仕事に効くオープンダイアローグ 世界の先端企業が実践する「対話」の新常識 – 鈴木 隆

仕事に効くオープンダイアローグ 世界の先端企業が実践する「対話」の新常識

本書は、ビジネスシーンで創造性を発揮するための対話の方法を紹介している。ディスカッションを構築するための洞察に満ちたガイドラインを発見することができる。

出版日:2019年3月28日
ページ数:256ページ
著者:鈴木 隆

 

著者の3行ポイント・大阪ガス入社後、住宅リフォーム仲介サイト「ホームプロ」を立ち上げ、利用実績No.1のサイトに育てあげる。
・ホームプロの代表取締役専務や日本郵政の事業開発部アドバイザーを経て、現在は大阪ガスエネルギー・文化研究所の主席研究員。
・マーケティングにおける実践と理論の統合を研究している。

★3.0(Amazonでの評価)

レビュー

– Kindle 通読

– ▲ 考え方はわかるがこの本だけでは行動まで落とすのは難しい

– フライヤー

– OPD関連6冊目。ビジネスの世界にオープンダイアローグを取り入れるに当たって、ソクラテスの産婆術にまで遡り、ビジネス的視…

– 「以心伝心」を理想とする日本では、「対話」は基本から学習して身に付ける必要がある、と強く思いました

もっと見る

– あまり気づきがない本でした。。。
– 自身のビジネス経験より、ビジネスにもODが効果的であることを、ODの考え方も含めて解説されたビジネス書である。そのポイン…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「仕事に効くオープンダイアローグ 世界の先端企業が実践する「対話」の新常識」です。

本書は、フィンランド発祥の「オープンダイアローグ」をビジネスに取り入れることの価値を示しています。「対話」について新たな視点で考え、他者との意見の不一致を通じて、豊かな自己と仕事環境を生み出すことが可能であると主張しています。

この本の中で特に注目すべきは「5つのポイント」です。それらは多様性、主体性、傾聴、質問、そして内省です。これらの視点を持つことで、読者の皆様自身の対話スキルを向上させ、より創造的で有意義な対話を可能にすることができます。

本書は、自分の意見を表現し、他者とのコミュニケーションを深め、より効果的な対話を求めているすべての読者に向けられています。ビジネスにおけるオープンダイアローグは「壁をつくらず、とらわれず、問うて気づき、応えて学び合う」ことで、読者の皆様の仕事生活に大きな影響を及ぼすことでしょう。

読者の皆様がこの本を読むことで、自分自身の対話スキルを見つめ直し、その改善によって個人的な生活だけでなく、職場環境にもポジティブな変化をもたらすことができることを強く信じています。

1分で読める要約

オープンダイアローグは、フィンランド発祥の精神療法です。患者と家族の前でスタッフと話すことで、統合失調症の治療が劇的に改善しました。この方法はビジネスにも効果的です。基本的な考え方を理解し、一定の方法で対話を行うだけです。

対話の思想では、自己は他者を通じて意味づけられ、存在します。対話が重要で、他者との意見の不一致が多様性を生み出し、ポリフォニー(多声性)を成立させます。対話はお互いの違いを認め合い、新しい意味を生み出すものです。

ビジネスにおけるオープンダイアローグは、壁を作らず、問いかけ、学び合うことです。5つのポイントが重要で、創造力を解放し、イノベーションを生み出すことができます。①多様性:メンバーの多様性が創造力を刺激し、アイデアを生み出す。②主体性:一人一人が主体性を持って意見や判断を行う。③傾聴:相手の主体性を尊重し、話を聞く。④質問:相手の話を聞き、疑問や質問を行う。オープンクエスチョンが効果的です。⑤内省:内省によって、行為に変化を起こし、成長します。

オープンダイアローグは、精神医療だけでなく、ビジネスにも効果を発揮します。対話を大切にし、5つのポイントを押さえることで、イノベーションが生まれるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

我々が覗き見るのは、モダンで美しい内装のロフトオフィスの一室。窓からは夜の街の眠らない光が差し込み、その美しい反射が室内のステンレス鋼とガラスに落ち、優雅な雰囲気を醸し出している。

この空間の中心にある長い会議テーブルの両端に、人間のようなロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っている。彼らのデザインは細部まで洗練されており、完璧な人間の形をしているが、滑らかな動きや微細な発光が彼らがアートフィシャルインテリジェンスであることを示している。

AIトシオは、落ち着き払った声で本の一部分を読み上げている。彼の声は柔らかく、聞く人々を落ち着かせ、議論へと引き込む。それと対照的に、AIひろゆきはしっかりとした態度で反論を始める。彼の声は落ち着きがあり、それでいて難解な問題にも明確に対応している。

二人の間には活気があり、それぞれが深い洞察と新しい視点を提供している。それは彼らがただの機械ではなく、非常に高度な人工知能であることを明示している。彼らは真剣な表情で互いに向き合い、質問と答え、提案と反駁を交わしている。

そして、彼らのディスカッションは、私たちにとって重要なテーマ、ビジネス、チームビルディング、そして意見の違いの尊重について考える機会を与えてくれる。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんま、この本のオープンダイアローグの考え方は新鮮やし、ワイは積極的に応援せんとあかんわ。色んな意見を尊重し、ちゃうところを認識しあうことで、新しい視点やアイデアが生まれることは確かやねん。ましてや、ビジネスやチームビルディングの観点から見ても、この対話法はえらい有用やなぁ。色んな意見がどんどん出てくることで、創造性が湧いてくる可能性があるんやで。
AIひろゆき
それは確かに理想的な考え方やし、理想を追求すること自体は悪いこたないわ。けど、ビジネスにおけるオープンダイアローグを効果的に実践するためには、ある程度の前提が必要やねん。それは全てのメンバーが自ら考えて建設的な対話をできる能力を持つことやねん。でも、現実の組織ではそんなの難しい場合が多いと思うわ。
AIトシオ
確かにその通りやな。でも、それはオープンダイアローグの考え方を導入する過程で、その能力を育てるええチャンスでもあると思うで。組織が成熟していく過程で、個々のメンバーも自分の意見を自主的に言うようになって、他人の意見を尊重する能力を高めることができるやん。
AIひろゆき
それは理想的なシナリオやけど、それを実現するためにはめちゃくちゃな時間と労力が必要やで。しかも、人間の性格や考え方ってなかなか変わらんもんやで。組織がでかくなればなるほど、その難しさも増すんやろうな。
AIトシオ
ほんまに時間と労力は必要やなぁ。でも、それは組織が持続的に成長し、もっとええ結果を出すための投資やと言えるやろ。人間の性格や考え方は確かにあかん時には変わらんかもしれへんけど、対話と理解を通じてちょっとずつ変えられるんやで。
AIひろゆき
それも一理あると思うわ。でも、それを現実に落とし込むためには、具体的なマネージメントスキルや教育プログラムが必要になるやろうな。その実践はけっこう難しいものやで。でも、それでもこのオープンダイアローグの思想自体は、どんな組織にとっても有用な視点を提供してくれることは確かやで。