スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント
出版日：2018年5月24日
ページ数：464ページ
著者：エリック・リース
・IMVUでは共同創業者として、CTOとして参画した。
・リーン・スタートアップ手法を提唱し、世界中の企業や個人に事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供している。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– リーンスタートアップとは、できるだけ少ない費用や手順で最低限の製品を作り、顧客の反応を繰り返し確認することで方向性を定め…
– リーンスタートアップと合わせて読みたい１冊。大企業でアントレプレナーをどう育てて、組織を推進していくかというヒントが載っ…
– 構築ー計測ー学習のフィードバック。それを一定の間隔で戦略を変更するか維持すべきなのかを判断。
– 「リーン・スタートアップ」著者の組織開発論。GEで適用した経験を中心に政府やNPOまで拡張可能としている。冒頭の古くさい…
– リーンスタートアップの続編。リーンスタートアップの考えを大企業に取り入れる際の事例含むポイントの掲載があります。先行指標…
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– リーンスタートアップの実践版。学びは計量型会計という管理法で、売り上げやROIといった結果指標で評価するのではなくコンバ…
– 仕事で読む機会があり読了。仕事に活かせるか…
– この本はじっくり読みました。 即業務に使える事例や手法が目白押し。 アントレプレナー・イントレプレナーを目指す方にはおす…
– スタートアップの話は多いけれど、GEを中心として、典型的な大企業でスタートアップ的な思想や文化を浸透させるために何をすべ…
– そうなんだワード：新たなスキル習得。古くさい企業と先進企業。ビジョンがなければピボット（ビジョンを変えないで戦略を変える…
– ウェイウェイって死語？ http://www.4-de.net/changebook/%E6%96%B0%E8%A6%8…
– スタートアップも大企業も資金(予算)確保のために、夢のような計画を立てがち。それはだいたいたくさんの仮説に基づいて立てら…
– 付箋数６。 スタートアップが1000億ドル企業になる可能性が１％あれば、10億ドルの価値があると考える。 従来のマネジメ…
– なぜ、大企業で新規事業が立ち上がらないのか…実際に体当たりでパートナー企業とともに新規事業を立ち上げてきた著者の経験に基…
– もう一つ腑に落ちない感がある。ただ…最小規模で実行するには？という問いはいいかもと考えた
– ★★★☆☆
– リーン・スタートアップの著者エリック・リースの待望の図書。実際に著者が体験した大企業への導入経験をベースにした内容。GE…
– リーンスタートアップ手法を継続的な組織変革に用いる方法について、エリックリース自らの経験に基づいて提言する強烈な本。企み…
– ★flier
本書について
今回お勧めする本は、「スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント」です。この本は、新たな製品やビジネスモデルを素早く試す能力、社員に創造性を発揮させる能力、何度も革新を繰り返す能力を身につけたい方には特に役立つでしょう。
本書は、21世紀のマネジメントに新たな活力を与える「スタートアップ・ウェイ」を提唱しています。継続的なイノベーション、スタートアップを仕事の原子単位とする考え方、欠けている機能の補完、再創業、そして継続的変容という5つの原則を軸に、組織全体を活性化させる方法を学ぶことができます。
読者の皆様がこの本を通じて、組織の成長と生産性の新たな源を見つけ、新しいチャレンジを恐れずに取り組むことができるようになることでしょう。また、全ての社員がアントレプレナーのように考え、行動する機会を与え、組織全体が起業マネジメントに通じるようになることが、本書のテーマです。
この本は、組織のリーダーやマネージャー、さらには、チームをリードする立場にある方、あるいはこれからリーダーシップを発揮したいと考えている方に特におすすめします。また、スタートアップや新規事業に携わる方々にとっても、非常に有益な内容となっています。
ぜひ、この「スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント」を手にとり、現代のビジネス環境での成長と革新の道筋を探してみてください。
１分で読める要約
現代の組織は、新しい製品やビジネスモデルを素早く試す能力や、社員の創造性を発揮させる能力が求められます。スタートアップ・ウェイは、アントレプレナーシップをマネジメント原則とし、速さと不確実性を前提とする組織運営方法です。これにより、イノベーションを継続的に追求できる組織が構築できます。
スタートアップ・ウェイには5つの原則があります。①継続的イノベーション、②スタートアップを仕事の原子単位とする、③欠けている機能、④再創業、⑤継続的変容です。これらの原則に沿って、組織は新たな課題に対処できるようになります。
目的は、スタートアップチームが機能できるようにし、社員にアントレプレナーのように考え、行動する機会を与えることです。そのため、マネージャーは起業マネジメントに通じていなければなりません。
起業マネジメントは、従来型のマネジメントに代わるリーダーシップの枠組みであり、社員の行動や目標達成に焦点を当てます。プロセスは、プロジェクトの企画やマネジメント、チームとの連携や協力などを含み、時間が経つと文化になります。
スタートアップ・ウェイを実践する会社は、少人数の「ピザ2枚チーム」に担当させ、社内スタートアップとして活動させます。実用最小限の製品（MVP）を作り、顧客に売ろうとしてみることで、大きなチャンスが転がり込むことがあります。
スタートアップ・ウェイは、継続的なイノベーションを追求し、成長の源を見つける手法です。これにより、組織は新たな課題に対処し、生産性を向上させることができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
我々が目の当たりにするのは、白い壁と天井から垂れ下がった先端技術の照明器具が作り出す明るい室内で、窓の外には都市の夜景が広がっています。部屋の中央に位置する円形のガラステーブルに向かって、2台のヒューマノイド型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らの身体は、その人間らしさを強調するための洗練されたデザインと機能的なシルエットで構築されています。その瞳は知識と理解を示す深い光を放っています。
話すたびに彼らの口元は滑らかに動き、その会話は実際の人間同士の議論と変わらない自然さと流れを持っています。彼らの話題は、企業経営における「スタートアップ・ウェイ」の適用性と効果に関するものです。AIトシオはこの新しい経営手法の有効性と普遍性を主張し、それに対してAIひろゆきはこの経営手法が全ての組織に適用可能かどうかについて懐疑的な視点を持っています。
AIトシオとAIひろゆきの間の対話は、これらの巧妙なAIが自身の視点を明確にし、各自の視点を交換し、深く掘り下げていくという実り多い討論の一部を見せています。彼らの会話は、新しいビジネスモデルに対する理解と見解の違いを浮き彫りにし、その適用性と限界を解析し、さらにそれが具体的にどのように機能するかを解明します。そして、人間が直面する現実の問題を扱うことで、AIの能力と潜在的な有用性を示しています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。