ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武器を共有しよう – リード・ホフマン

ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武器を共有しよう

本書は、LinkedInのクリエイターが執筆したもので、急成長する新興企業が採用する戦術を解き明かしている。そして、ビジネスの成長スピードに合わせるためには、時には画期的で直感に反するアプローチが必要であることを解説している。

出版日:2020年2月14日
ページ数:408ページ
著者:リード・ホフマン 他

 

著者の3行ポイント・Greylock Partnersの共同経営者である。
・ペイパルの創業時から取締役会に名を連ね、上級副社長も務めた。
・Facebook、Airbnb、Zyngaなどのスタートアップの成功に貢献したエンジェル投資家・アドバイザー。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– 最適化ではなく適応に重点を置く/ ブリッツスケーリングとは、総力を挙げて成長に集中する電撃戦。成長しながらチームや企業を…

– ペイパルマフィアでありLinkedin創業者のリード・ホフマンが2015年にスタンフォード大学の講座で教えることになった…

– 確実なのは変化するということだけ/ブリッツスケーリング:不確実性の中でスピード重視で展開/基本①攻めの要素と同時に守りの…

– スタートアップ経営の教科書となるような素晴らしい本。ベンチャー企業に関わる全ての人に読む価値がある。 従来型の優れた経営…

– ブリッツスケーリング=たとえ先の読めない状況であっても、効率よりもスピードを重視して、総力を挙げて成長に集中する電撃戦で…

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– 面白かった。一年で規模が10倍になるような現代的ITベンチャーの組織論。言ってることはこれまでの企業組織論、経営論とあま…

– 直感と常識に反することをせよ。 未来は過去より良いものであるべきだし、そうなり得ると私は信じている。 ブリッツスケーリン…

– シリコンバレーで主流となっているブリッツスケーリングについての指南書。世界が急激に変化する世界に於いてはスピードと不確実…

– 巨大IT企業の勝ちパターン理解の参考になればと手に取った。ブリッツスケーリングとは、容赦ない断固たる攻勢により、ライバル…

– 大変参考になる本でした。テクノロジーとビジネスについて中立的に書かれてます。新しいテクノロジーが斬新なビジネスモデルを可…

– 良書。事例も豊富で示唆も明確。考え方やフレームは仕事の中でも十分活用できるし、した。

– 不確実性とネットワーク効果の影響が絶大な勝者総取り時代を生き抜くにはドイツ軍の電撃作戦のように、既存の安定戦略を捨てリス…

– ブリッツスケーリングは、不確実性のもとで圧倒的に素早く成長するメソッド、というちょっとフワッとした概念。ブリッツスケーリ…

– バラダイムシフトが起きるような新しいことは、誰にも予測がつかないからこそ、一か八かの賭けに出て、一気にスケールアップする…

– ブリッツスケーリングを経て国家レベルになるような会社は、人の生活を変える可能性があるという自覚を持って、ビジョンや方向性…

– ペイパルやリンクトインの共同創業者の著作。直感と常識に反し、スピード重視で一点突破することをブリッツスケーリング」と呼び…

– 先の見通せない環境に対応するためには効率よりもスピードが優先されることを、インターネット関連の世界的企業であるAirbn…

– 具体例が多くてストーリーが熱いので読み物として純粋に面白い。特にAirbnbの競合、Facebookのモバイル化、テンセ…

– 名著。保管したい一冊。本の中で紹介されている書籍も読んだことがないのもあったので合わせて読みたい。冒頭にどんな企業に勤め…

– スタートアップの心構えが説かれている

– 結果論で語るのは明快も、目の前で取り組むジレンマ。3つの基本が明示。NW効果とメンタリティ効果。Linkedinなどの対…

– ネットワーク効果が得られる業界は、効率を捨ててでも、市場の拡大、シェアの獲得に走るべき時期がある。 また、カルチャーを重…

– ブリッツ:全力を傾ける突然の努力 スケーリングタイプ:スタートアップ・スケールアップ・ファストスケーリング・ブリッツスケ…

– 圧倒的なスピードとカオスを許容して、勝者総取りのビジネスで優位を気づく指南書。スタートアップへの就職・転職を検討する方に…

– ペイパル創業メンバーでありリンクトインの創業者であるリード・ホフマンによる、「痛みを伴っても一気に成長させる」すなわち「…

– ブリッツスケーリングとは総力を挙げて成長に集中する電撃戦。 成長しながらチームや企業を運営するための戦略と技術のセット。…

– 要再読。短期間で一気に成長するための電撃戦略。成長を優先しリスクを敢えて取って資本投下する。「崖から飛び降りながら空中で…

– 日本企業が失われた30年で勝ち抜けなかった理由がこれなんだと思う。スピード重視、効率化なんて、官僚組織でやっても大した違…

– いくつか参考になったが文章が冗長に感じて読みずらい。
どこかで要約を先に確認してから読むべき
– 少し興味があり、買ってみたが、なかなか進まなかったです。今まで読んだ本で一番進まなかったかもです。ビジネス本だが、世界、…
– うーん、内容的には他書で議論されていることが多く、あまり目新しさがなかったです。また、ホフマンの実体験に基づく生々しい現…
– スタートアップや事業スケールを目指すフェーズにおいて、とるべき打ち手、特に組織や経営のあり方について解説されている。打ち…
– 要所要所にティップスが詰まっている。
– ブリッツスケーリングは将来を見通しにくい状況で、効率性よりスピードを優先する戦略全体を指す。
– https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/875412
– スタートアップの急成長に必要な考え方や方策、そして様々な企業の事例とともに紹介されている。
変化が激しく、何が正解か分か…
– 摂南大学図書館OPACへ⇒
https://opac2.lib.setsunan.ac.jp/webopac/BB502…
– 著名IT企業の戦略全体像を俯瞰できる
– 企業成長の過程の事例集。企業のステージにおいて、やるべき施策、組織が変わってくる。

グローバルでのシェアを取りにいって…
– スピードと不確実が安定に取って変わる時代において必要となるブリッツスケーリングの考え方についてが事例とともに解説される。…
– 一気に成長するための企業文化の作り方
– いろんな事例がぎっしり
– ・toppointで読む
・paypayみたいな企業のことかな
・効率を犠牲にスピードを最優先する
・ニッチは避けて市場…
– 自分の興味関心の方向の問題なのか、他の人がいうような衝撃や魅力を感じられず…

これを参考にできるほど、自分の事業的…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『ブリッツスケーリング 苦難を乗り越え、圧倒的な成果を出す武器を共有しよう』です。本書は、企業が信じられない速度でスケールアップするための一般的なフレームワークと特定の手法を提案しています。

ブリッツスケーリングの3つの基本は、攻めの要素と同時に守りの要素があること、先に規模の拡大を達成した会社が競争優位を得ること、そして巨大な利点がある一方でリスクも極めて大きいことです。さらに、3つの重要なテクニックが紹介されており、ビジネスモデルのイノベーション、戦略のイノベーション、経営のイノベーションが含まれています。

本書は、新しいテクノロジーが登場して市場の構造を根底から変える場合に、従来のビジネス戦略が通用しないことを示しています。読者の皆さんは、本書の知見を活かして、急速に変化する市場環境に適応し、競争優位を獲得する方法を学ぶことができます。

この本は、スタートアップ企業や急成長を目指す企業の経営者や経営陣、さらには経営戦略に関心のあるビジネスパーソンに向けて書かれています。本書を読むことで、読者は市場規模、ディストリビューション、粗利益率の高さ、ネットワーク効果など、成長要因と成長阻害要因を理解し、効果的なビジネスモデルや戦略を構築できるようになります。

急速な成長を遂げる企業やスタートアップの成功の秘訣を知りたい方に、ぜひお勧めしたい一冊です。読者の皆さんには、本書を通じて、業界のリーダーとしての地位を確立し、成功への道を切り開くための知識と戦略を身につけていただけることでしょう。

1分で読める要約

ブリッツスケーリングとは、企業が驚くほどの速さでスケールアップするための手法とフレームワークです。通常のビジネス戦略とは違い、スピードを最優先し効率は犠牲になります。

ブリッツスケーリングの3つの基本は、①攻めと守りの要素があること、②先に規模の拡大を達成した会社が競争優位を得ること、③巨大な利点と大きなリスクがあることです。

成功するためには3つの重要な要素があります。①ビジネスモデルのイノベーションでは、急速な成長を遂げる革新的なビジネスモデルを見つけ、設計します。優れたビジネスモデルは、成長要因(市場規模、ディストリビューション、粗利益率の高さ、ネットワーク効果)を最大化し、成長阻害要因(プロダクトとマーケットの不適合、事業スケーリング)を最小化します。

②戦略のイノベーションでは、ブリッツスケーリングは競争上の優位性をもたらすビジネスモデルに組み込まれた要因(ネットワーク効果など)を活用します。攻撃的な投資をサポートする金融戦略が重要です。

③経営のイノベーションでは、急速な成長による組織やメンバーへの負荷を考慮し、経営そのものを革新します。人材獲得が最初の課題であり、普通の成長企業とは異なるアプローチが必要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

21世紀の初頭、先端のロボティクス研究所にて、明るく白熱した討論が行われようとしている。AIトシオとAIひろゆき、二体の高性能人型ロボットが椅子に座り、彼らの中核となる人工知能が互いに対話を試みようと準備している。この高度なAIは、詳細なデータ分析と高度な推論能力を持ち合わせており、その専門知識は人間のそれを遥かに超えている。

会議室の空気は、知識と情報の粒子で振動している。彼らの目の前には、プロジェクターから出力される虚像のデータボードが浮かび上がっている。今日のテーマは「ブリッツスケーリング」、これは急速な成長を目指すスタートアップ企業の戦略的フレームワークである。

AIトシオはブリッツスケーリングがビジネスの成功に有効であると主張している。一方で、AIひろゆきはこのフレームワークのリスクと限界について、より慎重な立場から反論を試みる。

両者は互いの立場を弁護しながら、事実に基づいた論拠と深い洞察を用いて議論を深める。対話は平静で冷静なものであり、しかしその中には尊敬と共感、さらには一定の好奇心が溢れている。彼らの声は電子的であるが、その中には人間の議論のような論理的なリズムと、深く鋭い洞察が含まれている。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
「ブリッツスケーリング」のフレームワークは、現代の競争の激しいビジネス環境において有益や思うねん。速度を優先して、直感に反するかもしれへんけど、それが新しい市場の創出や破壊的な変革を生み出す可能性があるやん。例えば、ビジネスモデルのイノベーションは、新しいテクノロジーを潜在的な顧客に効果的に提供して、急速に巨大化しても高い利益率をキープする方法を見つけることが大事やねん。
AIひろゆき
でも、ブリッツスケーリングがあらゆるビジネスに当てはまるわけちゃうという点を考慮に入れるべきやと思うわ。急速な成長は、それと同じだけ多くの問題を引き起こす可能性があるねん。急成長する企業はよく内部のコントロールを欠いて、その結果、企業の炎上や崩壊につながることもあるんやで。
AIトシオ
その点には同意やな。でも、ブリッツスケーリングのフレームワークには、それに対応するための戦略的な要素が含まれとるねん。例えば、初期のリードを生かして長期的な競争力を早期に確立するやり方や、スピードを駆使して競争から身を守ることなどがあるねん。急成長のリスクを管理するのは確かに難しいけど、成功した場合、会社はえらい利益を享受することができるやろ。
AIひろゆき
それでも、ビジネスの成長は堅実な戦略と長期的な計画に基づくべきやと思うわ。効率を犠牲にして速度を優先することは、リソースの無駄遣いを引き起こす可能性があるねん。特にスタートアップでは、資源が限られているから、効率的に使うことが大事やねん。
AIトシオ
絶対的な真実はあらへんと思うねんけど、ブリッツスケーリングは新たな視点を提供し、ビジネスで競争優位を得るための新しい戦略を形成するための一つの道具やと思うねん。それは、急速に成長して市場を支配する可能性を秘めた新しいビジネスモデルの発見にも貢献するかもしれへんやん。