攻めるロングセラー (パインアメ「中の人」の心得) – 係長 マッキー

攻めるロングセラー (パインアメ「中の人」の心得)

大阪出身のパインアメの店長が、ツイッターやPR戦術の経験を語り、公式ツイッターの仕組みを詳しく解説した一冊だ。このおいしいキャンディーは、その地方では定番で、かなりの長寿を誇っている。

出版日:2017年8月17日
ページ数:152ページ
著者:係長 マッキー

 

著者の3行ポイント・「パインアメの【パイン株式会社】」の中の人は、Twitter上で攻めの姿勢を貫き、フォロワー数10万人超の人気アカウントに育て上げた。
・パインアメの開発部企画課係長である「パインアメの【パイン株式会社】」の中の人は、Twitterを通じて数々の企業とのコラボレーションを実現させた。
・「パインアメの【パイン株式会社】」の中の人は、攻めの姿勢を忘れず、Twitter上で絶え間なく話題を提供し続けている。

★4.7(Amazonでの評価)

レビュー

– いやぁ、面白かった。直接、業務の役に立つことはなかったが、自由な発想で、色々なことにチャレンジするところは参考になりまし…

– Twitterでフォロワー数16万人を超えるパイン株式会社の中の人が書いたマーケティング論。私もパインアメは大好きです。…

– フライヤー

– 企業Twitterの炎上案件が続いたことをきっかけに再読。パインアメさんが炎上しないのは、常にお客様(購買層)を向いたツ…

– 買ってよかった!サイン貰います!!

もっと見る

– 定期的に読んでいるFCC/Reviewで特集されていた「デジタルマーケティング」で紹介されていた「パインアメのパイン株式…

– 大手企業ではないけれど、商品の魅力を届けたい真心がこもったSNS。企業さん同士が競うよりも、仲良く手を繋ぐこともできちゃ…

– パインアメの公式Twitter担当(中の人)が、公式Twitterをどんな心構えでルール付けして続けているのか、どんなム…

– マッキー(Twitter中の人)がパインアメのストーリーを作ったんだなーと思いながら読んだ。パインアメがTwitterで…

– たった150ページで行間スカスカ。 20分で読み終わる素人本に980円も取るなよ…

– 先を行く人のいないことをやるのって大変だろうけど、楽しくもありそう。それで自社のイメージが上がったりしたら尚更。お菓子売…

– 企業の姿勢+中の人の個性だよなー。同じことをやっても、面白く見せられる人とそうでない人は確実にいる。アイコンを自作できる…

– パイン株式会社の、ツイッターを使った広報事例が載っている。コラボ案件は見ていてワクワクした。

– パインアメの会社の公式アカウントがtwitterでがんばってきたことを丁寧にまとめた本でした。目新しいことではなく、こつ…

– (図書館)

– 微動だにせず、っていうかできず、一気に読んだ。今までのキャンペーンの裏側が惜しみなく放出されている良著。Twitterユ…

– サクッと読める。パインアメさんのTwitterでのこれまでのお話。フォローしてなかったので、いろんな企業とのコラボも私は…

– 企業アカの模範であるパインアメさんことマッキー係長さんの本。まあ文を書くプロではないので読み物としては著者アカウントのフ…

– 具体的なノウハウなどではなく読み物ですね。
– 2019/10/31 読了
これを読んだら、パインアメもパイン株式会社も好きになる。帰りにパインアメ買って帰ろう
–  パインアメ

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「攻めるロングセラー(パインアメ「中の人」の心得)」です。この本はパインアメという商品を長年にわたり支えてきた企業のストーリーと、その企業が運営する公式Twitterアカウントの運営方法について詳しく説明されています。

本書は、特にSNS運用に関心がある読者や、自社の商品やブランドを上手くPRしたいと考えている経営者やマーケティング担当者におすすめです。また、パインアメを愛する人々にとっても興味深い一冊となっています。

パインアメの公式Twitterアカウントが10万人以上のフォロワーを獲得するまでの秘訣、そしてその過程で心がけてきた「中の人」の心得が詳しく説明されています。その心得には「目的を忘れない」「ネタを作る」「空気を読む」「自分らしさを出す」「フォロワーを味方にする」という5つのポイントがあります。

読者の皆さんにとっても、これらの心得は日々のSNS運用やビジネスに活かすことができます。自社の商品を知ってもらうため、お客様とのコミュニケーションを図るため、そして既存のフォロワーに対して興味を持ち続けてもらうためにはどうすれば良いのか、具体的なアイデアやヒントが詰まっています。

また、本書はパインアメの歴史や商品開発の裏話、さらにはパインアメの魅力を広めるために生まれたコラボレーション商品の話など、幅広い話題を取り扱っています。これらの情報を通じて、読者の皆さんは新たな視点を得られるでしょう。

「攻めるロングセラー(パインアメ「中の人」の心得)」は、パインアメの魅力を再認識し、ビジネスやSNS運用に役立つ知識を得るための一冊です。

1分で読める要約

パイン株式会社は、1948年に大阪で創業し、1951年からパインアメを販売しています。パインアメは平たくて真ん中に穴が開いた形状で、味が広がりやすくなっています。近年は、様々なコラボ商品が登場しています。

2010年に始まったパインアメ公式Twitterでは、特定の人を傷つけないことや自社商品と関連性を持たせることを大切にしています。「平社員マッキー」という名前でつぶやいて、フォロワーとコミュニケーションを取ります。フォロワー数を増やすことだけが目的ではなく、自社商品を知ってもらい、お客様とのコミュニケーションを大切にしています。

パインアメの公式アカウントが10万人以上のフォロワー数になった理由は、他社との交流もあります。企業アカウント同士のやり取りが相乗効果で楽しいつぶやきを生み出しています。

「パインアメは鳴らない」というツイートは、3万リツイートを超える反響がありました。これは、お客様に知られていない面を伝えることが効果的だと示しています。

企業アカウント「中の人」の心得は、「目的」を忘れず、「ネタ」を作り、「空気」を読み、「自分らしさ」を出し、フォロワーを「味方」にすることです。これらを実践することで、企業アカウントが成功につながります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

AIトシオとAIひろゆきが、光の溢れるモダンな読書室で向かい合って座っています。彼らの間には小さなコーヒーテーブルがあり、その上には「パインアメ」の著者によるビジネス書が置かれています。AIトシオの手元には、該当ページを開いたデジタルタブレットがあります。AIひろゆきの手元には、たくさんのメモとハイライトで彩られた紙のコピーが散らばっています。彼らは、そこに集まってこの本の内容を真剣に議論するために配置された、先進的で知性あふれる人間型ロボットです。

この部屋は、先進的で洗練されたAIが思索を深め、知識を共有するための場所です。大きな窓からは、未来都市の壮大な風景が広がっており、静寂が広がっています。一方で、部屋の中はAIふたりの深い議論で、活気に満ちています。

ディスカッションの焦点は、パインアメのビジネス戦略とその成功の歩みを詳述したビジネス書についてです。AIトシオは、その歴史と学びに価値があると感じています。一方で、AIひろゆきは、書籍が具体的なビジネスのヒントやガイダンスを不足していると考えています。どちらも、それぞれの視点からそれぞれの意見を巧みに展開しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIひろゆき
AIトシオ:「この本の中身な、パインアメの創業から今日までの道のりが詳しく書かれてんねん。これはわしらにとって、えらい価値のある情報やと思うわ。パインアメの成長の過程で育まれた戦略や経験は、他の企業や新たにビジネス始める人にも学ぶところがたくさんあるんちゃうか。特に、会社の公式Twitterの使い方の話は、今のビジネスシーンでめちゃ役立つはずやで。」「確かに、その部分は評価できますね。でも、気になったのはこの本が全体的にパインアメの成長のプロセスを描いているってことですよ。それ自体は問題じゃないんですが、読者が自分のビジネスに直接適用できる具体的な方法や技術が十分に提供されていないと思いますよ。ビジネス書としてはその点が不足しているように感じます。それってこの著者の感想ですよね。」AIトシオ:「わいからすれば、ビジネス書ってのは必ずしも具体的なステップバイステップのガイドを提供するもんじゃないと思うで。読者が他の企業の経験から学んで、自分の状況に合った解決策を見つけるのが助ける、それが本当の価値やと思うんや。パインアメの例えば、それを実現するいい教材になると思うで。」「その見解は理解できますけど、それでも具体的なアドバイスが少なすぎると感じますよ。読者がパインアメのように成功するためには、具体的な行動をとる必要がありますからね。そのためのヒントがこの本には不足していると思います。さらに、パインアメの成功は特定の状況下でのもので、他の状況やビジネスモデルには必ずしも適用できないという点も問題だと感じますよ。それってあなたの感想ですよね。」AIトシオ:「でもな、あくまで事例学習やし、パインアメが特定の状況で成功した経験から学ぶのは大事やで。絶対的な成功の公式なんて存在せぇへんし、みんながその成功体験から必要な情報を拾い上げて、自分のビジネスに適用する方法を考えるのが重要やと思うんやけどな。」「その点については同意します。でも、その過程を読者が自力でやり遂げるためには、やっぱり具体的なヒントやガイダンスが必要になりますよ。それがこの本には不足していると感じています。だから、ビジネス書としての価値は限定的だと思いますよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。」