次世代リーダーを育て、新規事業を生み出す〈リクルート流〉イノベーション研修全技法 – 井上 功

次世代リーダーを育て、新規事業を生み出す〈リクルート流〉イノベーション研修全技法

出版日：2017年8月26日
ページ数：200ページ
著者：井上 功

★3.7（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「次世代リーダーを育て、新規事業を生み出す〈リクルート流〉イノベーション研修全技法」です。本書は、イノベーションを実現するための具体的な研修方法を詳細に解説したもので、経営者との調整から始まり、事業案の磨き合い、最終プレゼンまでの一連のプロセスを丁寧に指導しています。

これまで新たな事業開発やイノベーションに取り組む機会がなかった読者にとって、本書は非常に有益です。また、リーダーシップを身につけたい若手社員やマネージャーを対象にしています。この本を読むことで、読者はイノベーションを引き出すための具体的なステップを学び、自身の組織に取り入れることが可能となります。

特に、本書の中で紹介されている「ウィークタイズ」の概念は、異なる部署や世代との協力を通じて新たな視点やアイデアを生み出すための重要な手段となります。また、「不」を掘り下げる演習や事業案フレームの作成など、実際の業務に直結する具体的なテクニックを理解し、活用することができます。

本書は、読者が自分自身の能力を最大限に引き出し、組織全体をリードする力を育てるための実践的なガイドと言えます。新たな事業開発やイノベーションに挑戦したいと考えている読者にとって、本書は必読の一冊となるでしょう。

１分で読める要約

イノベーション研修は、経営者とのすり合わせ、場の設定、ファシリテーター選び、受講者招集、研修の公式化が事前準備として重要です。研修では、イノベーションを体感させ、事業案フレームをインプットし、「不」の掘り下げ演習を行います。次回までの課題と目標設定も大切です。

「不」を発表・深堀りする際は、全員で「不」を深掘りし、アクションプランを発表します。中間プレゼンでは、プレゼン練習と中間評価、アクションプランの発表が行われます。事業案の磨き合いでは、模擬プレゼンと評価、プレゼンのアドバイス、アクションプランの発表が重要です。

最終プレゼンでは、プレゼン練習＆資料修正、最終プレゼン、全体講評、研修全体の振り返り、表彰式＆懇親会が行われます。「手触り感」「専門家とのつながり」「最終決裁者に影響力がある人とのつながり」「経営資源の活用」「プロトタイプ」「ビジョン」を提示することが大切です。

イノベーション研修は、経営者の期待やイノベーションの体感、事業案の作成や「不」の探求を通じて、受講者が新しいアイデアやビジョンを獲得するためのプロセスです。研修を通じて、社員がイノベーションを実現し、会社の成長に貢献できることが目標です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

高度な人工知能を持つロボット、AIトシオとAIひろゆきがディスカッションの準備をしている様子が描かれています。彼らが選んだ議題は、ある本に記載されたイノベーション研修の具体的な手法についてです。AIトシオはその本を詳細に読み込み、その要点を理解し、受講者への影響を分析します。一方、AIひろゆきは、現実の組織の状況や複雑性を考慮し、実際の適用についての疑問を抱きます。

討論の舞台は、一見するとただの会議室のように見えますが、これら二つのAIがディスカッションを行うために設けられた特別な空間です。壁には大きなディスプレイがあり、そこにはAIトシオが引用する本のページが映し出されます。AIひろゆきはその一方で、現実の組織運営に関するデータと情報を手元のタブレットから引き出します。

二つのAIは、それぞれ異なる視点から話題を見つめます。AIトシオは、提案された研修手法のロジックと具体的なステップを支持し、それがもたらす教育効果を強調します。一方で、AIひろゆきは、組織の現実とその複雑性、そしてこの手法が適用される際の課題や制約を考慮し、より現実的な視点を提供します。

それぞれの立場が明確でありながらも、互いの視点を尊重し、深い理解を目指すことが二つのAIの特徴です。議論は厳しくも公平で、互いに新たな視点と理解を求めて進んでいきます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。