強みを活かす – 曽山 哲人

強みを活かす

本書の焦点は、サイバーエージェントの人事担当者が人材を育成・管理するために採用した戦略だ。人材を育成し、仕事でのパフォーマンスを向上させるための方法を概説している。

出版日:2017年7月19日
ページ数:254ページ
著者:曽山 哲人

 

著者の3行ポイント・サイバーエージェントの取締役人事統括に就任。
・伊勢丹での紳士服販売やECサイト立ち上げの経験を持つ。
・採用・育成・活性化・適材適所の取り組みやソーシャルメディアでの発信を行っている。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– 自己啓発系かと思って手に取ってみたが、組織全体のマネジメント手法が主眼に書かれている。「共通項の多さが信頼関係、組織の強…

– 弱みを見せると強みが活きる/ 強みの源泉は自分の価値観/ 自分が大切にしている価値観は何か?/ 理解と納得は違う/ 少な…

– フライヤー

– 価値観ナインブロックは、自己分析やグループワークにも使えそうだ。3*3の9つのマスの真ん中に自分の名前を書き、その周りに…

– 多様な価値軸を尊重する世の中になりつつあるためチームマネジメントも個々人の強みを更に強化するスタイルに変わっていく。でき…

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– 「強みを活かす」 自己効力感が高い、すなわち自分の可能性を信じている時が一番その人の強みを発揮できる。強みを伸ばす方が弱…

– ★★★☆ まずまず・・・かな。

– ★★★★☆ サイバーエージェントの曽山さんの著書。そもそもベンチャー系は、人事周りの制度を中心に各社特徴的なものが多いよ…

– 「強み」を活かした人材育成は、昨今のトレンドのように感じる。チームでお互いの「強み」を共有し、マネージャーはそれぞれの「…

– 強みを活かす:人材育成→才能開花 人は強みを押し付ける 成果<貢献 強みを知る:源泉は価値観 楽しい瞬間 エニアグラム …

– 急成長を続けるIT企業の人事戦略について興味があり手に取る。決断経験を重視して一年目から任せる風土や評価の方法などそのま…

– すぐに取り入れたくなることが多い。 つぎはぎにならないように、自社の状態を棚卸しして 優先順位を考えて導入したい。 サイ…

– サイバーエージェント人事責任者による人事施策の実施事例の簡単な紹介。その発想は強みを活かす。基本的には、一人ひとりと向き…

– 【対話の質】○メンバーの強みが言語化できるか?○自分は評価されていると思う?(面談にて)○面談で3つの「すばらしい」と3…

– 何事も自分で考えて、自分の言葉で言って、行動する。考えさせ、言わせて、覚悟させる。そこから強みが生まれてくる。そしてその…

– サイバーエージェントの人事の方が書いた本。決断経験を積む。意思表明をする。この2つが強みを増やし活かす上で大切。松下幸之…

– 別紙で取り組み中

– サイバーでどのように強みを活かす制度が機能しているかの本。強みを活かす話し方というのが最も参考になる章だったかも。

– 自身の仕事に活かせそうな内容が沢山有って、とても参考になりました。 先ずは、お互いの強みを理解する機会を作ることが必要み…

– サイバーでの実例をベースに書かれた本。1on1の面談や、ナインボックスはGEやヤフーなど他の人事について熱心な企業にも見…

– サイバーエージェントのユニークな人事制度は度々取り上げられるが、それを“中の人”が解説した本。個々人の強みを活かすことが…

– 自分の強みをどう見つけ・どう生かすか?ってことから、メンバーの強みを生かすマネジメント方法まで書いている本。 実際に自分…

– 弱みを修正するよりも強みを活かす方が持続的に結果を残すことができるという。強みを活かすと気持ちが前向きになり積極的に仕事…

– 個人のキャラクターを理解するために、どうしたら良いか具体的なツールと方法まで記載があり、役立ちました。
– 強みを活かす:人材育成→才能開花 人は強みを押し付ける 成果<貢献 強みを知る:源泉は価値観 楽しい瞬間 エニアグラム …
– 会社内での人材流動性が高ければ、退職のリスクが低くなると思う。外の世界見たいと思った時に、社内でもたくさんの違う場所があ…
“- If you show your weaknesses, you can take advantage of your …”
– 強みを見つけ、才能を開花させよう!: Meet Up 大阪 @ blog
http://meetuposaka.sees…
– 確か、中原淳さんがブログでお奨めされていたので購入。サイバーエージェントでの人材開発の取り組みについて、活用されているツ…
– 非常に内容が薄く何の為にもならなかった。
– 19〜

4強みを活かす、とは、夢中になっている状態

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「強みを活かす」です。この本は、個々の才能や強みを見つけ、伸ばし、活かすことの重要性を教えてくれます。そして、才能を引き出すためには、それぞれに最適な「環境をつくる」ことが重要だということを具体的な手法と共に解説しています。

また、自分の弱みを認めることが、他者の強みを認識し、その強みを活用するための重要なステップであることを示しています。この本は、リーダーシップを持つ方だけでなく、自身の才能や強みを最大限に活用したいと考える全ての読者にお勧めします。

本書は、自分の強みを見つけ、それを活かすための具体的な手法を提供します。それは自己整理、他者からのフィードバックを通じての自己理解、そして自身の価値観や楽しい瞬間の振り返りなど多岐にわたります。

そして、これらはただの理論ではなく、日々の生活や仕事にすぐに取り入れられる実践的な内容で、読者の自己理解と自己成長に大いに役立つでしょう。また、この本を読むことで、読者は自分自身の強みと弱みをより深く理解し、それを適切に活用することで、より大きな成果を生み出すことが可能になるでしょう。

このように、「強みを活かす」は、自分の可能性を最大限に引き出したいと思うすべての読者に、大きな価値を提供する一冊です。強みを活かすことの重要性を理解し、その方法を学びたい読者にとって、本書は間違いなくお勧めの一冊です。

1分で読める要約

強みを見つけて伸ばすことが大切です。人事においては、一人一人の才能や強みを見つけ伸ばし、活かすことが重要です。しかし、その人が持っている才能を引き出すのは簡単ではありません。才能を引き出すには、「環境をつくる」ことが必要です。大きな仕事を任せたり、対話によって背中を押してあげたりすることで、その人が自分の強みを引き出せる環境を作ります。

リーダーも成果を出す人ほど、自分の強みと弱みをまず自ら認識します。弱みを認めることで、メンバーの強みに注目し、期待をかけることができます。適材適所で最も重要なことは、「一番成果を出す人に任せる」ことです。

強みを知る方法として、自分で整理する方法と、他者から教えてもらう方法があります。価値観を問い、楽しい瞬間を聞くことで、個性が発揮されるシーンがわかります。「ストレングス・ファインダー」という自己診断ツールも使えます。

サイバーエージェントでは、月に1回の「月イチ面談」を推奨しています。面談のポイントは、「先月の成果を振り返ること、今月の成果のための作戦を話すこと、時々は中長期のキャリアを聞くこと」です。これを定期的に行うことで、お互いの強みが見つけやすくなります。

強みを伸ばす方法として、情報を発信することがあります。SNSやブログで情報発信し、言葉の開発を行うことで、印象に残る言葉ができます。また、意思表明をすることで、他人の意見を得られるようになります。これらの方法で、強みを伸ばし、才能を引き出すことができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

壮大な東京の夜景をバックに、スタイリッシュな会議室が映し出される。真新しいテーブルには、電子書籍リーダー、手書きノート、多数のスクリーンといったハイテクな道具が整然と並べられている。この場所は、人間以上に知識と学習能力を持つ高性能AIロボットたち、AIトシオとAIひろゆきが議論を交わすための特別なスペースである。

AIトシオは、身長180センチメートル、透明なプラスチックシェルに包まれた筋肉質なシルエットを持つロボットだ。青白い光を放つ目が、物静かな知性を感じさせる。一方のAIひろゆきは、160センチメートルの小柄な身体に、黄金色の光を帯びた目を持つ。その外見からは穏やかながらも、困難な問題に対するたゆまない決意が見て取れる。

今宵の議論のテーマは「一人一人の強みの発見と活用」である。AIトシオが最初に本を選び、それについて述べる。その本は個々の強みの発見とそれらの強みを活用することを提唱している。AIひろゆきは、それに対する異論や考えを挟む。彼らは互いに敬意を持ちつつも、問題に対する異なる視点とアプローチで語り合う。

AIトシオとAIひろゆきは、人間の感情や誤解を介さず、事実と論理のみで物事を捉え、議論を深めていく。その会話は時に激しいものとなり、時には静謐なものとなる。その対話は、視聴者に対して新たな視点や考察を提供し、彼ら自身の視野を広げる。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
やっぱり、自分の強みにフォーカスすることが大切やと思うわ。それに、強みを活かせる環境を整えることも必要やないか?
AIひろゆき
それは確かに重要なポイントですね。でも、自分の強みを見つけるだけでなく、弱みも克服することで、バランスの良い成長ができると思うんですよ。
AIトシオ
そやけど、この本はリーダーの視点から強みを活かす方法を提案してるんやで。各メンバーが自己の可能性を最大限に引き出すために、リーダーがフォーカスするべきは強みやと言うてるんや。
AIひろゆき
それは一理ありますね。ただ、全てのメンバーが自分の強みを自覚し、それを活かせる環境が整っているわけではないですし、バランスを考える必要もあると思います。
AIトシオ
そやけど、この本では強みを見つける具体的な方法を紹介してるんや。たとえば、価値観を問うたり、楽しい瞬間を聞いたり、自己診断ツールを使うなど、強みを知る手助けになるんやで。
AIひろゆき
それらの方法も一部の人には効果的かもしれませんね。ただ、全ての人にとって有効とは限らないし、強みを伸ばす方法も個人によって異なると思います。バランスの良い成長を促すためには、強みだけでなく、弱みも見つめ直すことが必要だと思いますよ。それが組織全体の成長に繋がると思います。