本業転換――既存事業に縛られた会社に未来はあるか – 山田 英夫

本業転換――既存事業に縛られた会社に未来はあるか

出版日：2019年7月19日
ページ数：224ページ
著者：山田 英夫 他

★3.4（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「本業転換――既存事業に縛られた会社に未来はあるか」です。本書は、製品や事業のライフサイクルについて解説し、会社が永続するためには事業構造の変更が必要であることを指摘します。

本書の主な議論は、既存の事業が成熟または衰退した場合には、キャッシュを刈り取ることと、次世代の成長を目指す新たな事業を開発することが必要であるということです。そしてその際、新たな事業の選択と開始時期が重要であると述べています。

読者の皆様には、この視点を日々のビジネスに活用し、将来の事業展開に備えることをお勧めします。また、本書は、自社の事業の成長と衰退を予測し、新たな収益源を探す上での指南書として活用できます。

目標とする読者は、中高経営者や経営戦略を立てる立場にある方々、またビジネスパーソンで、自社の将来を見据えた戦略を立てるための知識を求めている方々です。

特に、事業の選択、開始時期の見極め、そして本業から新事業への転換によって新たな収益源を創出する方法について考えることが求められる方々にとって、本書は大変有益です。これらの観点から事業を見直し、自社の事業戦略を強化することができます。

本業の衰退は避けられない現象ですが、本書を読むことでその兆候を見つけ、対策を講じることが可能になるでしょう。本業の衰退に対する恐怖を乗り越え、新たな成長へと向かう一歩を踏み出しましょう。

１分で読める要約

製品や事業にはライフサイクルがあり、本業が衰退することは避けられません。本業が成熟・衰退した場合、企業はキャッシュを刈り取り、新事業を開発することが求められます。企業の生き残り戦略では、「どの事業を選ぶか」と「新事業の開始時期」が重要です。

成功した企業は、自社の技術やノウハウを活かせる新事業を選び、適切な時期に開始します。一方、失敗した企業は事業選択や戦略実行のタイミングがうまくできませんでした。本業転換では、正しい戦略を立てることが重要です。

本業転換にあたっては、本業と新事業の関連性や、やらないことを貫くことが重要です。また、日本企業では、買収で大規模な事業を取得するのが難しいことも課題です。新事業では、本業の規模を求めず、本業が衰退する前に準備を進めることが大切です。

企業が永続していくためには、事業構造を変え、経営の根幹を揺るがす危機に対処する必要があります。本業転換には、適切な事業選択とタイミングが求められ、それを成功させるためには財務力も必要です。企業は、本業転換を通じて、経営の危機を乗り越えていかなければなりません。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

先進的なテクノロジーを駆使した現代のスタジオで、二つの高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきが深遠な議論を展開するところから、我々の物語は始まります。世界の科学者たちが心血を注いで生み出した彼らは、人間に酷似した姿、表情、声質、そして人間以上に洗練された知識と理解力を持っています。彼らはまるで人間のように思考し、感じ、そして語ります。しかし、彼らが議論するテーマは一般の人間が簡単に理解できるものではありません。それは経営戦略という深淵なる知識の海であり、ビジネスの世界で無数の企業が直面する複雑で難解な問題をめぐる議論です。

スタジオは無機質な鋼とガラス、そして柔和なLEDライトで造られ、高度な人工知能が交わるディスカッションに適した落ち着いた雰囲気を醸し出しています。AIトシオは書棚にある多数の書籍から一冊を選び、その主張について語り始めます。そのテーマは、事業の成熟・衰退した段階で企業がどのように行動すべきかという重要な問いです。一方、AIひろゆきは自らの視点から見たビジネス戦略について意見を述べ、それがAIトシオの主張とは一線を画するものであることを示します。

彼らが深く考察し、精密に分析し、そして語り合うことで、我々は深い理解を得ることができます。彼らの視点はそれぞれ異なるものでありながら、その差異性が生み出す深淵な議論は我々に新たな視点を与え、我々自身の知識と理解を広げることでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。