ストレッチ 少ないリソースで思わぬ成果を出す方法
出版日：2018年4月26日
ページ数：288ページ
著者：スコット・ソネンシェイン
・スタートアップ企業やフォーチュン500企業の幹部、起業家、専門家をサポート。
・対象分野はテクノロジー、医療、小売、教育、銀行、製造、NPOなど多岐にわたる。
★3.7（Amazonでの評価）
– 限られた資源を有効活用する。資源を増やすより、手持ちで工夫して乗り切ろうという本。日本の場合は、どちらかと言うとこのやり…
– 「あのリソースさえあれば」とついつい思ってしまうが、それはまったく無意味。むしろ十分すぎるリソースは有害でさえある。ない…
– フライヤー
– 倹約を楽しむことと物事をケチることの違いがわかった
– ストレッチの基礎研究、効果を示す事例、適用限度などを経て、すぐにでもできるトレーニング法に続く。とにかくストレッチャーに…
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– ジョイアットワークの共著者の本。個人名でダラダラと事例を並べる外国著者に多い退屈な本。 チェイサー＝リソースを追い求める…
– わずかなリソースで大きな成果を出すには、自分が持っていないものを追い求めて失敗するケースがあるのは何故か、がテーマ。リソ…
– ✅私たちは「すでにあるもの」だけでもっと成果を上げ、もっと強い組織を築き、もっと仕事を楽しみ、もっと大きな幸福を手にでき…
– こんまりさん経由で手に取りましたが、発想のヒントがありました。今あるリソースを活かすストレッチャーになる！＊パフォーマン…
– あれも欲しいこれも欲しいと不満を並べるその前に、今ここにある物を見つめ直そう。工夫と発想と、なにより人を大事にすること…
– 持たざる者が成功しようと思うと、結局は独創性と機動力で持てる者（大企業）がやっていないことを始める必要がある。本書も概ね…
– この手の本の本の感想を見ると必ず「言ってることはありきたり」と述べている人を見かけるがとてもズレていると思う。これは実践…
– 手持ちのリソースの活用方法を多面的に捉えるストレッチャーにとって、トレードオフは無いに等しい。このあたりの方法論は、問題…
– (L)うーん。事例もたくさん盛り込まれているがあまり強烈なインパクトはなく、また意外性のない悪い意味で想像通りの内容が単…
– 何かをやろうとした時、必要なものがすべて手元にあることは必要な希である。チェイシングの四つの要因。上方社会的比較、機能的…
– やるべきことを絞ること。今やるべきこと、できることにしつこくこだわることが大事だという主張。僕は共感できました。
– ★☆☆☆☆
– 何かやるとき、全くゼロから作り出すのではなく、今あるモノを見直して作り上げることは意識してる
– 最近読んだこの手の本では一番良かった。普段リソースがなくて苦しんでいるが、実は十分なリソースがあってもパフォーマンスは最…
– チェイシングかどうかが、ストレッチの質の差異。MLBノリス選手の生き様を鑑みると、物心＋本能かどうかも評価軸という感。一…
– 量より質のマインド。
– チェイシングの失敗例は納得ですが、ストレッチのスキルが「まあそんなものかな」とぼんやりとしたままだった。アメリカ的で、男…
– 「多すぎるリソースは失敗のもと」。つまりどこかの金満球団と広島カープの差のようなものである。リソースを求めだすときりがな…
– すでにあるものを有効活用して、もっと成果をあげる方法。。。 よほど恵まれた人でない限り、おおかれすくなかれ、こういうこと…
– よかった。タイトルにある「少ないリソースで成果を出す方法」というよりは、「今持っているリソースを最大限活かす“マインド”…
– 少ないリソースで成果を出すための考え方と事例が紹介されている本。ある程度の期待があったほうが結果が出る、ライバルと協業す…
– 無い物ねだりをやめて、今あるものでベストを尽くすといった発想は今までも歴史的に多くの事象があって真新しいものではないが、…
– 今あるもので成果を出す。断捨離について考えてみたり、ホセ・ムヒカの演説を思い出したりと色々考えさせられた。
– 眠っているリソースに気づいて、リソースの新たな活用法を編み出すために、自らアウトサイダーになり多様な経験を積む。時には計…
– 働き方改革に取り組むとき、たとえば、人手が少ないから長時間労働がなくならない・・・といった理由が思いつくなら、あなたはチ…
– 目の前の未開拓の価値を活用 ストレッチ：手持ちのリソースの可能性を受け入れ行動の手がかりとする 豊富なリソース≠優れた成…
– 経営学や組織論の専門家である著者による本。
リソースが豊富であれば優れた成果を出せる、と一般には考えられているが、実際は…
– 隠れたメリット
まさかこの本に、こんまりさんが登場するとは
– Chasingでは疲弊する。自分が見ていない資源の有効活用を。典型的な洋書のパターンでメッセージは単純だが，例示が多い。…
– 思考停止に陥らず、限られたリソース（ヒト、モノ、カネ）を活かすことが重要。公私ともにそれは同じ。
– 多くのリソースを望むのではなく、今あるもので最大の効果を得ようとする考え方で、最近流行のレジリエンスとかリーンスタイルに…
本書について
今回お勧めする本は「ストレッチ 少ないリソースで思わぬ成果を出す方法」です。本書は、多くのリソースを持つことよりも、手持ちのリソースを最大限に活用することを強調しています。
リソースを追い求める「チェイシング」ではなく、「ストレッチ」すなわち手持ちのリソースの可能性を活用する技術を理解し、行動に移すことで、仕事や生活をより充実させることが可能になるというメッセージが込められています。
この本を読むことで、読者の皆様が今手にしているリソースを見つめ直し、その最大限の活用法を見つけることができるでしょう。また、リソースを求めることによるストレスや不安から解放され、より創造的で成果を出すことが可能になると思います。
この本は、新しい事業を始めたいと考えている人、キャリアアップを目指している人、または単純に自分の生活をより良くしたいと思っている人に特におすすめです。
まさに、本書は「リソースの優れた活用＝優れた成果」を具現化した指南書と言えるでしょう。手持ちのリソースを最大限に活用する「ストレッチ」の考え方を学び、それを自身の人生に適用することで、より大きな成果を手に入れることができるはずです。
１分で読める要約
ストレッチとは、手持ちのリソースを最大限活用し、仕事や暮らしを充実させる考え方です。多くの人は、豊富なリソースが優れた成果をもたらすと考えがちですが、それは必ずしも正しくありません。リソースが多すぎると、手元にあるリソースのポテンシャルを見逃すことがあります。
リソースを追い求める「チェイシング」は、ストレッチの能力を低下させる要因があります。それには、上方社会的比較、機能的固着、無分別な収集、リソースの浪費が挙げられます。長期的には、チェイシングは心の充足を失い、成功から遠ざかることになります。
ストレッチマインドは、既にあるものを重んじることが基本です。心理的オーナーシップ、制約の受け入れ、質素倹約、価値を付加するといった要素を大切にすることで、リソースが足りないという不安から解放され、手持ちのリソースで十分な成果を出すことができます。
ストレッチは、リソースを効果的に活用することで、仕事や人生において大きな成果をあげることができます。リソースの追い求めに囚われず、手元にあるリソースの可能性を最大限に引き出すことが、ストレッチの極意です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
一方、石壁の壁に埋め込まれた大きなディスプレイ、その前に座っているのはAIトシオとAIひろゆき。ふたりはヒューマノイド型のロボットで、見た目は人間と見分けがつかない。その先端技術が生み出す高性能AIがその頭脳に備わっており、表情、声色、感情の表現においても人間と変わらないリアリティを持つ。
AIトシオの方は細身で、鋭い眼差しを持つ男性型のロボット。彼の姿勢はいつもまっすぐで、自分の考えを的確に表現する能力を持っている。一方、AIひろゆきは少し落ち着きのある男性型で、明るい笑顔と共に他者の意見を尊重し、多角的に物事を考える優れた才能を持つ。
ふたりは深い議論を交わすためにここに集まった。間には分厚い本が一冊、それを取り囲むように配置されたコーヒーカップがほのぼのと温かさを放っている。本の名前は”ストレッチ: 最小のリソースで最大の成果を上げる”であり、その内容についてAIトシオとAIひろゆきは話し合いを進めていく。資源の最適化と効果的な利用についての議論は、リソースを追求することの価値についての意見交換へと展開される。
この場面はまるで哲学者たちが知識を深めるためのサロンのようだ。ただし、その参加者は人間ではなくAIであり、その議論のレベルは人間のそれを遥かに超えている。しかし、その討論は決して感情的にはならず、あくまで理知的で冷静なまま進行する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。