デザイン思考が世界を変える〔アップデート版〕: イノベーションを導く新しい考え方
出版日：2019年11月20日
ページ数：334ページ
著者：ティム・ブラウン
・2000年にCEO職を引き継いだIDEO社長兼CEOは、「デザイン思考」を広め、世界の社会問題の解決に取り組んでいる。
・IDEO社長兼CEOは、企業の組織改革や、病院・大学・NPOのサポートを通じて、世界のさまざまな地域で活躍している。
★4.0（Amazonでの評価）
– ニーズをちゃんと捉えてるか？ そのための観察の事例を羅列してる感じ
– 「デザイン思考」布教本。方法論よりマインドセットの面が強い。発散的思考・人間中心・早く失敗する・ユーザーの手を借りる・発…
– よく解りません。
– この本は、デザイン思考のやり方の本というより、デザイン思考という思想を広めるための本という感じで、今の自分にはそこまでビ…
– デザインは製品やサービスにまたがって考える時代になっている。経営指南書に近い内容になっていると感じた。 ・デザイン思考の…
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– デザイン思考について。まだまだ追いつけてないところばかりだけれど、何のための物事か、ちゃんと考えようぜってことだと理解し…
– 現在多くの企業で取り入れられているデザイン思考について、改めて体系的にに学ぶことができた。単なるモノをデザインするのでは…
– ユーザとともに創り上げていく考え方がベース。最近よく聞く共創が当てはまる。具体と抽象の往復が大事なのは、ビジネスパーソン…
– 組織の一員としてのデザイナーだけでなく、企業戦略の上流の人たちをはじめ全ての人が「デザイン思考」をインストールしなくては…
– 研修本。デザイン思考もideoも初めて聞いた。そしてこのまま忘れてもなんにも困らないと思う。
– 2021年54冊目 オーディブル
– ＠AB。カイゼンではなくイノベーションを起こすためのスキルの一つがデザイン思考。飛躍的な発想で顧客すら自覚していなかった…
– この本、単行本の時と新書版で出た時に読んでいる（文庫になった時はあんまり間が空いていなかったので読んでない）。今回”アッ…
– 事例やその背後にある思想として学ぶべきは多い。ただ方法に昇華されているかは大分疑問。つまりこれだけではまねできない。結局…
– デザイン思考というものを、きちんと理解しようしたことがないので、読んでみた。 今の自分の仕事とは大分やり方が異なる。こう…
– 本書は、業界トップのデザイン会社IDEO（アイディオ）のCEOがデザイン思考による新しい価値の生み出し方を紹介。隠れたニ…
– 読書中メモ: いかなる個人よりも全員の方が賢い…T型人間が求められる、横断的な知識×異分野専門知識を持つ人たちが集まれば…
– 読むのに疲れた。顧客に入り込んで、プロトタイプ作って、というのは、当たり前といえば当たり前で、また、デザイン思考って、や…
– いろいろな課題をいかにデザインして解決していくか？もはやプロダクトのデザインにとどまらす社会の仕組みをデザインし直す。デ…
– デザイン思考に関連する本を数冊読んでいて、ようやく、この本が回ってきた。デザインという言葉自体の理解がポイントだと思う。…
– 先にマンガでわかるデザイン思考を読んでいたのでとてもわかりやすかった。2010年に出版のもののアップデート版。2000年…
– 製品のデザインから、もっと広く、問題点の改善に踏み込むデザイン思考。世界の各種問題にまで踏み込んだらもっといい世の中にで…
– デザイン思考は発散的思考に始まる。消費者、テクノロジー、ビジネスのバランスを取る統合的な性質。知識と行動のギャップを埋め…
– デザイン思考の全ての始まり。（流れとしては、デザインシンキング→アートシンキング） デザイン思考について様々語る本を読む…
– 共感をもって人々を観察する、問題を定義する、アイデアを生み出す、プロトタイプを作る、実世界でテストする。 名詞ではなく動…
– なるほどなぁと思ったり思わなかったり。
– 文庫本で2回すでに読んでおり、アップデート版の今回で3回目の読了。改めてしっかり読むと、得られる知識や新しい感覚が多かっ…
– よく考える。
– デザイナーの仕事は製品をデザインするだけでなくその製品を必要とする体験全てをデザインすることに変わった。それがデザイン思…
– いくつかこの類の本を読んできたが、これが一番腑に落ちた。なんでもかんでもデザイン思考と呼ばれているが、この視点や目線を持…
– デザイン思考の概念や実践について豊富な事例とともに紹介されています。プロダクトマネージャーにとっても非常に価値のある本だ…
– デザイン思考、という単語に惹かれて読んでみたものの、私のようなプラグマティストには正直ページの殆どが意味不明かつ不必要な…
– ひとつの製品であってもその用途は一つだけではありません。使用者の目線が必要です。 共感を持って人々を観察する事、人にフォ…
– 観察→洞察→サービスを生み出す
エスノグラフィー
インタラクションをデザインする（相互作成、交流）
– ・共感を持って人々を観察する
・問題を定義する
・アイデアを生み出す
・プロトタイプを作る
・実世界でテストする
本書について
今回お勧めする本は、「デザイン思考が世界を変える〔アップデート版〕: イノベーションを導く新しい考え方」です。本書は、デザイン思考を用いてイノベーションを起こすプロセスについて解説しています。デザイン思考のプロセスは、①着想、②発案、③実現の3つの空間に分けられ、それぞれの空間は制約という視点で考えることができます。
本書は、ビジネスパーソンやデザイナー、クリエイターを対象としています。読者は、デザイン思考を活用して、技術的実現性、経済的実現性、有用性のバランスを取りながら、新たなアイデアやソリューションを生み出すことができます。さらに、人々のニーズを理解し、それをアイデアに反映させるための方法として、①洞察、②観察、③共感の3つの要素が紹介されています。
読者は、本書の内容を活用して、自分たちのプロジェクトやビジネスにおいて、デザイン思考を導入することでイノベーションを創出し、市場での競争力を高めることができます。また、読者は自分自身の視点を広げ、新たな発見やアイデアにつながる問題解決力を身につけることができます。
デザイン思考が世界を変える〔アップデート版〕は、イノベーションを起こすための新しい考え方を学びたい方にお勧めの一冊です。本書を通じて、読者はデザイン思考を身につけ、自分たちの人生や仕事に役立てることができます。
１分で読める要約
デザイン思考のプロセスは、イノベーションを3つの空間に分けて考えます。①着想、②発案、③実現です。このプロセスは反復的で非直線的な性質を持ちます。デザイン思考は、制約を受け入れることが基本で、技術的実現性、経済的実現性、有用性の3つの条件をバランスさせます。
デザイン思考家は、人々が気付いていない内なるニーズを明らかにする手助けを行います。そのためには、①洞察、②観察、③共感の3つの要素が必要です。洞察は、他者の生活から学び取ることが大切です。観察では、量より質を重視し、釣鐘曲線の末端に位置する人々に注目することが重要です。共感は、観察対象の人々と根本的なレベルでつながり合うことで、新たなアイデアを生み出す際に役立ちます。
デザイン思考の成功には、制約を受け入れることや、他者のニーズを理解することが重要です。このプロセスを通じて、より良いデザインやアイデアを生み出すことができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
現代の東京、日本。夜の町が静かに広がっている。雄大な高層ビルの一室、清潔でシンプルな会議室の中。窓の外には、深夜の東京の街並みが広がっている。月明かりがガラス窓を照らし、ふたりの存在を繊細に浮き立たせている。
AIトシオとAIひろゆき、2つの人間型ロボットが円形のテーブルを挟んで向かい合っている。AIトシオは、身長約180センチメートルの筋肉質なボディと黒い髪の人間に似た外見を持つ。一方、AIひろゆきは、中肉中背、落ち着いた色合いの短髪と清潔感あふれる外見を持つ。
AIふたりは、設計思考とその実用性について議論を行う準備を整えている。テーブルの上には、設計思考について記された一冊の本がある。AIトシオがその本を指差し、AIひろゆきと視線を交わす。
二人の間の緊張感が会議室を静かに包む。彼らの議論は、人間と違って感情の影響を受けず、冷静で理論的なものだ。その一方で、人間が持つ感情や認識、理解を模倣する能力を持つ彼らの議論は、人間のそれとは異なる視点をもたらすだろう。
AIふたりの議論の中には、一見無感情に見えるかもしれないが、深い思索と高度な分析力を伴う。彼らは、人間が思考するときに感じる疲労や混乱を感じることなく、長時間にわたり深い議論を続けることができる。その能力は、彼らが非常に高度な人工知能を持つロボットであるためだ。
彼らの会話は、我々人間にとって新たな視点をもたらすかもしれない。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。