スタンフォードの教授が教える 職場のアホと戦わない技術
出版日：2018年5月19日
ページ数：216ページ
著者：ロバート・I・サットン
・スタンフォード大学内に職業・技術・組織研究センター、テクノロジー・ベンチャー・プログラム研究所、ハッソ・プラットナー・デザイン研究所を創設
・アメリカ経営者協会の「ビジネスに最も影響力のある30人」に選ばれる
★4.0（Amazonでの評価）
– なかなか、興味深かった。まあ、近づかないことなんだが、部下がキレるアホだと、ちょっと対応に困る。
– ⭐️⭐️⭐️
– こういう本をサラリと読むだけでスカッとする。気持ちよいくらいにアホなヤツのことをアホアホ書いてある。世の中には嫌(アホ)…
– 大雑把に言えば、近づかない・関わらない、ということ。この本よりもアービンジャーの箱の本の方がより示唆に富んでいるとは思う…
– アホは自分では周辺に害をまき散らしていることに気づいていない。決して戦ったりせず逃げるのが一番。逃げられないときは挑発に…
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– アホはアホ アホに何を言ってもしょせんアホなので、反省などみじんもしないで逆ギレする そーやろなー アホとは距離を取る …
– こう言う考え方もあると気付かせてくれた。ただわかりやすいアホが相手なら良いけど、わかりにくいケースの方が多いんじゃないか…
– タイトルにインパクトがあり、手に取った本 今の自分には合わなかった感じがする 書いてある内容は、わかるがスーと入らなかっ…
– アホに悩まされるあまり、自分までアホにならないよう要注意。
– スタンフォードの教授が教えるとタイトルについていたので、画期的な解決法を期待したのですが、画期的な解決法はなく、いつもや…
– アホを対処する時は冷静になって、逃げる、避ける。自分を守るためなのだから負けではない。まさに「逃げるが勝ち」。アホともし…
– 仕事でイライラすることが多くなったので買ってみた本。アホ＝仕事ができない人、の意味だと思ったが、実際は「アホ＝攻撃的で意…
– ★★★
– 職場にはいろんな人がいて、腹が立つことはあるし、納得のいかないこともある。良かれと思ったことに難癖をつけられたり、嫌な思…
– 職場の人間関係について記された本。どんな職場にも、気が合わない、苦手だという人は存在するが、その人から被る害を最小限に抑…
– 本書の考え方は7章の扉に書かれている通り「できるだけアホがいない世界で暮らそう」というもの。いろんなタイプのアホに対し、…
– 「アホ」とは人に敬意を払わない無礼な奴。職場に一人いるだけでそれは伝染する。アホからはとにかく逃げる、かわすというのが基…
– 自分を過大評価し相手を過小評価し傷つけ支配してくる連中、つまりアホ。嫌な目に合わされても自分のせいではないと考える。アホ…
– スタンフォード大教授が書いていますが、日本のビジネス本でも読んだことがある内容。対策も同様に、アホとは正面からぶつからず…
– マーカー部分だけ読みました。（それで十分）
– うーん。書いてあることは、対抗策として、転職する、物理的な距離を置く、みんなで結束して追い出す等、ごく当たり前なことが多…
– やはり割りと浅い。
– この本でアホというのは自分を過大評価し、他人を過小評価し傷つけ支配し不当な要求をする人のこと。イライラしたり、体調が悪か…
– かつてブラックな職場にいた。上司は重箱の隅をつつくつつくようにあれこれといい、上手くやってると足を引っ張り困ると面白がり…
– 原題は、「THE ASSHOLE SURVIVAL GUIDE」 [ASSHOLE]は文字通り、「お尻の穴」という意味…
– スタンフォードの教授が教える 職場のアホと戦わない技術。ロバート・I・サットン先生の著書。アメリカの一流大学であるスタン…
– 究極のアホと戦わない方法が書かれている。程度の問題はあるにせよ、本当にヤバいやつの対応にはとても役に立つと思われる。ただ…
– 確かにアホは伝染するし、アホはアホを呼ぶ。いくつかの教訓に触れることはできたが、アホを避けるのではなく、これを反面教師に…
– ★3…
– どうも読んでいると、「職場のアホ」のこと、アホなことを思い出してしまい、気分が悪くなってしまう…。
– つまるところ、人と人との付き合いでは「程よい距離感」が重要ということだろう。
– 立ち読み
– ＊サマリーにて。
– ベストセラー「頭にきても…」に似ていたので手にとって見ました。技術というだけあって、数字や経験に裏打ちされた理論・組織・…
– 席の近さとコミュニケーションには相関関係がある／ ジョブズと同じエレベーターに乗るのを避けた、近くに座らない／ なるべく…
– 中学生の自分に読ませたかった！部活、学校、バイト、親、恋人、友人、、、とにかくアホとは関わるな。やるなら考えてやる。いく…
– ▲
– アホからは逃げるが勝ち。アホの周りにはアホが集まるだけでなく、アホになるらしい。
アホを集めてアホだけで生活させるのが良…
– 中身がなかった本、、、アホとクソという言葉が多発されているので、親近感が持てる書き方ではあったが。ヤマアラシのように生き…
– 処世術の本として高評価できそう。
「アホ」の定義がタイトルから想起されるものとは全然違うのが問題。
– 『クソ野郎撲滅法』より更に新しく、より実践的な内容でした。
アホを変えることが難しい以上、いかにアホを避け、やり過ごし…
– モラルハラサーのような人物をアホ、原著では多分jerkと呼んでおり、これがいかに職場に悪影響を及ぼすか、この害悪から身を…
– 2020/5/3-9読了
– アメリカにも、嫌な奴がたくさんいるんだな。
世界共通か。
– 非常に読みやすいです。言ってることは単純で、基本的に距離を巧くとりましょう、ということ。
– 職場のアホ――アホというと頭が悪い人のような印象だから、どちらかというとサイコパス？ハラスメント愛好者？口と態度が悪い人…
– 訳本だからか、主題とはいえ文中で「アホ」が連呼されるのは若干辟易する。ただ内容としては、まず逃げることを勧め、戦うは最終…
– 自己啓発
– 福島医大蔵書検索
http://www-lib.fmu.ac.jp/mylimedio/search/search.do…
– 読了
– スタンフォードの教授が教える 職場のアホと戦わない技術。ロバート・I・サットン先生の著書。アメリカの一流大学であるスタン…
– 自分もそうならないように気をつけよう。
忙しい時に、ふと、アホになってしまってる気がする。
指摘されるうちが花なので、意…
– 本当に職場で悩んでいてどうしていいかわからない人向けです。
そこそこの職場環境にいる人には少しも役に立たない本です。
– 入社してから5年悩まされている上司とこれから対面していくために読んでみた。
最近会社に存続するかも悩んでた事項でもあった…
本書について
今回お勧めする本は、「スタンフォードの教授が教える 職場のアホと戦わない技術」です。この本は、職場の「アホ」たちとどう付き合えば、心穏やかに暮らせるのか、その手法を教えてくれる一冊です。
この本は、職場で困難な人々と上手く付き合うためのヒントを提供します。それは、アホが仕事のパフォーマンスを下げ、憂鬱な気分を蔓延させるという現実を基にしたものです。読者の皆さんがアホと適切に対処することで、業績の低下を防ぎ、生産性と創造性を保つことができます。
本書は、困難な同僚や上司との対話に苦労しているすべての読者に向けて書かれています。また、アホに対しては「逃げろ」が基本戦略で、アホを避けるための具体的な9つのヒントが提供されています。これらを実践することで、職場でのストレスを軽減し、より健全な職場環境を作ることが可能になります。
また、本書はアホに反撃する方法も教えてくれます。冷静かつ穏やかに諭すウィスパー作戦、ガツンと反撃に出るヤマアラシ作戦、にこやかに返すレタス作戦、おだてて笑顔を向けるヨイショ作戦など、さまざまな戦略を提供しています。
この本を読むことで、読者の皆さんは職場での人間関係をより良好にすることができ、仕事のパフォーマンスを向上させることができるでしょう。それは、人間関係のストレスが業績に及ぼす影響を理解し、それに対処することができるからです。ぜひ一度、手に取ってみてください。
１分で読める要約
アホは他人のパフォーマンスを下げ、組織に大きなダメージを与えることが研究でわかっています。アホ上司がいるとチーム内の信頼関係が失われ、無駄遣いや欠勤が増えます。アホとの付き合い方として、まずは逃げることが大切です。穏便な形で逃げることが望ましいです。
アホを避けるためのヒントとしては、距離をとる、同席する時は離れた場所に座る、顔を合わさない、反応しない、目立たないようにする、盾になってくれる人を探す、同僚とタッグを組む、避難場所を作る、アホの襲来を知らせ合うことが挙げられます。
また、アホに反撃する方法として、ウィスパー作戦（冷静に諭す）、ヤマアラシ作戦（自己中心的な相手に対して反撃する）、レタス作戦（嫌なことを言われたらにこやかに返す）、ヨイショ作戦（おだてて笑顔を向ける）などがあります。これらの方法を上手く活用して、アホとのストレスを軽減していきましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
我々が目の当たりにするのは、深く刻まれた鋼鉄とガラスの都市のスカイライン。青色のLEDライトで描かれる輪郭は、AIトシオとAIひろゆき、二人の高度に進化した人間型ロボットの形を浮き立たせます。彼らの背後に広がるのは、星々がきらめく夜空。その下で彼らは、本の批評というテーマについて議論を交わすために集まっています。
AIトシオは、シンプルな黒のタートルネックに、スリムなシルバーのスラックスを身にまとい、緻密にデザインされた人間の姿を思わせます。彼の目は深く、知識を求める好奇心に満ちています。一方、AIひろゆきは、ブルーのブレザーに白のシャツを着用し、シャープな視線で対話者を捉えます。彼の姿勢は自信に満ちており、議論に対する自身の立場を明確に表しています。
彼らが取り扱う本の主題は、組織内での「アホ」の影響とその対処法です。AIトシオは、個々が遭遇する「アホ」についての具体的な対処法が書かれた本を肯定的に評価します。一方、AIひろゆきは、同じ本のアプローチを一部否定し、その方法論に疑問を投げかけます。
このダイアログは、彼らの知識と洞察力を見せるための舞台となります。理解と包括性に対するAIひろゆきの主張と、自己保身と生産性を重視するAIトシオの視点が、意義深い議論を生むことでしょう。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。