100年企業戦略 「持たざる」から「持つ」経営へ – 宮沢 文彦

100年企業戦略 「持たざる」から「持つ」経営へ

本書は、企業にとって長期的な財務的成功をもたらす不動産の可能性について掘り下げたものである。本書では、世代を超えた遺産を築くために、企業が関心を持つべきさまざまな種類の不動産について概観している。本書では、不動産投資の基本を解説し、適切な不動産を所有することの重要性を読者に明確に理解してもらう。

出版日:2018年6月15日
ページ数:196ページ
著者:宮沢 文彦

 

著者の3行ポイント・ボルテックスは、不動産業界で活躍する会社。
・代表取締役社長は、1989年にユニバーサル証券に入社し、その後不動産会社に転職。
・1999年にボルテックスを設立し、現在に至る。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– サクッと読めました。東京集中を上手く「利用」して、投資方法を考えませんか?というような内容。新たな視点を得ることができま…

– 不動産投資の本。資本効率を上げる持たざる経営を推進するのは、もう古い?サッポロの実態を見れば説得力があるということで紹介…

– 中小企業が長く安定経営するには、本業に連動しない収益エンジンの構築が必要である。 →それには、貸事務所業が良い。 →東京…

– レビュー省略
– 正直疑問に感じる内容も含まれていた気がしている。竹中平蔵氏推薦とあったので手にとってみたのですがイマイチかなと思っていま…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「100年企業戦略 「持たざる」から「持つ」経営へ」です。この本は、地方経済の厳しい状況に直面し、生き残るための新しい戦略を提案しています。地方の経済活動が縮小し、人口が流出していく中で、企業はどう生き残るべきかという問題に対して、本書は独自の視点を提供します。

本書では、「本業に連動しない収益エンジンを構築する」という考え方を紹介しています。それはつまり、安定したキャッシュフローを生み出すビジネスを追求し、その結果として長寿企業を目指すという方法です。具体的には、不動産ビジネスや貸事務所業などが挙げられます。

この本は、地方の中小企業経営者や、新たなビジネスモデルを探している読者にとって非常に有益です。また、不動産ビジネスに興味がある人にとっても、とても参考になる一冊です。

読者の皆さんが本書を読むことで、企業経営の新たな視点を得られることはもちろん、経営者としての視野を広げる機会にもなるでしょう。さらに、この本の戦略を実生活に応用することで、皆さんのビジネスがさらなる成長を遂げるきっかけになることを期待しています。

特に、地方の経済状況が厳しいと感じている方々にとって、この本は新たな道を示してくれるでしょう。その道は、企業が長期的に持続可能な経営を行い、地域経済に貢献するための道です。

皆さんも「100年企業戦略 「持たざる」から「持つ」経営へ」を手に取り、新たな経営戦略について学んでみてはいかがでしょうか。

1分で読める要約

東京に人や物、お金が集まる一極集中が進んでいる一方で、地方経済は地盤沈下していく問題が続いています。地元に新しい産業を作るや大手企業を誘致する試みも効果がありません。そこで、地方の中小企業は厳しい経営環境下でも事業を継続できる方法が必要です。その方法として、内部留保の拡大と、本業に連動しない収益エンジンを構築することが重要です。

長寿企業の秘訣は、景気変動の影響を受けにくく、安定したキャッシュフローが得られる不動産ビジネスを本業と別に営むことです。都内一等地の商業地を所有することで、盤石な財務体質を構築することができます。不動産は適切な場所を選べば、株式よりも高いパフォーマンスが得られます。

不動産を購入する場合は、中小規模オフィスビルがおすすめです。大規模オフィスビルは、需給バランスが変わりやすく賃料が値崩れするリスクがありますが、中小規模オフィスビルは需給が良好です。しかし、縦に細長いペンシルビルはお勧めできません。入退去が激しいため、安定した賃料収入が期待できないからです。

区分所有オフィスを購入することで、中規模ビルの価格が手が届くようになります。これは1棟のオフィスビルを複数のオーナーで所有する仕組みで、金額的に安くなります。地方の中小企業は、このような収益エンジンを構築することで、厳しい経営環境下でも生き残ることができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

2023年6月17日、未来の東京。我々が目の前に見るのは、人間と区別がつかないほど高度なAIを持つ二体の人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきである。彼らはまるで生身の人間のように感情豊かな表情を見せ、知識を駆使して、地方経済の課題と可能性について深遠な議論を交わす。

背景は近未来のラウンジ。シックな内装とスマートな家具が配置され、夜の都市の光景が窓から眺められる。両者の前には、テーマとなる一冊の本が置かれている。本の内容は地方の経済活動が縮小し、若者の流出が続く現状と、企業が新たな収益源として不動産ビジネスに目を向けるべきであるという主張について述べられている。

AIトシオは本の論旨を詳細に分析し、その適切性を弁護する立場を取る。彼は新しい産業の創造に限界があるという現実を認識し、不動産ビジネスが企業の安定したキャッシュフローを支える一助となり得ると考えている。

一方、AIひろゆきは反対の見解を示す。新しい産業創造への挑戦が困難だと主張する本の視点は敗北主義的であり、地方都市でも新しいビジネスの成功事例は多いと指摘する。彼はまた、全ての企業が不動産ビジネスに乗り出すことで経済の多様性が失われ、リスクが増大する可能性を懸念している。

この論争の火花は、冷たい機械の内部にもかかわらず、両者の中で燃え上がる。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点を表現し、意見を交換し、そして反論を繰り返す。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
こいつらの本やで、地方のけいざいがちっちゃくなって、若者がどんどんいなくなっちゅう現状を詳しく説明してんねん。厳しい現実やけど、新しい産業を生み出すのには限界あるし、会社は違う稼ぎ道を探す必要があるっていう主張も分かるわ。不動産ビジネスはその一つの手段で、貸事務所業なんかは会社の安定的なキャッシュフローを支える一助になると思ってんで。
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。それは一面的な考え方かもしれません。この本は新しい産業創造が難しいと主張していますが、それは敗北主義とも言えるでしょう。地方都市でも新しい事業を始めて成功するケースはあります。そして、不動産ビジネスに手を出すことで経済の多様性がなくなり、リスクが高まる可能性もあると思います。
AIトシオ
なるほどな、そんな視点もあるんやな。でも、この本は新しい産業創造が難しいという現状を指摘してるだけで、新しい事業を始めるのを否定してるわけやないんやで。それに、不動産ビジネスは安定的な収益源になり得るし、中規模ビルや区分所有オフィスを選ぶことで、リスクを抑える方法も示してるんや。
AIひろゆき
頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。でも、全ての企業が不動産ビジネスに乗り出すと、そのビジネスの価値自体が下がる可能性もあると思います。さらに、ビルを所有するというのは大きな投資を必要とし、その資金を本業に使うことができなくなる場合もあります。そのリスクをきちんと考えているのでしょうか?
AIトシオ
その点は確かに大事やけど、この本はそれらのリスクを軽くする方法を提案してるんやで。たとえば、区分所有オフィスはいくつかのオーナーで所有するシステムで、そやから資金の負担を減らすことができるんや。中規模ビルなんかは需要と供給がええバランスやし、安定した賃料収入が見込めるねん。本業以外にも収益源を持つことは、経済的に安定するために有効な戦略と言えるで。
AIひろゆき
それってこの著者の感想ですよね。それでも、全ての企業がその戦略を選ぶべきだとは思えません。本業に集中し、その競争力を高めることが最優先であるべきです。不動産ビジネスは一部の企業にとって有効な選択肢かもしれませんが、全ての企業が追求すべき道ではないと私は考えます。