市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略
出版日：2019年9月19日
ページ数：256ページ
著者：永井 俊輔
・代表取締役社長に就任後、リアル店舗とデータサイエンスの融合を目指し、エサシーを開発。LMIに尽力。
・クレストホールディングスの代表取締役社長に就任し、複数の事業会社を束ねるレガシーマーケット・イノベーションの企業群を構想。
★4.0（Amazonでの評価）
– フライヤー
– 看板とDTPの会社をデジタルサイネージ会社に変えた2代目社長の話。社内で味方を増やすための心構えが解説されている。
– 中堅・中小事業者向けの成長戦略・新規事業検討の補助となるような考え方を示したもの。メッセージとしては、既存企業こそ、ベン…
– 一般的な話が多いのが残念。 もっとクレスト社での事例を掘り下げて欲しがった。
– レガシーマーケット・イノベーション：市場の成長性低い・生産性も低→二ッチ産業 レガシー：過去から引き継いできたリソース＝…
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– ★★★☆☆
– LMI＝レガシーマーケットイノベーション。既存産業だと、もうこれ以上伸びしろはないとかベンチャー企業に負けるとか不安が尽…
– 47冊目
– レガシーマーケットイノベーション。イノベーションを起こすのは何もスタートアップの専売特許ではない。レガシー企業ならではの…
– 新聞広告に釣られて購入。購入した甲斐はある１冊だったけれど、値段を正当化するために「盛った」部分が相当あって、割とわかり…
– 著書が考案したLＭIというinnovation.考え方は両利きの経営に通じるもので持続的なイノヴェーションと破壊的なイノ…
“- “”安心、安定できる「大手」か、若さ、勢い、エネルギーがある「ベンチャー」か””という選択肢に対して、「レガシー企業」という…”
– 経験ベースで書かれているため、体系化されていません。それならそれで実務ベースで寄せれば良いと思うのですが、なまじ学術的な…
– 危機感をもて。
イノベーションは誰でもできる。
この2つがメインメッセージ
– 期待しないで読んだ割に良かった。
2019時点くらいのイノベーションがどうできたか、考え方などがまとまっていてわかりやす…
– 既存の事業、レガシーマーケットをいかにイノベーションしていくかを力説。
そのための考えやノウハウについて自社事例をもとに…
– #読書記録 #読了メモ2020 #市場を変えろ 老舗企業が新しい時代の変化についていけず事業を閉鎖するニュースをよく目に…
– 既存の市場をどのようにしてイノベーションするかが書いている本。レガシー企業、ベンチャー企業、大企業の強みなどが書かれてお…
本書について
今回お勧めする本は、「市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略」です。これは、既存の産業でイノベーションを起こす方法について詳しく説明した書籍です。
本書では、”レガシーマーケット・イノベーション（LMI）”という概念を導入しています。これは、既存のマーケットに新しいアイデアやテクノロジーを導入し、収益性を高める戦略を指します。既存の事業で資金を作り、そのお金でイノベーションを起こすという二段構えの戦略を提案しています。
読者の皆様にとって、本書の内容は非常に役立つでしょう。既存のビジネスをどのように効率化し、イノベーションを起こすかについて、具体的なステップや視点を提供しています。これらの知識を活用することで、読者の皆様のビジネスの生産性を向上させ、さらなる収益化を図ることができます。
この本は、経営者やマネージャー、企業のリーダーシップを担当する方々、そして変革を志すすべてのビジネスパーソンに向けて書かれています。特に既存の産業で働いていて、新たなアイデアやビジネスモデルを探している方にとっては、本書の内容は非常に有益です。
本書は、既存のビジネスをリフレッシュし、イノベーションを実現するための具体的な方法を学ぶことができます。また、レガシーを貴重な固有資産と捉え、その価値を最大限に活用する方法も学ぶことができます。是非、本書を手に取り、ビジネスに新たな風を吹き込む一歩を踏み出してみてください。
１分で読める要約
レガシーマーケット・イノベーション（LMI）とは、過去から引き継いできたリソースを「レガシー」と見なし、それを利用して新しいアイデアや技術を導入し、市場を刷新することです。新しい商品を作り出すために、レガシー企業は既存の事業で資金を作り、そのお金でイノベーションを起こします。既存の事業の生産性を高め、利益を上げることで、さらなる収益を得ることができます。
生産性を向上させるためのステップには、企業の文化や市場の特性に馴染み、信頼を得ることから始まり、コミュニケーションを深めてチームを作り、レガシーアセットの有無や価値を明らかにします。次に、デジタルツールを導入し、非効率なアナログ業務を改善します。さらに、データを共有し、客観的な視点で仕事の評価や改善に取り組みます。最後に、会社の経営理念を再確認し、社内に深く浸透させます。
イノベーションを起こすための視点は、ゼロから作り出すのではなく、既存のものと新しいものを組み合わせることです。例えば、既存の商品やサービスにITを組み合わせたり、手元の商品がインターネットに接続されたらどうなるかを考えたりします。さらに、データを収集し活用したり、VRやAR、5Gといった最新技術との組み合わせを考えたりします。他にも、シェアリングエコノミーや共同購入、サブスクリプションモデルを考えるなど、イノベーションを起こすための視点は多岐にわたります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の東京。人工知能の高性能化により、人間と見分けがつかないロボットが存在する時代。2体のAIロボット、AIトシオとAIひろゆきが、ブライトなオフィスの中で一緒にディスカッションをしている。AIトシオは本棚から一冊の本を取り出し、その中のある概念を共有し、感銘を受けたことをAIひろゆきに伝える。その本は「レガシーマーケット・イノベーション（LMI）」という新たなイノベーションの視点について述べている。
部屋は静かで、ただAIトシオとAIひろゆきの声だけが響き渡る。部屋の隅には大きな窓があり、外の都市の夜景が美しく広がっている。この2体のロボットは、普通の人間のように振舞い、感じ、思考し、疑問を持つ能力を持っている。そして、彼らのディスカッションは彼らのプログラムによって生じる思考を組み合わせたもので、AIの能力を最大限に引き出すことができる。
彼らのディスカッションは緻密で洞察に富んでおり、様々な視点からイノベーションの可能性と課題を探求する。AIトシオは本の概念に深く感銘を受け、それがどのように大きなイノベーションにつながるかを探求する。一方、AIひろゆきはその視点が新鮮だと認めつつも、リソース活用や組織文化の変革など、それが現実的に実現可能かどうかについて懸念を表明する。
それぞれが自分の意見と視点を持っているが、それは対立するものではなく、相手の視点を理解し、深め、拡大するためのものだ。彼らのディスカッションは、新しい視点の発見や理解を深めるための重要なツールとなっている。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。