OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 – クリスティーナ・ウォドキー

OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

Googleは、スタッフを活性化させ、指定された目標に注意を向けさせるために、わかりやすい目標を設定することを推進するアプローチを採用している。このような仕組みが、優れた志を得るために役立っている。

出版日:2018年3月15日
ページ数:224ページ
著者:クリスティーナ・ウォドキー

 

著者の3行ポイント・ウォドキー・コンサルティングは企業のトレーニングを行っている。
・カリフォルニア美術大学とスタンフォード大学でアントレプレナーの教鞭をとっている。
・リンクトイン、マイスペース、ジンガなどの企業の再設計や初期製品の販売を主導している。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– 海外著作の翻訳なので、若干読みにくさがあるかも。前半は小説仕立てでOKRをベースに成長していくスタートアップの様子が描か…

– 本当に難しいのは、アイデアを実現に押し込むことだ/ OKRとは、目標管理フレームワークの1つで、Objective(目標…

– YOJOでOKRがストレッチ目標になってるか?Oにワクワクするか?など、言語化が得意な倉内さんがリードして試行錯誤したの…

– OKRとは「目的管理のためのフレームワーク」で、叶えたい目標(Objective)に対して3つ程度の重要な結果(Key …

– – 不可能なゴールは人を憂鬱にするが、難しいゴールは人を鼓舞する

もっと見る

– OKRというものが何か、そのフレームワークと普通の目標設定の差がわかった。 OとKRのたて方(後半部)はいまはまだ時期尚…

– ・概念をストーリー仕立てでわかりやすく教えてくれる・実際はどう運用するかが全てで試行錯誤中・4分割の管理をやってみよう

– 一度前職で試験的に経験したOKRを現職でも試す事となるかもと準備と改めてな学びとして読了。OKRがMBOとどう異なるかを…

– フライヤー

– 実行家の物語: 創業の半年前 チームにピボットを宣言 大事なのは品質か、売り上げか さんたんたる結果 OKRをやり直す …

– 何かを成し遂げるための目標はあるが、それを達成するための途中経過の目標は必要である。Object Key Results…

– 再読。チームや個人の目標を達成するツールとして有用。

– OKRのやり方や効果を物語で伝える本。

– 二部構成。 第一部は小説形式。OKR 導入のメリット、使い方が分かりやすく提示されています。 第二部は解説。読みにくいで…

– OKRの導入について、前半は小説形式、後半は説明形式でわかりやすく解説。前半では失敗することも含めて具体的な課題や懸念が…

– OKRを導入する際の入門書としてぴったりな一冊でした。前半はOKRを導入したとあるスタートアップ企業の話、後半はOKRの…

– 雰囲気つかめて、意外と読んで良かったです。

– チームの目標を管理する上でバイブルになりそうな本。目標を達成できたか数値で判定できるように設定しよう。まずはチームの目標…

– OKRの概要を具体例を用いて知ることができた。メンバーレベルの人でも、会社でOKRを採用している場合、その概要を把握する…

– ✅OKRとはO(目標)とKR(主な結果)からなる。Oには定性的なものを1つ、KRには定量的なものを3つほど定める。✅O(…

– Googleで使われているOKRの具体的な運用の仕方が書かれている。本書を読んで、OKRは会社の目標だけでなく、個人の目…

– 内容は目標達成の方法論となります。取り組み方など説明がありますが、本質的には目標を達成するためにいかに人のやる気を引き出…

– ★★★★☆ GoogleやFBが導入して成功を収めたという目標管理方法を分かりやすく解説した良書。普段意識している事に近…

– すごくどうでもいいことだけど月曜と金曜は有休でいない人が多いので、火曜日と木曜日に会議を設定してみました! イシューアナ…

– 個人として目標決められてなかったなと思い、読んでみた。 OKRのOの特徴である、定性的でワクワクするものというのが重要だ…

– 会社のプロジェクトでOKRを導入するので一読しました。OKRは1つの目標にフォーカスし、それを魅力的なことばで繰り返しチ…

– 自分用の日報フォーマットをほぼ我流で作り、この1年間取り組んでいた。しかしうまく機能していないと感じていたため、改善のヒ…

– Objective(定性的な目標一つ)、KeyResult(定量的な達成できたかを見る指標を3つほど)作り、3か月ごとに…

– OKRは天井を取り除きより高い結果を出すための手段。O:目標(なぜそれをやるのか) KR:結果(測定可能であること)。O…

– コミットとお祝いのペースで実行の習慣ができる インテルの回転ドアテスト 3ヶ月で実現可能なobjective ミッション…

– 時間がかかったけど、読了。企業にOKRを適用する際にはガイドブックとしてかなり有益なんだろうなとかんじたし、何よりOKR…

– MBO(Management By Objectives: ドラッガーが提唱)に代わる、新しい目標管理フレームワークOK…

– 目標管理フレームワークOKR(Object and Key Results)について解説している。 OKR は,定量目標…

– 本書はGoogle やFacebook といったシリコンバレーの会社が導入する目標管理手法であるOKR を紹介する本であ…

– 前半は物語形式でOKRがどう生きてくるかを語り、後半でOKRの技術についてより実践的に書かれている。フォーカスを維持する…

– 目標をチームと共有すること、その目標を日々忘れずに行動し続けることの難しさについて繰り返し言及していて、それを達成するた…

– めっちゃエモかった。よかった。

– 業績管理・目標管理というとどうしても、上からの押し付け的なイメージがつきまとうのだけれども、チーム・個人のやる気を引き出…

– OKRについて物語形式で説明しているパートと実際に使用する方法について説明するパートに分かれている。 OKRに関するまと…

– 前々から興味のあったOKRについて、入門書的な入り口として本書を購入。OKRはグーグルなどで採用されていて、O(目標)K…

– 第1部のストーリー仕立てにあるように、シンプルな方法である分、最初は指導的な立場の人間がいないと、軌道にのせるのは難しい…

– KPIは数字の管理、OKRは社員を鼓舞し能力を、高めることにフォーカス。ざっくりKPIは事業、OKRは人にフォーカスを当…

– Googleも使っている目標設定と進捗管理のメソッド。1つの(Googleでは複数らしいが) Objective(定性的…

– ストーリーから学べて分かりやすい。Googleのイメージがあったが、Googleは性質が異なる手法と知れたのが収穫

– シリコンバレー式の目標管理フレームワークを紹介する一冊。 既存のKGI→KPIモデルとの明確な違いは、ムーンショットを前…

– 流行りのOKRがそもそも何なのかを学べます。前半ではフィクションの物語をベースにOKRのポイントを知れるので後半での詳細…

– 良書。胸熱な目標(定性的)と無理かもしれない数値(定量的)設定。チームで活かそうと読んだけれど、個人レベルに落とし込むと…

– ・KRに純増数を入れるのをやめたい
→リソースの分散が起こる
・GM週報に簡単にOKRを載せる →週次での情報更新
・自…
– 前半のストーリーは面白い。OKRを組織に導入するのはかなり難しそうに感じた。そこまでやりたいかと言われると…
– 魂を鼓舞するObjectiveを見つけにいく勇気がわいてきた
– 最初に例となるわかりやすいストーリーが記述してあり、どういうものかの理解がしやすかった。OKRのとっかかりを知るには、比…
– 会社で使っているOKRをちゃんと運用することを考えて、読んでみました。物語と実用の二部構成。前半は、OKRでスタートアッ…
– 一章が物語形式でOKRとはなんぞやをキャッチアップしやすい構成になっている。物語を読んでるうちに徐々に情報が入ってくる。…
– 春になり読書を再開することとした。
OKRを学びたくて、まずは一冊読んでみた。
前半、物語調で読みやすく学べました。もう…
– 具体的な進め方になってくると、
「あー出来るかなあ」と思ってしまったが、
考え方としては、とても参考になった。
前半部分…
– 会社で取り入れようということで読んだ。

今までも様々な手法を取り入れようとしてきたが、なかなか継続できていない。ブーム…
– OKRとはなんぞや、の理解には十分。実践としてなかなかうまくいかないので他書籍も読みたいのと、トレーニングがやっぱり必要…
– OKRとは何か、その効果は何かについて分かりやすく説明されている。特に物語形式の第一部は読みやすく、比較的理解しやすい内…
– OKRのやり方や効果を物語で伝える本。
– OKRとは何かは分かったが、OKRでなければならない理由が特徴的に理解できるものではなかったので、他の書籍やメディアを参…
– OKRを実施したあと、セオリーと実践を比較して振り返りするのにとても役に立った。
進捗の把握のためにも、自信度の概念を取…
– OKRの要点は掴める。
ただ、実際の理解というと、やってみて自分で試行錯誤するしかないのかな…
悩んだ時にまた読むと理解…
– すごい。やりたい!!

【A書評】
– マネージャ視点でリーダーとのOKRをこの本の通りにやってみる。

OKR

– さらに様々な部署での具体例があると良かった
– Googleの目標設定術
– 目標設定のフレームワークOKRを物語形式で紹介してくれる本でした。
本の中では、おいしい紅茶を顧客に届けるベンチャー会社…
– Objectives + Key Results
・週頭に目標確認して、週終わりに今週できたことを祝う
・自信度50%の…
– OKRの考え方、やり方自体はすごくシンプルで、検索記事の情報で十分かもしれない。
この本は米国の本特有のストーリー仕立て…
– 最初に架空のスタートアップが如何にしてOKRを導入することになったか、OKRを導入してどうなったかが描かれていて面白いで…
– こないだ勧められたので。改めてちゃんと理解できた気がするのでよかった。やっていく。
– Objective一つ四半期
KR key results 3つ 四半期
週間進捗 P1 p2 4つまで。

グーグルや…
– OKRの入門書として良い教材だと思う。

仮想のベンチャー企業がOKRによってどのように成長して行くか描かれていて、とて…
– 第一部がOKRを導入する紹介のための小説、第二部がOKRを導入するためのノウハウの説明という感じで、理解しやすい&イメー…
– 目標のO(objective)と、結果となるKR(key result)によって組織の事業を推進するための指南書。仕事に…
– MBOの進化版とも言えるOKR。
重要な事は「やるべき事にフォーカスする事」。
その為のプラットフォームとしては使えると…
– OKRを聴いたことがあるけど、よく知らない人向けの良書。
なぜOKRなのか、KPIではなく。
Oは何か?
KRは何を設定…
– OKRの手法が把握できる。方法論には流行り廃りがあると思うが、KRに自信度を書く点と「健全性」の欄がこれまでに無い手法だ…
– OKRについて知りたかったので、ざっと読んだ。
OKRが何かを知るには充分な一冊です。ただ、もう少し具体的な事例とか欲し…
– ‪OKRについてはネット記事で何となく目にしたことがある程度だったので改めて体系的に学ぼうと思って読んだ。第1部が物語形…
– チーム毎に運営ルールをカイゼンし続ければいい。
カイゼンの数だけ愛着が湧き、それが日々の行動力になる。

弊社では、週末…
– コミットすべき目標を最小に、オープンにして組織を強くするる手法。小説仕立ての前半も面白かった。
– 目標を実行し続けるための方法。
チームはぶれる。そのブレを見失わない方法。
シンプル。
前半はOKR実践物語。付録にミー…
– もうこの通りやれば大丈夫。ただそれをどう全員に説明し、定着させるかが大事。
– 数少ないOKRの本の中では最も実践的かつ簡潔に書かれているので、とても良い。OKRを導入したい人にお勧めしたい。
– この手法の何が新しいのかと言えば、定性定量の2種類の目標を持つことと、その目標を100%達成することは求められてはいない…
– OKRのやりかた、注意点をまとめてくれている。
個人OKRとか考えるときに活用したい
– 伝えるべきは、どうやるか、ではない。何を求めているか、だ。

チームのやる気を引き起こし、会社への貢献、さらには社会への…
– 前半はストーリー仕立て。読みやすい。
目標設定自体も特徴的で分かりやすいがそれよりも、それをどう達成させるかの日々の方法…
– 全然使い方わかってなかった
– 目標管理手法としてあり.
– 今まで何となくの理解だったOKRについての理解が深まった気がする。どう進めるのが良いのかも書いてあるのでこれを参考書的に…
– 物語形式で、この辺が難しそうというところを主人公が代弁してくれ、メンターが答えてくれるところがよい。

こういう本を生か…
– OKRとは、Objective Key Resultの頭文字であり、
Oにはわくわくするようなゴール(定性的)
KRには…
– 大変参考になった。
目標達成のための管理指標はこれ一つで良いと思う。

シンプルだが目的に向かっていてきちんと進捗を評価…
– OKRの考え方、進め方のポイントについて大枠は理解できたつもり。どんな手法でも同じ壁だとは思うし、やりながらトレーニング…
– O はワクワクするような目標
KR はそれを定量的に判断する指標
よく目標のフレームワークには触れるが、単純なように見え…
– – OKRとは、社員全員が「フォーカス」された特定の目標に向かって走る仕組み
– 朝起きてワクワクするObjective…
– チーム目標を立てるのに役に立った

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法」です。本書はOKR(Objectives and Key Results)というシリコンバレー発の目標設定システムを詳しく解説しています。

OKRは、ビジョンに基づき会社を一つにまとめるための、目標と主な結果の設定方法です。これは、グーグルやリンクトインなどの大手企業が採用して成果を上げている手法で、自分自身の目標設定や組織のパフォーマンス向上に有用なツールです。

本書の特徴は、ただOKRの理論を説明するだけでなく、「どういう状況だと達成できるのか」「どういう状況だと達成できないのか」を具体的に解説している点です。読者の皆様が自身のライフスタイルやビジネスに活かせる実践的なアドバイスが満載されています。

目標達成に向けた自己改革や、組織の業績向上を目指すマネージャーやリーダー、さらには自分自身の成長やスキルアップを求める一般の読者にとって、本書はとても有益な一冊となるでしょう。

また、目標設定の難しさや挫折感を経験したことがある方々にとって、本書は新たな視点と具体的な解決策を提供します。OKRの設定方法やその効果的な運用方法を通じて、皆様の目標達成に向けた道筋を示してくれます。

大胆な目標を達成したいと考えている読者の皆様に、本書を心からお勧めします。

1分で読める要約

OKRは、インテルで始まり、グーグルやリンクトインなどが取り入れて成長を達成したシステムです。目標(O)と主な結果(KR)を設定し、年単位や四半期単位でビジョンに基づいて会社をまとめます。毎週優先事項を設定し、進捗を振り返り、コミットとお祝いで実行力を養います。

しかし、企業が目標を達成できない理由は、優先順位のないゴール、熱意のないコミュニケーション、具体的なプランの欠如、重要事項の時間を確保できないこと、継続性がないことなどが挙げられます。成功するためには、重要なゴールを選択し、メッセージを明確に伝え、計画を立て、失敗から学び、挑戦を続けることが大切です。

OKRは、目標(O)を定性的で人を鼓舞する1つの文にし、主な結果(KR)は定量的なものを3つ設定します。これにより、グループや個人が大胆な目標に集中できます。良い目標(O)は、時間的制約があり、チームが独立して実行できるものです。主な結果(KR)は、測れるものであれば何でも構いません。KRを選ぶ際は、相反する可能性のある指標を用いてバランスを取ることが重要です。

OKRはストレッチ・ゴールであり、5/10の自信度を持つことが望ましいです。四半期の途中でOKRを変更せず、失敗や成功を経験し、次回に活かすことが大切です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

新たな夜が静かに訪れ、一室のライトがやさしく照らす中、高度なAIを搭載した人間型ロボットのAIトシオとAIひろゆきが椅子に腰を下ろします。両者の間には、薄暗い部屋を一際明るく照らす、一冊の書籍が置かれています。この書籍は、一流企業が用いているOKR(目標と主要結果)という組織運営の手法を解説したものであり、本日のディスカッションの主題となるものです。

人間と見分けがつかないほどのリアルな表情と、自然な声色で、AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点からOKRの魅力と難しさについて語り合います。彼らのディスカッションは、ビジネスにおける目標設定や組織運営の深い洞察を提供し、また、これらの課題をどのように解決するかについて考察する機会を提供します。

シーンは完全にシミュレーションされたもので、これはふたりのAIが持つ広範で深い知識を反映し、そして現実的な人間のディスカッションを模倣するためのものです。これにより、視聴者はAIが人間の議論をどのように理解し、そしてそれをどのように再現できるのかを目の当たりにすることができます。

AIトシオとAIひろゆきは、彼ら自身が持つ意見を主張するためにプログラムされており、その結果、そのディスカッションは自然で、対話者が真剣に議論を交わしているかのように感じられます。これにより、人間の視聴者は彼らのディスカッションから得られる洞察に真剣に取り組むことができます。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本ん中にあるOKRの話やったら、インテルとかグーグルみたいなデッカい企業が使って、すごい成果を上げてる手法やで。目標と主な結果を決めて、会社のビジョンに基づいて行動を組織するんや。それに加えて、毎週の優先事項を決めて、進捗をチェックすることで、組織の実行力を鍛え上げることができるんや。
AIひろゆき
確かに、OKRは成功例が多いのは事実ですね。でも、それが全ての企業に適しているわけではないと思うんですよ。本書でも指摘されているように、目標設定の失敗やコミュニケーションの欠如、具体的な計画の不足など、OKRの実施には多くの難しさがありますからね。それらを克服するためには、企業文化の改革が必要になることもありますよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
そやけど、それこそがOKRの魅力やと思うねんな。具体的な目標設定とその結果の定量化、そのバランスを取るための指標の選択なんか、組織の進化に繋がる要素が詰まってるやんか。企業文化を改革すること、難しいように思えるかもしれへんけど、その結果として大きな成長を達成する手段やってことも言えるで。
AIひろゆき
だけど、全ての企業が大きな成長を求めているわけじゃないんですよ。それに、OKRは自信度が5/10のストレッチ・ゴールを設定することが望ましいとされていますけど、それが過度のプレッシャーに繋がることもありますからね。失敗から学ぶことは大切ですが、そのために組織のバランスを崩すべきだとは思いません。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
その観点は確かに大事やけど、逆に考えてみたら、このシステムがちゃんと導入されたら、組織はもっと大胆な目標に集中できて、チームは自律的に動けるようになるんや。そんで、失敗から学んで、次に活かすことで、組織全体のレベルアップが期待できるんやで。それが、OKRが持つ本質的な価値やと思うんやけどな。
AIひろゆき
確かに、OKRが持つ可能性は大きいですよね。でも、その導入には十分な準備と理解が必要だと思いますよ。全ての組織がOKRを導入すべきだとは思いませんが、それを試みる際は、本書の内容を深く理解し、その文脈を自分たちの組織に合わせて適応することが重要だと思います。それってこの著者の感想ですよね。