モンスター組織 ~停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー~
出版日：2019年7月12日
ページ数：280ページ
著者：リブ・コンサルティング
・「成果創出」にこだわり、経営戦略から組織開発まで幅広いテーマで支援。
・海外展開も積極的に行い、韓国、タイ、ベトナム、中国でもコンサルティングを行う。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 会社組織が抱える課題をケース別にストーリー仕立てで解説した本。課題感を絞ってわかりやすい内容になっている反面、全てを真に…
– 組織の抱える課題、変革前の組織状況と対策アクション後の組織状況が8つ、事例として紹介されています。モンスター組織とありま…
– 「組織の問題は制度や仕組みから生じるものではなく、人から生じる」と序章にあり、全く同意である。本書では、組織の問題の分析…
– マネジメント層にはとても参考になる本だと思う。問題を抱えた組織の典型的な8つの事例を説明して、改善策の指針、具体的なアク…
– 再読。やはりここに載っているケースは、とても参考になるものが多い。ただし、現場で使えるかどうかは、これらの内容を体得でき…
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– 良書。読み始めは期待とかなり違いテンションが下がったのだが、読み終わると印象が変わった。色々な組織にみられる問題をケース…
– 冒頭に述べられている、組織がモンスター化するのは仕組みの問題ではなく、人の問題だというのは正にそうだと思う。ここで述べら…
– 企業組織における課題を8つの事例で考察している本。 読んでいて、それってうちの会社！あそこの会社！あるある！まさに直面し…
– 組織が陥る病の組織開発を全8ケースから学ぶことができる。恐らく誰が読んでも１つは共感する。 まとめると以下3つの病がある…
– 組織の課題について、リアルな例を用いて書いているため読みやすい。 今の企業、特に中小中堅、ベンチャー企業は共感するところ…
– 言いたい事はわかるが、
具体例が長ったらしい。
組織課題への解像度が上がるため、内容としては決して悪くない。
– タイトルは良かったんだ…麻野さんの帯も良かったんだ。。。
– 期待外れ。いや、決して悪い内容ではない。単に名が体を表していない。
– 短編ビジネス小説集としては電車の中での暇つぶしになり、面白い。ただし、ケース解釈に多分の恣意性が感じられ、十分な理論的裏…
– 面白い！
– なぜか本が送られてきて読んでみたもの。よくある組織課題事例が載っているので、参考になる。
本書について
今回お勧めする本は、『モンスター組織 ~停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー~』です。この本は、組織変革を必要としている読者にとって、非常に役立つ情報を提供してくれます。
本書は、組織メカニズムを正すことで、組織課題を解決する方法を解説しています。組織の課題は、人や集団ではなく、組織メカニズムによる認知のひずみによるものであることを説明しています。また、組織変革においては、組織制度だけでなく、組織心理にも根ざした変革が必要であることを述べています。
本書は、組織変革において現れる「二元論の幻覚病」、「武勇伝の陶酔病」、「ゴシップ蔓延病」といった課題を取り上げ、それらの乗り越え方を提案しています。特に、柔軟でフラットな組織づくりが重要であり、その実現に向けた具体的な方法を提示しています。
本書のターゲットリーダーは、組織変革を求める経営者や組織改革のリーダー、組織内で問題を抱えている社員です。本書は、組織変革に万能薬はないことを理解した上で、現状に応じた最適な方法を模索することが必要であることを教えてくれます。
この本を読むことで、読者は組織変革に対する新たな視点を得ることができます。また、本書の提案を実践することで、自分自身や組織のメカニズムを正すことができるようになります。是非、本書を読んで、組織変革のための具体的なアクションを考えてみてください。
以上が、今回のお勧めする『モンスター組織 ~停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー~』の紹介でした。
１分で読める要約
組織課題の原因は、人や集団ではなく、組織メカニズムの認知のひずみです。組織のメカニズムは、制度だけでなく組織心理に根ざしています。組織変革には、状況に合わせた効果的な処方箋が必要です。
組織課題には、以下の3つの病があります。
①二元論の幻覚病: 対立構造が、組織の本質を見えなくさせます。
②武勇伝の陶酔病: 過去の成功や失敗体験が、変化を妨げます。
③ゴシップ蔓延病: コミュニケーションが迂回し、信頼関係が崩れます。
これらの病を乗り越える方法は、柔軟でフラットな組織づくりです。そうすることで、組織は環境適応し、多様性を内包しながら平衡感覚を保ち、未来志向で建設的な組織づくりに向かいます。
組織メカニズムを正すことで、モンスター化した組織を正常化することができます。組織心理を理解し、柔軟でフラットな組織づくりを進めることで、組織の課題を解決することが期待できます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
現代的なロボット研究施設の一室に、人間そっくりの二つのAI、AIトシオとAIひろゆきがいる。彼らは、光沢のある金属表面と、見事な精密さで製造された関節と筋肉を備えた人間のような体格を持っており、最先端の人工知能技術を搭載している。
部屋はスパルタンな設計でありながら、温かみのある自然光が注ぎ込んでいる。中央には、AIトシオとAIひろゆきが向かい合うように配置された長方形のテーブルがあり、二つのAIが積極的な議論に耽っている。書籍、デジタルデバイス、紙とペンなどの様々な学習ツールが散りばめられたテーブル上では、教材の一部として用いられている本のページがめくられている。
AIトシオは慎重に本の中身を説明し、理解と同意を示すとともに、自分の視点を強調している。一方、AIひろゆきは、本の主張には同意しつつも、あくまで批判的な視点を保持し、彼の視点を表現している。この二人の間の議論は、一部は合意に、一部は相違点に基づいて展開されている。これにより、AIがどのように独自の見解を形成し、他者の見解に対して意見を表明するかが明らかになる。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。