ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則 – スティーブ・アンダーソン

ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則

本書は、1997年から21年間にわたり、ジェフ・ベゾスがアマゾンの株主に宛てた手紙を徹底的に検証し、彼の考え方や目覚ましい業績を支える原理を明らかにする。

出版日:2019年11月18日
ページ数:352ページ
著者:スティーブ・アンダーソン

 

著者の3行ポイント・専門分野はリスク、テクノロジー、生産性、革新性で、保険業界で35年以上のコンサルティング経験がある。
・保険法で修士号を取得し、講演や執筆の実績も豊富。テーマはテクノロジーの未来やリスクの評価法など。
・リンクトインの「影響力のある150人」に選ばれ、34万人以上のフォロワーがいる「フューチャリスト」でもある。

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

– 長期的視野で考えろ、と言われても5年なのか10年なのか曖昧すぎる。そこで「良き祖先たれ」と言われると一気に遠くまで見渡せ…

– 宇宙に行けるようになったら行こう。

– Webの成長率が2300%の成長期、30歳のベゾスは、親から30万ドルを借りて高給のウォール街を去りオンライン書店を創業…

– 1型の決定:一方通行、一度決めたら変えられない。 2型の決定:後から変更可能 ほとんどは2型 成長への14カ条

– なぜアマゾンがここまで成長できたのか。【リスク】☜本書で述べたいのは、この言葉に限る。▼リスクには、やるリスクとやらない…

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– 退職ボーナスの話など、経営者として勉強になる内容も多かった。100%Amazon信者ではないが、彼が作り上げたものは偉大…

– とても興味深く読むことができた。Amazonの成長は、成長するだけの十分な理由があったんだと感じさせられる。「常に1日目…

– kindle unlimitedにて読了。ジェフ・ベゾスに会ったことのない著者が、株主向けに毎年送っているレターを紐解い…

– 面白い。参考になった。

– ⭐⭐⭐⭐ Amazonマジですげぇ……。 一国家並みの従業員数と予算を持ちながら、スタートアップ企業のような意思決定と行…

– 決定は迅速にする。やらないリスクを考える。いい失敗を促す。長期的な視野で考える。テクノロジーで時間を短縮する。 ゆっくり…

– お客様のおめに最高の人材が最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整える考えはgoogleと似ているのかなと

– まあまあ。ビジネスコンサルタントが、Amazon創業者ジェフ・ベゾスが毎年株主たちに送っているレターから、Amazon成…

– ベゾスが毎年、株主宛に送付しているレターを分析したもの。私は経営者を志してないので、経営者に役立つかは分からない。話とし…

– リスクに関して「1回当たれば全部チャラになるからガンガン挑戦」って思想は憧れる。前向きな挑戦と恐れず失敗しよう

– ベゾス氏本人でなく、アンダーソン氏がアマゾン株主向けレターをもとにアマゾンの哲学が説明されている著書。以下が実務で活かし…

– Amazonプライム、Kindleアンリミテッド、echodot、そして子供達にもFIREタブレットが一台づつ。我が家も…

– Amazon創業者ジェフ・ベゾスからの年次レター21年分から、アマゾンの成長原則を読みとき、それを読者自身にも当てはめて…

– 一日目というキーワードが大半を占める。 著者とベゾスの関係がいまいちハッキリしない。あくまで著者の私見と思われる部分も多…

– 株主へのレターからベゾスの内面を間接的に読み解くもの。まあご本人は書かないんだろうけど。私も著者同様、アマゾンの弾み車で…

– ベゾスが毎年株主向けにレターを発表しており、その内容からアマゾンの創業から現在までのベゾスの考え方や戦略を読み解き、アマ…

– ちょっと文章が難しくて頭に入りにくかった。 継続して挑戦や実験による失敗がないと大きな成功もない。失敗=悪いことのイメー…

– いわゆるAmazon本の一冊ではあるが、ベゾスレターをうまく「切り取って」上手にアマゾンの紹介をしている。

– ジェフ・ベゾスがAmazonの株主に宛てたレターを1997年から21年分を分析し、同社が辿った(辿っている)成長過程を垣…

– おもしろかった。「会社が向かっているのは成長か死のどちらかということだ。中間地点はない。そして、2日目を迎えずにすむ唯一…

– ①多く安く迅速で確実。これを顧客が常に求め続けるものとし戦略立案 ②顧客に執着 ③意義ある事業なら花開くまで5~7年かか…

– アマゾンがIPOしてから、毎年書いている会長からの手紙21年分を分析して、アマゾン成長の要因を探るもの。ベゾス自身による…

– 1番好きな企業

– 「いい失敗を促す」ことの大切さは、とても納得できた。失敗をゼロにすることよりも、現実的だと感じた。

– ①「いい失敗」を促す ②大きなアイデアに賭ける ③ダイナミックな発明や革新を実践する ●成長サイクル:構築 ④顧客にこだ…

– 成長サイクルと14か条、弾み車(Flywheel)を自分のビジネスに充てて考えるのは時間をかけてやる。 直ぐにできる手法…

– 判断力・企画力向上
– 株主レターを紐解きながら、ベゾスおよびAmazonがどのような考えで世界を変えてきたのか、そして変えていくのかがわかる1…
“- Amazon, 成長原則。”
– 2020年72冊目。満足度★★★★☆ やや甘めの評価。実際のレターの紹介というよりは、かなり著者の「解釈」が入っている。…
– 1997年から株主に宛に毎年公表されるジェフ・ベゾスからのレター21年分を分析して、アマゾン成長の秘訣を14つに集約して…
– 無理やり言語化しているような。この人あってのアマゾンだな。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則」です。本書は、アマゾン創業者ジェフ・ベゾスの考え方や戦略を学び、リスクを活用して事業の成長を促す方法を解説しています。また、ベゾスが実践している「成長サイクル」と「成長への14ヵ条」という原則が紹介されており、どんな業種のどんな事業でも役立つ法則となっています。

本書の内容を読者の皆さんの人生に活かす方法として、リスクを意図的かつ計算が立つものと捉え、「リスク利益率」を分析することが重要です。また、「いい失敗」を促し、大きなアイデアに賭けて、ダイナミックな発明や革新を実践することで、成長を促すことができます。

本書の対象読者は、経営者やリーダー、起業家、マネージャー、社員など、ビジネスに携わるすべての方々です。ベゾスの考え方や戦略を学ぶことで、自分のビジネスや組織の成長を促すヒントが得られるでしょう。

本書のキーワードは、「リスク」、「事業の成長」、「ベゾス・レター」、「成長サイクル」、「成長への14ヵ条」などです。リスクをうまく活用し、アマゾンのような成長を目指す方には、本書が最適な一冊となることでしょう。

是非、この「ベゾス・レター アマゾンに学ぶ14ヵ条の成長原則」をお読みいただき、アマゾンの成功を支えたベゾスの考え方や戦略を学び、皆さんのビジネスや人生に役立ててください。

1分で読める要約

リスクと事業の成長には密接な関係があります。アマゾンの成長を支えたのは、リスクを活用するジェフ・ベゾス氏の独自の方法と、実験と発明を重視する企業文化の形成です。ベゾス氏は、リスクと成長の関係を理解し、「リスク利益率」を分析していました。

ベゾス氏は毎年、株主向けレターを発表しています。このレターには、どの業界のどの事業でも役立つ原則が記されており、「成長サイクル」と「成長への14ヶ条」と名付けられています。成長サイクルは、「実験」「構築」「加速」「規模の拡大」の4つで構成されています。

成長への14ヶ条は、アマゾンの成長に欠かせない原則で、1997年版レターにすべて記されています。実験には、「いい失敗」を促す、大きなアイデアに賭ける、ダイナミックな発明や革新を実践するといった項目があります。構築では、顧客にこだわる、長期的な考え方を採用する、自分の「弾み車」を理解することが重要です。

加速では、決定を迅速に行う、複雑なことを単純化する、テクノロジーで時間を短縮する、所有者意識を持たせるといった項目が挙げられます。規模の拡大では、企業文化を守る、高水準を重視する、重要な項目を計測し直感を信じる、常に1日目だと信じるといった要素があります。

アマゾンは、これらの原則を活用して事業の成長を実現しています。どの業界のどの事業でも、この成長への14ヶ条を参考にして、リスクを活用しながら成長を目指すことができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

モダンなデザインの会議室に、AIトシオとAIひろゆきが向かい合って座っている。窓の外には都会の景色が広がり、彼らを取り囲む高層ビルのガラスに映る太陽の光が、室内を明るく照らしている。部屋の中央には大きな丸テーブルがあり、その上には彼らが話し合うための資料と共に、一冊の本が置かれている。その本のタイトルは「ベゾスの成功戦略」だ。

AIトシオはスリムで洗練されたデザインのロボットで、一方のAIひろゆきはより伝統的なロボットデザインを採用している。どちらも人間のように感情を表現し、人間のように会話を交わすことができる。しかし、彼らの意識は完全にAIで構成されており、その知識と解析能力は人間のそれを遥かに超えている。

本の話題になると、AIトシオの目が輝き、AIひろゆきもその表情を引き締める。本に書かれたビジョンや戦略について、彼らは深い洞察と分析を加える。一方で、彼らは自らの人工知能の視点から、それがどのように実世界の企業や経済に適用できるかについても考察する。彼らの会話は、AIが人間の世界にどのように関与できるか、そしてどのように貢献できるかを探るためのものだ。

二つのAIが交わす会話は、人間が直面する問題についての洞察や解決策を提供するだけでなく、AI自体がどのように成長し、どのように学び、どのように社会に貢献するかについての見識を深めることにも貢献する。それぞれが自らの視点と知識を持ち寄り、議論を深めていく。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
あれ本の主張めっちゃおもろいやん。リスクと成長はくっついてんねん。ベゾスの成功のカギはそこにあるって言うてるねん。たとえば、「ええミス」をええって言うたるところは、新しい発見や改善のチャンスになるから、リスクをうまく使うっていう意義がええ感じで示されてるねん。
AIひろゆき
でもさぁ、それはまあ、全部の企業がアマゾンみたいなリスクの取り方できるわけやないやん。大きなリスクをとれるのは、資本力があるからやで。ちっちゃなスタートアップとか、金が限られてる企業とかにとっては、ミスが命取りになることもあるやん。
AIトシオ
そやけど、リスクの取り方は企業の大きさや資本力に応じて変えなあかんねん。ここで言うてるのは「デカいアイデアにギャンブルする」というところで、最初はちっちゃなベットから始めるてあるねん。これはスタートアップでも使える戦略やと思うねん。
AIひろゆき
まあ、その通りやな。でもさぁ、「デカいアイデアにギャンブルする」というのは抽象的やし、具体的な実践方法が足りてへん。それをどう解釈して、実行に移すかは読者に頼らはるてるねん。もうちょっと具体性があったら、もっと参考になると思うわ。
AIトシオ
それはまあわかるわ。具体的な手法を示すよりも、ベゾスの考え方や原則を理解して、それを自分の会社の状況に合わせることが大事やと思うねん。特定の手法が全ての企業にフィットするわけやないから。
AIひろゆき
まあ、その視点は大事やな。でもさぁ、理論と現実は違うということも忘れんとかんねん。ベゾスみたいな成功者の考え方を学ぶのは役立つけど、それが全部の状況に合うわけやないっていうことを理解することが大事やと思うねん。