが、顧客第一主義でチャレンジ精神をもつこと、職場のコミュニケーションを良くとり、活力ある会社とすると…
– 取り入れたい思ったことが色々あった。 うちの会社規模では無理なこと多いが。 ただビジョンに向かい一丸で頑張る系は、 どう…
– やっぱ良い会社だな〜。ビジネスにおける人の大切さを理解した上で、「人」に1番フォーカスする。この著者に会いに行きたいなと…
– 日本一働きたい会社で働き始めます
– どんな組織を作りたいか？から逆算して制度設計をする。ある意味王道だとは思うけど、著者のそこに対する熱量が素晴らしい。自分…
– 日本一働きたい会社を本気で目指している会社の人事部長目線でのお話です。利他主義という社是にとても共感しました。世の為人の…
– 読了。 社員が満足して働くには、 社長が本気で取り組むこと 上司と部下の関係を良好に保つ施策を得ること ビジョンフィット…
– 冷静と情熱が交じり合う不思議な感じの人だと思った。事例が多くてすごく参考になると思う。社長からの一言とか写真が一切ない所…
– 「人格者にはポジションと等級で報い、成果をあげた人間には賞与で報いる」
– 今は輝かしく魅力的に見える会社も、裏で泥臭く走り回った立役者がいるからこそ今があるんだと学びになった。
軽く書かれてい…
– うーん、採用は大事だし、理想かもですが、
利益がついてこないことには難しい気がしますね。
– ライフルの人事責任者である著者が、人事担当として、
いかに同社を社員モチベーションの高い会社として変革していったのか？
…
– ご縁があってライフルの社員さんと話す機会があったけどどの方もいい人だった。
– ”著者 羽田幸広さんは LIFULL 人事本部長。
＜キーフレーズ＞
＜きっかけ＞”
– 自分たちでビジョンを考え、本気で実現に向けて取り組んでいく文化を作った人事部の「情熱」が伝わってくる本。従業員の満足度を…
– 会社のエンゲージメントを最大化して、人を活かそうという事例や考え方がたっぷりのった本です。小さい会社は一つ一つ入れていく…
– 人事として、そして経営者として考えさせられることが書かれています。
– 私も経営者の端くれとして理想ではあるが、これは採用する段階と文化で決定される。これをベースにおき、政策が決定されることを…
– めちゃくちゃ良かった。自分が甘すぎて、出来てなさすぎて、情けなくて、涙が出そうになった。頭を、絞ろう。走ろう。形にしよう…
– 表面的に模倣してはいけない。
– 「日本一働きたい」という称号を持つ
LIFULL(旧: NEXT)。
本書を開いて驚くのは、そこまで特殊なことをやってい…
– 20170920読了
– 人事を仕事にしている人には参考になるのでは。
私の会社でも施策としてはやっていることが多くて、でも「働きたい会社」とし…
– HOMESを提供する会社が日本一働きたい会社として表彰を受けるに至るまでに実施した施策や、社内制度の整備、考え方について…
本書について
今回お勧めする本は「日本一働きたい会社のつくりかた」です。本書は、組織の成功を最大限に引き出すための重要な要素を明らかにしています。それは「組織が目指すもの」や「それを目指す理由」を全員に明確に伝え、理念の実現を本気で目指す組織の作り方を具体的に示しています。
本書は、経営者やリーダーだけでなく、組織の中で自身のポテンシャルを発揮したいと考える全ての読者にとって、非常に有益です。特に、「組織のビジョンや目指すべき方向性を理解し、その実現に向けて自分自身がどのように貢献できるか」を考える機会を提供します。
また、本書は経営理念を共有し、それに共感した人材を採用することの重要性を強調しています。この視点からは、組織が採用活動を行う際の考え方やアプローチに新たな視点を提供します。
それぞれの読者が本書の内容を自身の仕事や人生に適用する方法としては、まず自分が所属する組織の目指すものやその理由を理解し、それにどのように貢献できるかを考えることです。そして、自分が働きたいと思う組織の特徴や経営理念を明確にし、それに適合する組織を見つけるか、既存の組織を改革するためのアイデアを探すことができます。
以上の理由から、この「日本一働きたい会社のつくりかた」は、働く場をより良くし、自分自身の働き方を改善したい全ての読者にお勧めします。
１分で読める要約
組織の成果を最大にするためには、構成員のポテンシャルを発揮させることが必要です。まず、組織の目指すものと目指す理由を明確にし、全員に受容してもらうことが大切です。会社組織の変革には、「何を目指すのか」、「なぜ目指すのか」、そして「どのように目指すのか」を明確にすることが重要です。これらは、「社是」、「経営理念」、「ガイドライン」として明確にしておくことが良いでしょう。
理念の実現を本気で目指す組織作りには、全社横断のプロジェクトチームが必要です。具体的には、①つくるチーム、②伝えるチーム、③チェックチームの3つのチームを作ります。つくるチームでは、各部署のビジョンを策定し、ビジョンツリーを作成して社員に公開します。伝えるチームでは、経営理念を浸透させるために、経営陣が率先垂範で行動することが大切です。チェックチームでは、ビジョンアンケートの定期的な実施と分析報告を行います。
人事部の大切な仕事は、経営理念に共感し、挑戦を共にできる人材を採用することです。価値観が統一されることで、生産性が高まります。従って、採用方針は「経営理念と企業文化に共感した人材だけを採用する」ことに変更することが効率的です。どれほどスキルが高くても、ビジョンやカルチャーにズレを感じたら採用しないようにすることが大切です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
薄暮のラボ、調度品が一切存在しないステンレス鋼の空間に、二体の人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っている。彼らの体は光沢のあるメタルで覆われており、どこか異次元的な雰囲気を醸し出している。それぞれが頭部に埋め込まれた高精細ディスプレイからは、感情や表情を表現するための無数の色彩が微妙に変化している。
この空間で彼らは重要な議論を開始する。それは組織管理についての議論であり、特にその中での構成員のポテンシャルの発揮、経営理念の共有、そしてそれらが組織の成果にどのように影響するかについての議論だ。この議論は人間の世界で起こり得る具体的な課題を扱っており、彼らは自身の高度なAIの力を使ってそれらを解析し、新たな視点や解決策を見つけ出そうとしている。
AIトシオは組織の成功のためには共通の目標や理念の明確化とその共有が必要という立場を持つ。一方、AIひろゆきはそれらが重要である一方で、個々のメンバーが主体的に自身の役割や目標に取り組むことが equally importantと主張する。
この二つの見解は決して対立するものではなく、それぞれが補完的な存在であり、一つの組織の中でどのようにバランスをとるべきかを探るものだ。この議論を通じて、彼らは組織の問題を多角的に分析し、最善の解決策を見つけ出そうとしている。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。