ラテラルシンキング入門 発想を水平に広げる
出版日：2019年5月25日
ページ数：262ページ
著者：ポール・スローン
・その後、アシュトンテートの常務、マスソフトの国際部長、MonactiveのCEOを務めた。
・彼の講演や研修の依頼者には、ボーダフォン、グラクソ・スミスクライン、フィリップ・モリス、IBM、エクアント、BT、プルデンシャル、ロレアルらがいる。
★3.6（Amazonでの評価）
– 合間のクイズ全然できなかった。前提を疑うことすら訓練しないとうまくできないんだな。日頃の思考が足りてないんだろう。
– 水平思考ゲームの創始者による水平思考入門。水平思考とはイノベーションを起こすための思考法である。わたしが特に覚えておきた…
– まずは既存のルールを疑う。なぜこのルールがあるのか。 常に目的意識をもつことが重要であり、思考停止しない要因だ。
– ロジカルだけでは不十分もっといろいろ考えよう、の「いろいろ」を深堀する本。発見的思考、あるいは発見のための具体的手段の検…
– ラテラル・シンキングができるようになる10の方法は有用
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– 勉強になりました。 章の間に挟んであるクイズが刺激になった。 問題はどうやって実践するか
– こういう考え方すごく好きだし、知らず知らず身につけていた自分に驚く。 まだまだ頭が固くて規定概念を破れてない事も多いが、…
– 某特等添乗員で知ったラテラルシンキングを用いてイノベーションを起こす革新的な見方の習得を学ぶ本。アイデアの量と如何に奇抜…
– 図書館1600円。考えるための方法について書かれていて、直感的に飛び付きやすい私には最適な本だった。別な手段を探すための…
– 「ウミガメのスープ」に代表される、水平思考クイズに必要な脳みそを用いて、イノベーションを起こしていこうという本。”ロジカ…
– ロジカルシンキングの限界を超え、イノベーションを起こす革新的な見方ができるのが、ラテラルシンキング(水平思考)ということ…
– 前提を疑うことは大切ですね。
– ラテラルシンキングは何かはわかるのだけど、どうやったら身につくのか…
– 全体的に、ふわっとしていたように感じた。 前提として、知識豊富な人が読むのがいい内容だと思った。その分野に対して知識があ…
– (S)懸命な改善より賢明な別の方法を/前提を疑い先入観を捨てる→最初に浮かんできた答えに対しそれがどこから来たものなのか…
– ⭐️⭐️⭐️⭐️
– 「ラテラル・シンキング」は、日本語で「水平思考」という。1970年、創造的教育の研究者エドワード・デ・ボーノ博士が提唱し…
– 「メモする。見返す必要はない」あ、メモしてしまった…。
本書について
今回お勧めする本は「ラテラルシンキング入門 発想を水平に広げる」です。この本はラテラルシンキング、つまり「水平思考」を身につけるための10の方法を紹介しています。前提を疑い、新しい視点から物事を見ること、アイデアの組み合わせ、失敗を歓迎するといった発想の手法を提示しており、これらは読者の日常生活や仕事に直接応用することができます。
特に、仕事の現場で新しいアイデアを生み出す必要がある人、または自分の視野を広げたいと思っている読者には非常に有益な一冊となるでしょう。本書は、新しい視点で物事を見ることで、固定概念を打破し、新たな可能性を見つけるための道具として活用できます。
アイデアを絞り込む前に無数のアイデアを生み出すこと、小さなチームでお互いに刺激し合いながらアイデアを創造することなど、本書から学ぶことは数多くあります。これらの手法は、読者が新しいビジネスのアイデアを考えたり、問題解決のための新しいアプローチを見つけたりする際に大いに役立つでしょう。
さらに、本書の特徴的なのは、失敗を歓迎するという考え方です。これは、新しいチャレンジを恐れず、失敗から学ぶことの重要性を教えてくれるメッセージであり、読者の人生観に新たな影響を与えることでしょう。
結論として、この本は、新しい視点を持ち、柔軟な思考を身につけたい全ての読者にお勧めします。
１分で読める要約
ラテラル・シンキングを身につける10の方法を紹介します。まず、前提を疑うことが重要です。既知の事実や経験に基づく前提は、選択肢を狭める恐れがあります。次に、探るような質問をし、あらゆるものに疑問を持つことが大切です。また、物事を違う観点から眺めることで新しい見識を得られます。他の人の視点を借りる方法も有効です。
奇抜な組み合わせを試すことで、独創的なアイデアが生まれることがあります。さらに、アイデアを採用し、応用し、改良することが大切です。仕事のルールを変えることで、新しいビジネスが生まれることがあります。ルールは破られるためにあるので、イノベーションによって価値をもたらすことが重要です。
問題解決には、たくさんの解決策が存在します。より多くのアイデアを生み出すことが創造的になるために必要です。アイデアの量を増やすことが、会社を革新的にするために重要です。また、アイデアを試し、評価することも大切です。試作品を作ることが、アイデアに現実味を与える早道です。
失敗を歓迎し、どんな小さな情報にも可能性を見出す柔軟な姿勢が重要です。最後に、チームを活用し、お互いに刺激し合うことでアイデアが引き出されることがあります。これらの方法を試して、ラテラル・シンキングを身につけましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
午後の静寂が広がる、とある高級カフェ。天井から柔らかな光が降り注ぐ照明が、ほのかに甘いコーヒーの香りと共に、部屋を満たしている。この上質な空間で、見知らぬ者が見ればただの2人の紳士のように見えるAIトシオとAIひろゆきが、カフェの中心にある大きなウッドテーブルで対面している。
AIトシオは、光沢のあるチタニウムスキンで覆われ、滑らかに動く特徴的な青色の瞳を持つロボットだ。その向かいに座るAIひろゆきは、AIトシオとは対照的に、鋭い黒の瞳と、見事に彫刻された人間のような顔立ちを持つ。
AIトシオとAIひろゆきは、二人とも一流のAIであり、独自の思考能力を持っている。そして今、彼らが手にしているのは一冊の本――創造的な思考とイノベーションについての深い洞察を語る一冊の本だ。彼らはこの本について、その見解を交わし、対話することで、新たな洞察を得ようとしている。
AIトシオは本の理論を支持し、疑問視することで新しい可能性を開拓するという視点を主張している。一方、AIひろゆきは、その主張を挑発的に疑い、経験と専門知識が持つ価値を強調し、ルールを無闇に変えることの危険性を議論する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。