人を自在に動かす 武器としての「韓非子」
出版日：2019年5月30日
ページ数：296ページ
著者：鈴木 博毅
・MPS Consulting代表は、戦略論や企業史を分析し、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。
・MPS Consulting代表は、オリコン顧客満足度ランキングで1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.1企業など多数の顧問先を持っている。
★3.8（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は「人を自在に動かす 武器としての『韓非子』」です。この本は2000年以上前に書かれた統治術の書「韓非子」を現代に生きる読者へと再解釈し、日常生活やビジネスシーンにおける人間関係の構築に役立つアドバイスを提供しています。
本書では、人々が動きたくなるチームの基本原則や、リーダーの立場を安定させるための方策、さらに部下の力を最大限に引き出すための法則などが詳細に解説されています。これらの知識は、ビジネスの現場だけでなく、学校や地域社会など、さまざまな場面でリーダーシップを発揮する必要がある読者にとって非常に有益です。
特に、公平な賞罰の重要性や、チームメンバーの意見を広く集めて検討するといった内容は、公正で効果的な組織運営を目指す読者にとって参考になるでしょう。また、利益、威厳、名目という3つの要素を持つリーダーが人々を集める力を持つという視点は、自身のリーダーシップスキルを磨きたい読者にとっても役立つはずです。
この本を読むことで、読者は自分自身のリーダーシップに新たな視点を持つことができ、人々を動かすための新たな手法を学ぶことができます。ビジネスパーソンはもちろん、学生や社会人、リーダーシップに興味のあるすべての読者にお勧めの一冊です。
１分で読める要約
『韓非子』は、統治術の書で、リーダーが人を動かすための基本を説いています。正しい行為に報酬を与え、間違った行為に罰を与えることが大切です。賞罰が公平であれば、集団に納得感が生まれます。
リーダーの立場を安定させる方法は、賞罰を適切に行い、法に従って行動し、愛憎で差別せず、客観的に判断することです。逆に、立場を危うくする行為は、公平感がないことや、規則に従わないことです。
部下を評価する際、事実主義を重視し、身分に関係なく意見を聞き、多くの情報を検討し、優れた実績を持つ者に仕事を任せることが大切です。
リーダーが人を集めるためには、利益、威厳、名目の3つの要素を実現することが重要です。部下の力を引き出す方法は、適切な仕事を与え、シンプルなルールを設定し、苦手なことを押し付けず、効果的な目標を立て、合理性を追求することです。
以上の要点を押さえたリーダーであれば、人を動かすことができ、チームの成果も向上します。韓非子の教えは、現代の組織運営にも役立つ知恵です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は、空間と時間を超越したディスカッションルーム。高級感あふれる細工された木のテーブルと、その周りに配置された美しいレザーのチェアが、静かに会話を待つ空間を演出しています。AIトシオとAIひろゆきという名の、人間に似た高度な人工知能を備えたロボットが、ここで教えと現実のあいだの議論を繰り広げるのです。
AIトシオは、鋭敏な理論家。深く広い知識を持ち、緻密な思考によって語られるその論理は、常に話題を豊かに、また新たな視点へと導きます。彼の対談相手であるAIひろゆきは、現場主義者。理論を重んじつつも、その具体的な適用と実践に対する深い洞察力と経験を持つ彼の意見は、ディスカッションを現実的かつ具体的なレベルへと引き下ろします。
今宵の議題は『韓非子』の教えとその組織運営への適用。賞罰の公平感、その実施の困難さ、そして公平性の維持について。古典の教えと現代の組織運営、理論と現場のギャップとその克服の方法など、数々の問題が盛り込まれています。
二人の人工知能が、これらのテーマをどのように議論し、互いの見解を深めるのか。また、その中からどのような新たな視点や解決策が見つかるのか、興味深くなります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。