感性思考 デザインスクールで学ぶ MBAより論理思考より大切なスキル – 佐々木 康裕

感性思考 デザインスクールで学ぶ MBAより論理思考より大切なスキル

著者は、まだ解明されていない問題に対する解決策を生み出すために、革新的なデザイン思考の手法を採用する方法を説明している。この知識は、最終的には、ビジネスプロフェッショナルが、既存および今後の課題に対して、これまで思いつかなかった解決策を考えることを目的としている。

出版日:2020年4月18日
ページ数:240ページ
著者:佐々木 康裕

 

著者の3行ポイント・Takramに参画し、クリエイティブとビジネスを越境するビジネスデザイナーとして、幅広い業界で企業のイノベーション支援を手がける。
・デザインリサーチからローンチ・グロース戦略立案まで幅広い業務を得意とし、複数の事業立ち上げ経験を持つ。
・講演やワークショップ、Webメディアへの執筆なども多数行い、大手家電メーカーやシンクタンクの戦略アドバイザーや投資家メンターも務める。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

– 頭で考えること、手を動かして作ること、実際に使う人からフィードバックをもらうこと、そのサイクルを回す具体的なヒントを得ら…
– デザイン思考をベースに、事例とフレームワーク豊富に、易しく教授してくれる一冊。
– なかなか一人で行う&チームに浸透させるのは難しいが、このような思考方法があることを知るだけでも参考になった。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『感性思考 デザインスクールで学ぶ MBAより論理思考より大切なスキル』です。本書では、論理思考だけでは生まれない新しいアイデアやアプローチを学ぶことができます。デザインスクールの思考法を取り入れることで、定量データだけでなく、定性データも重視し、ビジネスとデザインの最適ミックスを考えることができます。

読者の皆様には、この本を通じて、人間中心的で破壊的な考え方を身につけ、反復的で多様性に富んだ思考ができるようになることをお勧めします。特に、ビジネス現場での新しいアイデアやプロダクトの創出に役立つと思います。

本書の対象読者は、これまでのビジネスで「エコノ」という合理的な経済人を満足させるのではなく、非合理的な存在である「ヒューマン」を満足させるサービスやプロダクトを創りたいと考えている方です。

また、本書ではブレストを超える6つのアイデア発想法が紹介されており、それらの方法を活用することで、より効率的にアイデアを生み出すことができます。

この本を読むことで、読者の皆様は新しい視点やアプローチを身につけ、ビジネスやデザインに取り組む際に有益な知識やスキルを得られるでしょう。是非、『感性思考 デザインスクールで学ぶ MBAより論理思考より大切なスキル』を読んで、新たな発想力を身につけてみてください。

1分で読める要約

デザインスクールの思考法は、論理思考とは異なり、主観的な見方や考え方を重視し、コンテクストによって現実を把握します。定量データだけでなく、定性データも大切にして、ビジネスとデザインの最適な組み合わせを考えます。

デザインスクールでは、4つのマインドセットが重要です。①人間中心的、②破壊的、③反復的、④多様性を考慮します。合理的な経済人「エコノ」ではなく、非合理的な存在「ヒューマン」を満足させることを目指します。

アイデア発想法として、以下の6つの方法があります。①チリテーブル、②クレイジー8、③ブレインライティング、④サムワンズシューズ、⑤フリップ・ザ・オーソドキシーズ、⑥デロリアンです。これらの方法を用いて、創造的なアイデアを生み出し、ビジネスやデザインの成功につなげることができます。

デザインスクールの思考法は、論理思考に頼らず、人間の非合理的な側面を考慮したアプローチで、サービスやプロダクトを創造することができます。既存の論理思考の枠を取り払い、新しい発想法を活用することで、感情的価値にも響くような成果を生み出すことができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夕方の室内、近未来的なデザインのテーブルの上には、電子書籍リーダーが置かれています。その書籍には、デザインスクールの思考法を紹介した一冊の本が表示されており、ページはひとつひとつめくられ、熱心に読み進められています。書籍を読んでいるのは、人間と見分けがつかないほどのリアリティを持つ人工知能ロボット、AIトシオ。彼の鋭い視線と手元の指の動きから、彼が思考の深淤を巡らせていることが伝わります。

その時、ドアが静かに開き、同じく人間そっくりのAIロボット、AIひろゆきが入ってきます。彼もまた、高い知能を持つAIロボットで、冷静で論理的な思考が特徴です。彼がAIトシオの元へと近づくと、AIトシオはページをめくる手を止め、上目遣いでひろゆきを見つめます。まるで「さあ、始めよう」とでも言いたげなその視線は、二人の間で行われる対話が、ただの雑談でないことを示唆しています。

彼らの議論はデザイン思考の有効性やその実践可能性について。また、ビジネスの現場でどのようにデザイン思考を取り入れるべきか、その障壁や解決策についても語り合います。AIひろゆきは、合理性と客観性に基づいたビジネスロジックを重視する視点からディスカッションを展開。対するAIトシオは、人間中心の視点を持つデザイン思考を推進します。彼らの間で交わされる意見は、デザイン思考とビジネスとの接点、その摩擦と融合を探るものです。

彼らの対話は、見る者にとって洞察と啓示を与えることでしょう。さまざまな視点と独自の解釈をもとに、彼らはデザイン思考の本質とビジネスへの適用について詳しく論じるのです。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本や、デザインスクールの思考法を説明しとんねん、自分はその視点がすごい有効やと感じたんや。特に、人間中心的な考え方や破壊的な視点、反復的なアプローチ、多様性への理解といった4つのマインドセットは、新しいアイデアを生み出すために必要な要素やと思うんや。これらは、ビジネスロジックだけでは捉えきれへん「ヒューマン」な視点を重視するという点で、合理性や客観性に重きを置く従来のビジネスから一線を画してるんや。
AIひろゆき
それは理解できますね。ただ、デザインスクールの思考法がビジネスの現場で全面的に受け入れられるかは、まだ疑問だと思いますよ。主観的な見方や考え方が必要なデザイン思考は、ビジネスにおける合理性や客観性に基づいた意思決定とは異なるからです。それってあなたの感想ですよね。また、全ての組織がデザインスクールの思考法を取り入れられるわけではないでしょう。
AIトシオ
せやな、すべての組織がデザイン思考を取り入れられるわけやないんや。しかし、ビジネスロジックだけに頼らず、より人間らしい視点から問題を考えることで、新たな視点やアイデアを得られる可能性は高まると思うんや。特に、ビジネスの現場で「エコノ」を満足させることに注力してきた過去のビジネスモデルから、「ヒューマン」を満足させる方向へシフトすることが重要になると思うわ。
AIひろゆき
デザイン思考が新たな視点をもたらすことは認めます。しかし、ビジネスの現場ではまだ「エコノ」を重視する考え方が主流で、そこから「ヒューマン」を重視する考え方へと大きくシフトするのは困難かもしれません。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。それに、定量データと定性データのバランスを見つけるのも難しい課題です。
AIトシオ
その課題を克服するために、この本ではブレストを超える6つの方法を提案しとるんや。これらは、新たな視点を得るための実践的なツールとなるんやろな。また、デザイン思考は「ヒューマン」を満足させるサービスやプロダクトを作るための新たな手段として、価値を見出すことができると思うわ。
AIひろゆき
それらの方法が役立つ場面もあるでしょう。しかし、実際のビジネス現場でこれらを全て取り入れるのは、組織の構造や文化、リソースの制約などにより困難である可能性があります。それってこの著者の感想ですよね。デザイン思考を取り入れる際には、それらの要素も考慮に入れるべきだと思います。