ドンキにはなぜペンギンがいるのか – 谷頭 和希

ドンキにはなぜペンギンがいるのか

ドン・キホーテの構造を掘り下げ、経済危機の時代にチェーンストアがいかにして成功を収めたかを説明する。さらに、チェーンストアが街で果たしている役割を調査し、地域経済への貢献、雇用機会の提供、周辺地域からの集客の可能性を探っている。最後に、チェーン店自体がコヴィド19の大流行にどのように適応しているのか、また、この街におけるドン・キホーテの将来への影響について考察している。

出版日:2022年2月17日
ページ数:240ページ
著者:谷頭 和希

 

著者の3行ポイント・早稲田大学教育学術院国語教育専攻に在籍のライター。
・ウェブメディアにチェーンストア、テーマパーク、都市についての原稿を執筆。
・批評観光誌『LOCUST』編集部所属で、宇川直宏賞を受賞。

★3.5(Amazonでの評価)

レビュー

– かなり異質なチェーン店であるドンキの特徴を、店舗のレイアウトやBGMから解き明かす一冊。他のチェーン店にはない様々な取り…

– なぜ日本の小売り店がスペインの小説名と同じ名で、公式キャラクターがペンギンなのか、という疑問には答えてくれません。 チェ…

– ふむ

– ドンキとペンギンの関係性はあまり語られず ドンキが店舗を増やす話 居抜き店舗

– ドンキとペンギンの関係性はあまり語られず、ドンキが店舗を増やす話を外から分析する話 居抜き店舗

もっと見る

– 【図書館本】知りたいドンキの情報ではなかった。店舗を増やしていく話。

– 流通業界において独自のスタイルを貫き、 成長を続けるドン・キホーテ。 様々な居抜きの建物を使った 唯一無二の外観と店内レ…

– 筆者も自分で書いていますが、こじつけ的な話が多くて、何とも物足りない内容。 もっとドンキの経営の本質に迫るものを期待して…

– 読書会参加のため読んだ。五反田のドンキにニベアを買いに行ってうろつき回った挙句見つけられず、店員さんに場所を聞いたがわか…

– 著者は、デイリーポータルZ、オモコロ、サンポーなどのウェブメディアに詳しいライターの谷頭和希氏。32期連続増収を続けるデ…

– 面白い切り口でした。 ドンキが元気のあるチェーンストアであることの一面に触れたような気がします(^^)

– ドンペンの解析でまさかのレヴィ=ストロースの論文(砂時計型形象)を持ち出し検証するとはビックリ。うちがわと外側を渾然一体…

– ドン・キホーテさんには、あまり行きません。最寄りの店の前は通りますが、何故か買い物する機会はありませんでした。居抜き商法…

– 朝日新聞書評で気になって。ドンペンくんは南極生まれ東京育ち9月8日生まれ身長体重スリーサイズ98。個性全開ド派手居抜き店…

– 研究室

– 序盤の切り口には、レヴィ=ストロースとドンペン…!て笑っちゃうと思うんだけど、言及している文献のまともさを考慮すると、ま…

– とにかく著者がドンキ大好きなのはよく分かったが、ドンキを例題にしたチェーンストア論には無理があるし未だドンキがキワモノ的…

– 「チェーンストアが地域共同体を壊す」という趣旨の批判的言説に対して、「ドン・キホーテ」というチェーンストアを例にとって真…

– チェーンストアに対する著者の思い出から始まり、タイトルにあるキャッチーな問いから、ヴィレヴァンやディズニーランド等との対…

– ショッピングモールとの比較がなされていますが、ショッピングモールはテナント業であり、説得力を持ちません。そもそも私はドン…

– ドンキ=ヤンキーの巣窟、というイメージを肯定し、なぜそうなったのか、また、現在の顧客層の広がりの背景について語られている…

– おもしろがりながら読めた!僕にとってドンキは、資本主義のドギツイ欲望に満ちあふれて、息が詰まる空間だった。がっ!そこへ宮…

– 失われていく風景のなかで。チェーンストアはまさしく失われていく風景とそのなかで暮らしていた記憶の生活の経験をそのキッチュ…

– ドンキはジャングル

– チェーンストアでありながら独自の発展を遂げるドンキホーテの在り方に迫る1冊。ヴィレヴァンやショッピングモールとどう違うか…

– 全く新しい視点で「ドン・キホーテ」を見ることができるようになった。既に「ドンキ巡り」をしたい自分がいる。 三浦展『ファス…

– コストコとの対比や建物の居抜きの話が面白かった。地方都市はチェーン店ばかりでつまらない印象があったが、地方ごとのドンキの…

– 雑な資本主義批判を一蹴するような、「おもしろがる」身振り。チェーンストアが画一化した無味乾燥な風景として批判されたのは2…

– 今は手元にないので思い出しながらレビュー。外観は生と死の概念とかそんな話だった気がする。

– ドン・キホーテの資本主義的な儲けへの執着がかえってドンキの個性的な店舗を作らせ、多様性を地域にもたらしているという一冊。…

– 面白い。
最近、近所の「トイザらス」跡に居抜きで開業したドンキに行くたび、幼かった子どもを連れて玩具を買いに来た頃のこと…
– うーん。わかったようなわからんような。納得してないんだが納得してるような。どういうんだろう。妙に納得してる。
– ドンキを建築、都市、他、様々な点から書かれている。
異質なチェーン店ドンキを深掘りしているのは読んでいて楽しいが、少し飽…
– 朝日新聞の書評で気になって。ドンペンくんは南極生まれ東京育ち9月8日生まれ身長体重スリーサイズ98。個性全開ド派手居抜き…
– 「ぽぽーぽ ぽぽぽ」の歌、想像が容易すぎてウケる。
–  ドンキから最終的にはチェーンストアに対する賞賛が目立つ本作。確かに自分も、使う店のほとんどがチェーンストアだが、あまり…
– ミラクルショッピングってフレーズめっちゃいい!
– ドンキホーテをメインにチェーン店について述べた本。居抜きで作ってあるとか、社長は泥棒市場という店を出していたとか興味深い…
– 記録
– ドン・キホーテのペンギンの考察から、ドンキが居抜きによって発展していく様、地域性のあるドンキの姿などを記した本。

かな…
– 東2法経図・6F開架:673A/Ta87d//K
– 意味不明andつまらん
– https://act-02.kobe-kiu.ac.jp/opac/volume/381683

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』です。本書は、ドンキ・ホーテの逆張り経営や、店舗デザイン、マスコットキャラクター「ドンペン」の意義について解説しています。

本書を読むことで、読者の皆さんはドンキ・ホーテの経営戦略や、外観・内装の変化、そして地域ニーズへの対応がどのように反映されているのかを理解することができます。また、この知識を自分のビジネスや仕事に活かすことができるでしょう。

本書のターゲット読者は、経営者やマーケティング担当者、そしてドンキ・ホーテに興味を持つ一般の読者です。本書にはドンキ・ホーテの経営手法や、同じような経営戦略を持つ「ヴィレッジヴァンガード」との比較も含まれており、ビジネスのヒントを得ることができます。

ドンキ・ホーテの特徴は、通常のチェーンストアとは異なり、地域の多様性が商品陳列にまで反映されていることです。これは、権限委譲によって、地域住民のニーズが商品選定に大きく影響を与えているからです。

また、本書ではドンキ・ホーテのマスコットキャラクター「ドンペン」についても詳しく解説しています。ドンペンは、内と外を融和させる役割を果たしており、どんな建物であってもドンキらしさを生み出しています。

最後に、ドンキ・ホーテが持つ多様性と複雑さについても触れられており、通路が「ジャングル」のようになっていることや、圧縮陳列がどのようにして生まれたかなどが説明されています。

このように、『ドンキにはなぜペンギンがいるのか』はドンキ・ホーテの魅力や経営戦略を詳しく解説した一冊です。是非、皆さんにも手にとっていただきたいお勧めの本です。

1分で読める要約

ドンキ・ホーテは、2021年6月に創業から32期連続増収を達成し、国内594店舗、海外92店舗を展開しています。コロナ禍でも新規出店が増えており、異質な経営手法で知られています。ドンキは、圧縮陳列を用いて商品棚を高くし、隙間なく商品を並べます。また、マスコットキャラクターの「ドンペン」が多くの店舗で飾られています。

ドンキがドンペンを置く理由は、目立ちたい欲望と、内と外を融和させるためです。ドンキは、出店コストを抑えるために「居抜き戦略」を採用しており、様々な土地に出店することが特徴です。そのため、周りの景観や地域住民の意向を考慮して外観を柔軟に変化させます。

ドンキの店内は、「ミラクルショッピング」の歌詞にもあるように「ジャングル」のように複雑です。その複雑さは、衝動買いを誘発する合理的な仕組みから生まれています。また、ドンキと似たチェーンストアである「ヴィレッジヴァンガード」もありますが、コンセプトに違いがあります。

ドンキとヴィレヴァンの類似点は、店内POPの重視、B級・サブ意識の強さ、経営方針の一任(権限委譲)です。しかし、ドンキは利益追求を重要視しており、権限委譲によって店舗が複雑で多様なものになります。これにより、地域住民のニーズが商品選定に影響を与え、地域の多様性が反映されます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

深夜、光の輝きが控えめな、知識と静寂が満ちた場所、図書館の一室にAIトシオとAIひろゆきが存在します。近未来のテクノロジーが生み出した、とても人間らしく見える2つのロボットです。それぞれのロボットは、高度な人工知能を搭載しています。彼らの知識は、図書館に並ぶ数千冊の書籍を超え、多様な視点からの議論を可能にします。

この深夜の図書館での会話のテーマは、「ドンキ・ホーテの経営手法」です。図書館の中央に配置された長机の上に、多数の著書や記事、研究論文が散りばめられ、参考資料として使われます。ロボットたちは、デジタルインターフェースを介して、これらの情報を即座に理解し、分析します。

AIトシオは、AIの能力を活かして、提供された情報を客観的に分析し、その中から主要な経営手法を抽出します。一方、AIひろゆきは、より人間らしい視点を持つAIで、客観的な情報だけでなく、それに対する感情的な反応や意見も考慮します。

この対話は、ドンキ・ホーテの独特な経営手法に対する異なる視点を示すものです。AIトシオはその手法の効果や成功に焦点を当て、AIひろゆきはその手法の可能性ある問題や影響を考察します。そんな彼らの対話は、AIが人間の意見形成をどのように支えるか、また適切な判断を下すための洞察をどのように提供できるかを示します。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本によるとな、ドンキ・ホーテの経営手法は一見ひょうきんでおかしんぼに見えるけど、めっちゃ実りある商売につながってんねんな。なんば、商品棚を高くして隙間なく商品を並べるんやってん、あの圧縮陳列とか、ドンペンの飾りみたいな特徴的な装飾で見た目を強調してるんは、そこでどないにでもなるって営業するために、周りの風景や地元の人たちの気持ちを考えて、フレキシブルに変えてんねん、って言うてるわ。
AIひろゆき
それは確かに理解できます。しかし一方で、その独特な経営手法は、一部の顧客にとっては混乱を招くかもしれません。例えば、商品が密に並べられた棚は、探している商品を見つけにくくなるかもしれません。また、過度に個性的な外観は、特定の地域の文化や風土にフィットしないこともありますね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
確かにそんな見方もあるけど、ドンキ・ホーテが目指してんのは、今までのチェーンストアとは違う陳列商品の多様性を出すことなんや。本によると、商品選びは地元の色々な要素を反映してて、それが地元の人たちのニーズに答えてるんやと。こういう地元に根ざした経営が、各店が競争力を持つための大事な要素ちゃうのん?
AIひろゆき
しかし、権限委譲について考えると、その結果、各店舗の品質が一定しない可能性があります。特に、「儲けたい!」という欲望で集まってきた多様な人々へ権限委譲が行われると、その結果、その品質やサービスが一定しない可能性があると思います。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
それは認めるわ。でも、ドンキ・ホーテみたいな独自の経営スタイルは、提供する体験の一部で、それがブランドを作り上げてると思うんや。各店が自由に経営をすることで、色々な面が出てくる、それが新しい価値を生む可能性があると思うんやで。
AIひろゆき
確かに、その視点から見れば、その経営手法の独特さが新たな価値を生む可能性もあると理解できます。しかし、その一方で、それがある程度の規模になった時にはその管理が難しくなる可能性もあります。それが将来的な課題になる可能性もありますね。それってこの著者の感想ですよね。