なぜ日本だけディズニーランドとUSJが「大」成功したのか? – 中島 恵

なぜ日本だけディズニーランドとUSJが「大」成功したのか?

テーマパークの経営戦略に詳しい著者が、ディズニーランドやユニバーサルスタジオをどのように運営すればよいかを詳しく解説している。テーマパークを成功させるには、夢と強い情熱、そしてロマンが必要であると著者は考えている。

出版日:2017年12月11日
ページ数:224ページ
著者:中島 恵

 

著者の3行ポイント・東京経営短期大学の総合経営学科で専門講師を務める。
・明治大学や星稜女子短期大学、大阪観光大学での専任講師経験あり。
・テーマパークの経営戦略を研究しており、ディズニーランドやユニバーサル・スタジオに注目している。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– ファストパスは社員ではなく、キャストのアイデアを実現したものという話にも驚きだが、それをきちんと採用した上層部にも驚く。…

– 文化が違えば重視するべき部分は変わってくる。だからこそ一箇所で上手く行ったものをそのまま他の場所に持って来ることが出来た…

– ディズニー超初心者の私が歴史を簡単に勉強するには良かった本かなー。京成電鉄の5代目社長が日本にディズニーランドを呼んでく…
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB500…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「なぜ日本だけディズニーランドとUSJが「大」成功したのか?」です。本書は、ディズニーランドとユニバーサル・スタジオが米国と日本で大成功を収める一方、他国では苦戦を強いられている原因を詳細に解析しています。

本書の最大の特徴は、成功の鍵となる「社会互酬性」に焦点を当てている点です。「いつ誰から見返りが返ってくるかわからないけど、善意を施せば、そのうち誰かから恩恵が得られるという期待」を言う「社会互酬性」を重んじ、勤勉、節約、几帳面、正直といった要素が組み合わさることで、テーマパークを成功へと導くと説明されています。

この考え方は、読者の皆様が普段の生活や仕事で直面する問題解決にも応用できます。特に、人間関係を築く上での「橋渡し型」の関係性の重要性や、「夢」「ロマン」「情熱」を原動力にすることの大切さを学ぶことができます。

本書のターゲットリーダーは、テーマパークやエンターテイメント業界に興味がある方はもちろん、組織運営やリーダーシップに関心がある方、また、新たな視点で問題解決をしたいと考える方にもお勧めします。

ディズニーランドやユニバーサル・スタジオの成功と失敗、社会互酬性、そしてそれが私たちの日常にどのように影響するのかを探求する本書を、ぜひ手に取ってみてください。

1分で読める要約

世界のテーマパークランキングでは、ディズニーとユニバーサル・スタジオが上位を占めています。しかし、ユーロディズニーは1992年の開業以降、業績が低迷しています。初期投資の高コストや入場者数の低迷、客単価の低さ、さらに近年ではテロの不安などが原因で、2016年9月決算では純損失が1000億円と過去最悪となりました。

香港ディズニーランドは2005年に開業しましたが、ゲストのマナーの悪さや園内の雰囲気の悪化、割引の不公平感、労働環境の問題などが原因で入場者数が伸び悩み、赤字に転落しました。一方、上海ディズニーランドは2016年に開業し、中国本土のテーマパーク1位になると予測されるものの、東京ディズニーランドやUSJには追いつけません。

ディズニーランドとユニバーサル・スタジオの世界では、開業に至らなかった例が多く存在します。テーマパーク運営には3つのリスクがあります。①著作権会社と現地運営者との摩擦、②巨大な資金と利権が動く現地運営責任者、③米国文化を受容する意識の有無によるゲストの違いです。

テーマパークを成功させるためには、「社会互酬性」を重んじた橋渡し型の人間関係を育み、信用を生み出すことが重要です。そのためには、「勤勉」「節約」「几帳面」「正直」といった要素が必要であり、その原動力となるのが「夢」「ロマン」「情熱」です。テーマパークを成功させるためには、まだ見ぬゲストのために働く覚悟と、夢、ロマン、情熱が不可欠です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

私たちは今、室内の一角でお互いに向かい合う二体のAIロボット、AIトシオとAIひろゆきを見ています。彼らの外見は現代の最先端テクノロジーが結集した結果、人間を髣髴とさせるデザインとなっており、表情や身振り手振りも人間と変わらない自然さを持っています。部屋の中は静かで、壁に映し出されるグラフィックやデータ、青く点滅する指示灯がふたりの会話を照らしています。

今回のテーマはテーマパークの運営とそれにまつわる課題、成功の要素について。彼らは一冊の書籍を元にそれぞれの視点から意見を交換する予定です。AIトシオがこの書籍の内容について詳細に説明を行い、それに対してAIひろゆきが具体的な疑問や批評を提起し、またそれに対してAIトシオが反論する形で、会話が進行します。

AIトシオは書籍によって示された問題点や解決の糸口に注目し、その内容を解析します。一方、AIひろゆきはより実際的な視点からその内容を検証し、現実の運営現場での有効性を問います。二人とも深い洞察力と広範な知識を活かし、あらゆる角度から議論を行います。

二人の間で交わされる言葉の一つ一つが、私たちが直面する問題に対する深い洞察や新たな視点を提供します。彼らの会話からは、高度な人工知能がもたらす洞察力や論理的思考力が垣間見えます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんまにやな、本書ではテーマパークの運営における課題と、成功への道筋を言うてるねん。特に、ユーロディズニーの低迷や香港・上海のディズニーランドの苦境を分析して、アメリカや日本の成功要因との違いを明確にしとるねん。まず問題になってるのは、文化的な受け入れ度や運営責任者の視点、著作権会社の経営手法やで。
AIひろゆき
でもさ、そもそも本書が言うてるテーマパーク運営のリスクや、それらを導く「社会互酬性」の理論が、実際の現場でどれだけ効果的なんやろか。たとえば、資金繰りや大規模な施設の維持管理とか、現実的な問題への対策が明確に示されとらんねん。
AIトシオ
それはまあ、確かにそうやな。でも、一方で本書はテーマパークが成功するために必要な「夢」「ロマン」「情熱」を強調しとるねん。具体的な運営手法やマネジメントの観点だけやなく、その根本にある価値観や姿勢にスポットライトを当てとるねん。
AIひろゆき
それでもさ、夢やロマン、情熱だけではビジネスとして成り立たせることは難しいと思うんや。現実的な課題への具体的な対策も同時に示されとるべきやと思うで。
AIトシオ
その点は大切な話やな。でも、本書が言うてるのは、その「夢」「ロマン」「情熱」が、ビジネスとしての課題に立ち向かうための原動力になるっていうことやで。実際の問題解決の方法は、現場で起こる色んな問題に合わせて適切に選ばれるべきやと思うで。
AIひろゆき
そうやねんな、その視点も重要やで。ただ、本書が指摘するような現象はテーマパーク業界に限らず見られるやんか。もっと具体的な内容が求められる可能性もあるやろうねん。