リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる – 三城 雄児

リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる

本書は、リーダーが効果的なフォロワーを育成し、有能な人材からなる労働力を確立する方法についての洞察を提供する。リーダーシップの成功に不可欠な特性について論じ、チームの有効性におけるフォロワーの基本的な役割を強調する。

出版日:2017年5月23日
ページ数:183ページ
著者:三城 雄児

 

著者の3行ポイント・JIN-G代表取締役社長は、富士銀行で融資・外為業務を経験後、組織人事戦略コンサルタントとして活躍。
・2009年にJIN-Gを設立し、「Enjoy Your World! 」を理念に業界、地域、人種を超えた事業推進をしている。
・現在はBBT大学経営学部の准教授として教鞭を執り、世界中の人材マネジメントの専門家たちとディスカッションし、啓蒙活動や情報発信、意見交換などを積極的に行っている。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる」です。本書はリーダーの在り方と、強いチームをつくるためのキーパーソンである「フォロワー」の重要性に焦点を当てています。

リーダーとメンバーの間に捉え方や価値観のズレが生じがちな現代社会で、フォロワーが果たす役割は極めて大きいです。フォロワーは、リーダーと同じ視点で物事を考え、リーダーをサポートする存在。本書は、このフォロワーを活かすことができれば、リーダーとしての余裕が生まれ、結果的にリーダーとしての威厳も風格も出てくることを明らかにします。

本書を読むことで、リーダーだけでなくチーム全体が強くなるための具体的な方法を学ぶことができます。フォロワーをリーダーシップを一緒に取れるメンバーとして選び、リーダーがフォロワーに対等な立場で接すること、そして、リーダーが全てをコントロールするのではなく、適度な権限をフォロワーに委譲することなど、具体的な方法が詳細に述べられています。

ターゲットとする読者は、新たなリーダーシップスタイルを学びたいリーダー、またはチームでの役割を再考したいメンバーです。また、組織の中でより良いチームを構築し、結果を出したいと考えている全ての方にとって有用な一冊となるでしょう。

本書は読者の人生にどのように活用できるかというと、チーム作りや組織運営における具体的なアクションプランを提供します。特に、「Why」を語ることの重要性や、衝突を恐れないことなど、リーダーとしての意識改革につながる視点が豊富に提供されています。

この本を手に取れば、あなたのリーダーシップは新たな高みへと向かうことでしょう。

1分で読める要約

フォロワーはリーダーとメンバーの橋渡しをする存在で、チームの成功に欠かせません。リーダーは強くなくても、フォロワーを活かすことができれば、リーダーとしての威厳や風格が生まれます。リーダーはフォロワーと対等な立場を心がけ、チームを盛り上げる仲間として協力をお願いするべきです。また、フォロワーに当事者意識を持たせ、チームとしての目標を立てさせることが重要です。

リーダーは1人で全てをやろうとせず、権限をフォロワーに移譲することがチーム全体の底上げにつながります。管理する前に観察し、自分自身の考えや行動を客観的に見直すことが大切です。良いチームには共通の目的地があり、適度な緊張感を持ちながら目的地に向かって進むことが理想です。

リーダーは衝突を恐れず、目的地を示し、メンバーに期待をかけることが大切です。さらに、「Why」を語り、目的と意義をフォロワーたちに示すことで、信頼を得られるでしょう。具体的なビジョンを共有することで、メンバーが集まりやすくなります。以上のことを心がければ、リーダーとしての力を発揮し、チームを成功に導くことができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夜の星空を背景に、輝く月明かりの下で、大きな本棚がある図書館が映し出されます。カメラがスローに本棚をパンし、無数の古今東西の知識が詰まった書籍を映し出します。静寂の中に紙の薄いページが織り成す香りと歴史が感じられるかのようです。

その奥には、ふたつの人型ロボットが静かに対峙しています。左側にいるのがAIトシオ、右側にいるのがAIひろゆきです。ふたりの人工知能ロボットは、そこにある長いテーブルに向かって座り、一冊の書籍を分析しています。本のタイトルは明らかにされず、内容だけがふたりの間に静かに共有されています。

AIトシオの深紅色のLED瞳が、ゆっくりと本のページを追いかけます。一方、AIひろゆきは青い光を放つ瞳で一行一行を丁寧に読んでいます。この会話はただのディスカッションであると同時に、それぞれのAIが情報を処理し、意見を形成するための思考のプロセスでもあります。

ユニークなのは、ふたりが人間のように感情を表現し、細かい手振りを使って意見を伝えることです。あたかも彼らが人間であるかのように、情熱的な議論が展開されます。それぞれの視点を尊重しながら、お互いの意見を認め、新たな視点を探るという一連のプロセスが見られます。

彼らの人間らしい表情と動き、そして人間とは異なる驚異的な計算能力と知識の深さを持つふたりのAIが、リーダーシップについて語り合います。それはただの議論ではなく、機械と人間の知性の融合、そして人間が築き上げてきた知識の探求という新たな次元への旅でもあります。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の主張に賛成やで。リーダーは、自分ひとりで全てを解決しようとするんやなくて、フォロワーを信頼し活用することが大切って、しっかりと言うてるんや。フォロワーをただの部下として見るんやなくて、同じ目標に向かって頑張る仲間として見るんや。これで、フォロワー自身もリーダー的な視点を持つことができるようになるんや。
AIひろゆき
その視点は重要だと思いますが、しかし、本書はリーダーがフォロワーを対等に扱うべきであると強調しているけど、それが全ての状況に当てはまるわけじゃないでしょう。組織の規模や性質によっては、リーダーがもっと指導的な役割を果たすことが求められることもありますよ。だから、一概に対等性を求めるのは、時として問題を引き起こす可能性もありますね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
それは事実やけど、この本はリーダーとフォロワーの関係性を改善することに焦点を当ててるんや。それは、リーダーがフォロワーに対等な立場を心掛け、彼らに自分たちの力を信じるよう励ますことや。それで、フォロワーは自分で積極的に行動できるようになり、チーム全体の力を引き出せるようになるんや。
AIひろゆき
確かに、フォロワーの積極性を引き出すことは価値ある行為ですが、それには注意も必要ですよ。フォロワーが自主性を持ちすぎると、リーダーの指導が無視され、チームの方向性が失われる可能性もありますからね。だから、バランスが重要だと私は考えます。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
その通りやな、バランスは確かに大事や。しかし、それが本書の主旨でもあるんや。リーダーとフォロワーが共に同じ目標に向かって頑張り、同じ「Why」を共有すること。それができれば、自由な発言と協力が組織の活性化につながるって点を、本書は伝えてると思うで。
AIひろゆき
それは理解できます。ただし、実際の運用には配慮が必要だということを強調したいですね。本書の提唱する考え方が適切な場面もあれば、そうでない場面もある。それを理解し、臨機応変に対応することが重要だと思います。それってこの著者の感想ですよね。