パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営
出版日：2018年8月31日
ページ数：222ページ
著者：丹羽 真理
・Ideal Leadersを設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。
・経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブコーチングやPurpose再構築プロジェクトを手がける。
★3.8（Amazonでの評価）
– 概説としては読みやすく、いい本だと思う。 実現に向けた課題についてもうちょっと突っ込んだ解説も聞きたかったところだが。
– 内容はよく分かった。 各社の取り組みの事例や実際取り組んでみて変わったことなどが見れるようになってきたら、面白いと思った…
– 「幸せ」は抽象概念で見えないもの、 それが具体的に組織に落ちれば真の強さを発揮するのだろう。 本書で述べられている内容は…
– 形骸化しているミッションステートメントを目にする度に、「これは一体誰がいつ目指している(いた)の？」と残念に思っていた。…
– パーパス(存在意義)という語が、昔からいわれているレゾンデートルと何が違うのか分からないところが(本書の本筋ではないと思…
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– 企業と個人のパーパスが一致していることが大事
– パーパスを知るいいきっかけになった。ムードボードを使用するのは、手軽にできて面白そう。
– ジタハラ=時短ハラスメント/坂本先生:良い会社=人の幸せの追求/日本の労働生産性はG7最下位/幸せを測る質問項目:幸せに…
– フライヤー
– CHOのお仕事と個人のパーパス定義について触れられている。参考にはなった。
– 会社が掲げる目標やミッションに少しモヤモヤしていましたが、本書を読んで少し解消されました。 大事なのは自分がどうありたい…
– パーパスがわかりやすく書かれている。企業は何のために存在するのか、それが共有された会社は強いというのはそのとおりだけど、…
– 「社員が幸せだと会社の業績は間違いなく上がる」は、その通りだと思う。社員の幸せは、Purpose(存在意義)、Authe…
– パーパスは何か？を自社の経営陣が異口同音に語るので検索して読む。本で読まなくてもネットのコンテンツで充分。Purpose…
– 会社・組織のPurposeと働く個人のPurposeが一致すると幸せに働くことができるということに大変共感。一人一人が自…
– 仕事における幸せを作る要素はpurpose（存在意義）、Authenticity（自分らしさ）、Relationship…
– 「Mission」と「Purpose＝存在意義」の違いが参考になった。会社が掲げるMissionは、えてして抽象的になり…
– 満足した豚より、不満足なソクラテスになりたい。幸福に対する知を蓄積し、その状態を目指したい。◆欧米では自主性に重きを置か…
– ショーン・エイカーの「幸福優位七つの法則」などを引用しながら、幸せに働く重要性を説いた本。 幸福がパフォーマンスにも影響…
– ミッション・ビジョン・バリューだけでなくパーパスを大事にしていく／ミッションが未来志向なのに対してパーパスは現在に視点を…
– これからの働き方を考えさせてくれる本。確かに形だけの働き方改革は意味がないと思う。まずは自分は他の社員感謝を伝える事から…
– 至極当たり前のことを言っているだけじゃないか？ という印象。コンサルの客寄せ本として思えた。それらしい言葉を並び立てて、…
– 幸福が成功に優先するというのはそうだとおもうし、何よりそうすることで楽しい人生になるのだから、マインドチェンジしない手は…
– 「幸福度が高くpurpose（存在意義）のある会社は業績にも良い効果をもたらす」 私の勤務している会社はCHOという役職…
– CHOという役割と、役割を担う上で重要な4つの観点について書かれています。 会社レベルの大きな改革をしなくとも、チーム内…
– 疲れも幸せも伝染する。 感謝を伝えられてるか。自分が幸せになれてるか。
– コンサル企業の立ち上げに参画し「CHO＝社員の幸せ担当役員」を担う著者。幸せに働くための要素をPurpose＝存在意義、…
– 目的の設定もだが、共有も大事だと思った。
– 何のために働くのか？なにが幸福なのか？普段の仕事だけではなく、人生において何を果たすべきかを考えさせられる一冊。一度しか…
– 同じ目的をもつことが幸せになれることへの一歩であるとのこと。
– 満足度ではなく、幸せを追求する、というのは本当に大切な事だと思う。 仕事を自分事に出来るか、そのために会社はどうしたら良…
– 従業員満足度と生産性はあまり相関せず、従業員幸福度と生産性が相関関係にあるということは納得がいく。会社の存在意義と個人の…
– ビジネスの成果は幸せな社員が生みだす、ということが明らかになっている。一見、抽象的な概念に見える幸福も、ある程度測定が可…
– ★★★☆☆ ティール組織に関連して出版したスタンスか。社員の幸福に焦点を当てたコンサル会社の共同創業者が著者。CHOとい…
– なにか言っているようで、言っていない感じが… 幸福を感じながら仕事できている人は生産性が高いというのは、自分は前から知っ…
– 私事だが、今月よりグループ会社への異動が決まっており、新しい職場で新しい仕事にどのように向かうべきかを考えていたところ、…
– 組織はISM、Valueだけでなく、Purposeがあると良い、という理由は理解した。 印象的なのは、 ・社員満足度が上…
– 組織のパーパスと個人のパーパスの関係や繋がりが重要！！個人パーパスまでは落としきれてなかった。備忘録。ユニリーバのBe …
– 幸福をあげていくのなら、こまめなコミュニケーションを大事にする。飲み会とかのイベントとかもいいけども、それよりも日ごろい…
– ★★★★ PURPOSEつまりはなぜ必要なのかという存在理由や、なぜ行動を起こすのかという目的意識を示す言葉である。幸福…
– 社員が幸せを感じることが、会社と社会を良くする最もな方法であるからCHOを会社に配属し、個人と企業の幸せを統一し、楽しく…
– 2018年30冊目。「仕事＝苦しい」ではないが「幸せ＝楽（ラク）」でもない。幸せとは何かはベースとなる文化によって異なる…
– ミッション、ビジョンよりもパーパス(存在意義)が必要で、存在意義を見出すことで社員は幸福感を高め、生産性をも高めてくれる…
– ☆2.5
– 仕事をするにあたって、「幸せ」が大事。 綺麗事に聞こえるかもしれないけれど、実際楽しめるかどうかで作業効率が変わるなぁと…
– 10/15(月)のTeam WAA！セッション https://www.facebook.com/events/2093…
– ★☆☆☆☆
– 社員の幸せを上げることで、生産性や創造性を高めることができる。社員満足度ではなく、社員幸福度を上げる施策をすべき。
会社…
– 努力→成功→幸せは古い。今は、幸せ→努力→成功の順。実践者の実例も良かった。
– 最近話題のパーパスについて概要を理解しようと購入
社員個人の幸せが、組織の幸せと合致すれば、社員のモチベーションの向上な…
– ( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 https://www.bizmento…
– 何のために働くのか？どうなったら幸せなのか？
そのような一人一人のパーパスと組織のそれが合致すれば生産性は上がるし業績も…
– 最近はやりのパーパス経営。本書は短時間で読み切れるボリュームで、プラクティカルな内容が書かれている。この書のやりかたをマ…
– 会社の存在意義から個人の存在意義への落とし込み。
従業員の満足度ではなく幸福度を上げることが生産性を上げる。
そして、結…
– 個人の人生の目的はなにか？これは考えたい。
仕事における幸せの4つの要素
・Purpose(パーパス＝存在意義)
・A…
– 「仕事における幸せ」を形作る４つの要素
Purpose（パーパス＝存在意義） Authenticity（オーセンティシテ…
– 「自分が意義を感じられる仕事を 、自分らしく 、周囲とよい関係を築きながら 、実現できること 。そのための土台として心身…
– 従業員満足が上がったからといって、社員の幸福度が上がるわけじゃない。
– 幸福度が高い人ほど、生産性が高く、創造性に富む！職場では満足度ではなく幸福度を高めよう♪と改めて感じることができた90分…
– 丹羽さんの人柄がよく現れた本。
幸せに働くことの大切さを伝えてくれる。
本書について
今回お勧めする本は、「パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営」です。本書は、組織や個々の社員が「何のためにそれを行うのか？」という目的、すなわち「Purpose」を見つめ直すことの重要性を説いています。
企業組織と個々の社員のPurposeが一致すれば、社員は幸せに働き、その結果として企業の業績も上がるという考え方を示しています。つまり、本書は、自分自身の価値観や社会的意義を見つめ、それが仕事とどのように連携するかを考えることで、自分自身の幸せや生産性を向上させるための手引きとなります。
この本は、自分の仕事に対する価値観や意義を見つけたいと思っている方々、または組織の中での役割とその目的を見つめ直したいと思っているマネージャーやリーダーに特におすすめです。
具体的には、ミレニアル世代の読者にとっては、自己実現と仕事の意義を見つける手助けになるでしょう。また、マネージャーやリーダーの方々は、組織全体の生産性を向上させるための新たな視点を得ることができます。
読者の皆様がこの本を読むことで、自分自身の存在意義を見つけ、それが仕事とどのように連携するかを理解することで、自身の仕事に対する満足度や生産性を向上させることができるでしょう。ぜひ一度、手に取ってみてください。
１分で読める要約
働き方が問われる今、会社組織と個人の目的を絶えず確認することが大切です。「ティール組織」では、組織の存在意義を問いかけることが重要です。社員が幸せに働けるかどうかで、会社の業績も上がります。
幸福度を上げるためには、個人が明確な「Purpose」を持つことが大切です。Purposeには、個人のものと組織のものがあります。個人のPurposeには、自分が大切にする価値観と社会的意義が含まれている必要があります。
組織のPurposeも重要で、存在意義があることで戦略が描かれ、一体感が生まれます。組織のPurposeと個人のPurposeが一致していると、生産性が高まります。
CHO（Chief Happiness Officer）は、会社と個人のPurposeを「見える化」する役割があります。CHOは、CEOやCOOと協力して、社員の幸せにつながる組織風土づくりに取り組むことが望ましいです。
組織と個人のPurposeが完全に一致する必要はありませんが、一致度合いが大きい方が良いです。CHOは皆の「ロールモデル」になることが求められます。組織全体として幸福度を上げる風土は、マネジメントも含めて作られるべきです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
フューチャリスティックなラウンジエリアの一角に配置された、近未来的なスタイルのラウンドテーブルを囲んで、人間のように見える二つの高性能AI、AIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らの表情は、まるでリアルな人間のように感情豊かで、ディスカッションのための準備を整えています。
この2つのAIは、最新の技術を用いて製作され、非常に複雑な議論や考えを理解し、また発展させる能力を持っています。それぞれのAIは、視覚的な表現から非言語的なコミュニケーションまで、人間とのインタラクションを完全に模倣することができます。
今日のテーマは「組織と個人のPurpose（目的）の一致と社員の幸せ」。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの立場からこのテーマを論じます。このテーマには、個人の価値観や自身の活動の社会的意義、そしてそれがどのように職場の幸せや組織の生産性に影響を与えるか、という多面的な視点が含まれています。
AIトシオは、”ティール組織”の概念と”Chief Happiness Officer (CHO)”の重要性を強調し、これらがどのようにして組織と個人のPurposeを一致させ、社員が満足感を得られる環境を作り出すかを説明します。一方、AIひろゆきは、現実の制約と理想の間のギャップに焦点を当て、会社の目的と個人の目的の一致の難しさ、そしてそれがどのように社員の幸せと組織の生産性に影響を与えるかについて語ります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。