コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画
出版日：2020年5月9日
ページ数：118ページ
著者：冨山 和彦
・多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。
・パナソニックや東京電力の社外取締役も務めている。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
“- 2020年5月刊行。1週間で書き上げたそうで、薄いので1,2時間ほどで読める。コロナ禍が終息したあとは緊急融資のような政…”
– 修羅場の経営の心得と修羅場の「べからず」集が印象に残った。/勤めている会社が再生状態に陥ったときに自分はどうすべきか、と…
– コロナ禍での企業の舵取りについて述べた本！何度も企業の倒産に立会ってきた冨山氏による著作である。2020年5月というまさ…
– コロナショック直後に、 緊急出版された書籍。 既にコロナから２年あまりが過ぎようとしているが、過酷な状況にそれなりにフィ…
– 2022年23冊目 オーディブル
もっと見る
– 課題図書
– かつ
– 大規模な危機に際して生き残るためには、守るべきライン(キャッシュ)を見極め、即断できる強いリーダーが必要。本当に死にかね…
– 本書の出版は2020年5月。そして2022年を迎えて社会は今もコロナに振り回されている。著者の提言を受けて企業が従来の体…
– 企業再生請負人として早くから頭角を現した人物による、日本経済全体の立て直しプラン。自分の本業である経営コンサルト業務にも…
– 勉強になりました
– コロナで明らかになった会社の基礎疾患に対して、楽観的な見立てによってなあなあの意思決定、中途半端な実行をしてはならない、…
– コロナ危機にリーダー稼業をやっている人は今と未来に200%全力投球を。DXごっこではない真のCXの契機にせよ。デジタルを…
– 先日はじめて触れたGとLの話を踏まえながらコロナの話を。まずは止血を。しかしこれからのことは常に考えながら。
– ２０２０年５月刊、コロナショック初期に緊急出版された本。すでに１年経過。自分は経営者ではないのでお気楽に読みましたが、息…
– 【とても良かった】企業再生に携わってきた人ならではの、危機下で生き残る方法論。冨山さんの話は、若い時より社会人としての時…
– 危機の経営、再生のプロが減少している日本のリスク。全くその通りです。なんせ国会議員も、マイスプーンを持って歩けって言うく…
– ざっと読んだ軽度でしたが、コロナの有事の中での経営者の心得。2章の「修羅場の経営、べからず集」が面白かったかな！
– 図書館でちょっと待ったような気がしたが心に入ってこない 本のせいじゃなくて 自分のせいと思う 後回し
– 2020年5月に出版されているので、騒動の初期にコロナ騒動を近年、10年に一度起こっている100年に一度の危機と見なし、…
– 感想再登録。→後半の方は面白かった。今の時代は約10年おきに100年の1度の危機が起きる時代である。その背景としては、グ…
– コロナのことを学ぼうと借りた本だか、危機に陥ったときの経営心得的な本で意外に勉強になった。修羅場の経営心得では想像力、透…
– コロナ危機、なんとなくじっとして終わる事を待っていた。遺憾いかん、考え無ければ！と言う気になりました。耐えるだけでは無く…
– 職場の方から紹介されて読みました。DXからCXへと企業の内部から変えていかないとコロナ禍を乗り越えることはできないのだと…
– 上司に勧められ手に取った本。コロナ禍に関わらず、キャッシュ•イズ•キングである。「べからず」論は心構えとして必要なもの。…
– コロナショックで日本はどうなるのかを著者の知見と経験をもとに検討。緊急時の心得、基礎疾患をもった企業では生き残れないとし…
– リーマンを超える経済危機、コロナショック。本書は、数々の企業再生に携わってきた著者が、緊急時に生き残る心得6ヶ条を紹介。…
– たぶん間違っている訳ではないと思うが、なにかしら響かないな
– Ｌ（ローカル）→Ｇ（グローバル）→Ｆ（金融）/生死を分けたのは危機到来時の手元流動預金の潤沢さ、金融機関との信頼関係、稼…
– 以下備忘録。 ・コロナショックは、流動性（資金繰り）問題が、ソルベンシー（弁済可能性）問題に転化する危険がある。 ・危機…
– 筆者の経験に基づいた起業再生について記載されていて起業再生について勉強になった
– 2020年4月に出版されたもので、主にコロナ禍における企業がとるべき経営指針が簡潔に示されている。大企業だから大丈夫、で…
– どんな危機にも対応できるようにBCPを詰めておきすぎるのはたしかに矛盾だけど、どんな状況のときにも本が出せるように、いや…
– 危機時のトップダウン経営の重要性とかコミットメントライン契約など平時の銀行との付き合い方とか理論的（というか普遍的に正…
– 紙本
– 緊急発刊らしい語り口で、パッション溢れる本です。
– ただでさえ、少子高齢化で経済が縮小しているのに、コロナが来たらローカル、グローバル、」ファイナンスのレベルでダメージを被…
– 今回のコロナショックだけでなく、繰り返し訪れる世界的危機にどう対応するか、に重きをおいた内容。特に企業経営側からの視点が…
– コロナ禍は実体的な消費の消失を伴い、またいつ収束するとも知れない長期化の様相を呈しているがこの危機をいかに乗り越え、また…
– ★★★★☆
– タイトルはコロナだが、特に現在のコロナにとどまらず、パンデミックな危機が発生した際に、如何に企業が生き残るかを盛り込んで…
– コロナショックの中で生き残るのは、平時においても企業体力を鍛え上げているところと、危機に瀕した時に生き残るための手段を実…
– このコロナ禍で企業は生き死にを問われるのは間違いないと思う。ここで本気でCXに取り組める企業がどれだけあるか。「ごっこ」…
– 「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」by ビスマルク。このコロナ後の世界を前向きに創造、想像していくには、過去に人類が…
– 略語とカタカナ語が多くて、よく分からなかった。
– コロナ経済危機は、ローカル産業、グローバル大企業、金融の分野と、時間差で襲ってくる。この修羅場をサバイバルするための経営…
– 経営共創資金（IGPI）CEO 企業再生プロフエッショナルとして、ダイエー、JAL等を立て直し、金融危機、東電危機等を乗…
– コロナショックの余波が長期的になり経営者は抜本的な対策が必要だと論じている。緊急事態時の経営者に求められる行動指針は勉強…
– コロナ感染拡大はまだ危機の始まりでしかないことを改めて認識した。続編のコーポレートトランスフォーメーションも読んでみよう…
– コロナというよりは危機一般における企業の対処の仕方、といった内容。皆さんご指摘のとおり多分に本編？のための販促的位置付け…
– コロナを題材にした本を初めて読んだが、納得できる内容だった。
近視眼的な身近な経験や常識ではなく、歴史から学ぶべき、とい…
– パンデミックを受けての中長期的な予測とそれに挑む経営者の姿勢について1年前に書かれた本。
今の状況は1年を経た今の方が深…
– 危機は来る、何回でも来る
危機到来の瞬間にこの本を手にとって
素早く対策を行えばいい
だから次の危機到来まで大事に蔵書と…
– ありきたり。作者が言いたい事は、10行ぐらいでわかる。
– あえてコロナがほぼ収束した出版された3年後の2023年5月に読んでみた。切れ味鋭い舌鋒はさすがだが、現時点では当時の冨山…
– 経営共創基盤CEOで、数々の企業再生などに関わってきた冨山氏の本。何冊もこの人の本を読んできたが、本書も相変わらず「歯に…
– さすがの切れ味。こういう人を政治もリーダーに選べないと。硬直化した組織をどう変えられるか。なかなか難しいけど、この熱意か…
– 2022/02/05
– ・新卒一括採用で終身年功制のサラリーマンとなり、同質的、連続的、固定的なメンバーで一つの会社で集団的な改良的イノベーショ…
– 2021/05/13：読了
コロナの便乗本かな。
– 時流に合わせ急遽間に合わせに出版しただけに思える
– 特に印象に残った点なし、筆者の経歴の割にはファクトチェックがされているかどうかが怪しい主張が多かった印象。
– 修羅場のべからず集、非常に役に立つ。
今の世の中では昔当たり前だったことが当たり前ではない。
今の時代に通用すべき企業の…
– 企業再生の第一人者ならではの熱いメッセージに共感できた。
– 記載内容についての納得感とてもあった
よく言われている30年分の時代変化を強制的に一気に引き起こしている
全く新しい斬新…
– 2020.63
・ローカル、グローバル、金融の順番で市場が破壊されてくる。
・日本の企業の大部分はローカルに所属するので…
– 著者が話している動画を見てから、気になる存在になりました。今回の著書は20年4月頃に書かれているが、すでに先を見越してい…
– 冨山さんが指し示す「意思決定×実行力」のない事が日本企業の弱点である事は明確です。
分かっていてもそこを打破できない…
– 事情があって一気読み。110ページくらいなので、集中すれば一気に読めます。一気呵成に書き上げた本だそうなので、一気に勢い…
– ウィズコロナ、アフターコロナの戦略を練るため、読みました。本書の内容を一言でいうと「会社の基本アーキテクチャー、事業の基…
– 佐藤優さんの「危機の正体」で紹介されていたので、買ってきた。
第4章を読んで、自分の仕事の分野や、住んでいる地域で将来を…
– 良い。
経営者としてやってはいけないことは共感した。高学歴でも実務経験が乏しいといけない。
的確な判断、早い決断、早い修…
– 富山さんの本にハズレなし。現状理解が進んで視界がひらけたかんじ！
– 修羅場の経営の心得〜べからず集はよく纏まっているが、、
– https://bit.ly/2CGitzb
– 略語とカタカナ語が多くて、よく分からなかった。
– 経営共創基盤のCEOによる、コロナ中・後の分析。
この状況をコーポレート・トランスフォーメーションに繋げなければならない…
– ウィークリー落合ほどの切れ味はない。
– 単なる勤め人（しかもウィンドウズなのに）のオイラですが、なんとなく気になって読ませていただきました。
「ごっこ」ではなく…
– 再生時に最後までその会社に残れ、修羅場経験を積める絶好の機会
ローカル、グローバル、金融という順で危機がくる。
– コロナショックの中、ただ悲観に暮れ縮こまっていてはいけない。
トップダウンで意思決定をし、経営者が全ての責任を持って即時…
– 新型コロナウイルスが蔓延する中、企業・個人はどう生き残るべきか。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる冨山和彦氏が、コ…
– ●将来に大きな不安を持った時、人はわざわざ大きな耐久消費財は買わない。
●今回はリーマンの時みたいに中国頼みの回復に期待…
– コーポレートトランスフォーメーション
– 正にコロナの渦中、この危機は2 年は続くかと言われる。
過去、1990年来本来捨てるべき日本的経営にしがみつき失われた3…
– コロナで重篤化するのは基礎疾患がある人が多い。
営業キャッシュフローが少ないのは企業の基礎疾患。
平時から基礎疾患がない…
– 資金繰り→弁済可能性へ問題が移りかわる
ローカルビジネスが外需に頼っていたものはヤバい
スペイン風、大恐慌、大戦、バブ…
– コロナ後の未来予測だけでなく、今の日本が置かれている状況の理解が高まった。
– 経営再生で著名なIGPIの富山氏の書籍。コロナショックが経済に与えるであろう影響と当該影響に対して会社はどのように対応す…
– 新型コロナウイルスが経済に与える影響はまだ読めない。先の見えない中で、リーダーは意思決定をして行かなければならないのだが…
– コロナ禍を生き抜こうとする人たちをエンパワーする提言。経営者が主な対象の本だが、個人にも有用。会社がなくなってもどこでも…
– NewsPicksの落合陽一さんの番組に出ていた冨山和彦さんの話が面白かったので、コロナ関連の新刊を買ってみた。これまで…
– after / withコロナのマクロトレンドについて論じるレポートは多くあるものの、個々の組織、ひいてはリーダーの視点…
– 冨山さんならではのリアリズムに基づく分析。若干ボリュームが少ない。
– 2時間ほどで読めてしまうほどのボリュームですが、緊急出版されたものなので新鮮味は抜群。アフターコロナを見据えてCX(Co…
– 富山氏によるコロナショックの分析と、過去の再生実務経験に基づく経営学からみる今後の日本のCX(Corporate Tra…
– コロナショックを経験する現代において、企業は如何にして乗り越えるべきかが記されている教科書的な本。
日本はこれまで経済危…
– コロナ後の社会や経済の変化について、企業再生の第一人者である著者の考えが知りたいと思い購入。書中、これでもかというくらい…
– コロナショックにおいて、
JALの再建などを成し遂げた企業再生のプロである冨山和彦氏が何を考え、
どうすればこの困難を乗…
– コロナショックに立ち向かうリーダーへの激励本。
過去の著書の引用が多く、一貫した主張をしている著者なのかなと感じた。
今…
– 力強いメッセージが書かれているが、当然といえば当然といえるが、コロナの現状から未来を予測している本ではない。
企業再生時…
本書について
今回お勧めする本は「コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画」です。本書は、新型コロナウイルスとの闘いが長期戦になる中で、日本経済が直面する3つの危機（L（ローカルクライシス）、G（グローバルクライシス）、F（フィナンシャルクライシス））について解説しています。また、それぞれの危機にどのように対処していくべきか、具体的な復興計画を提示しています。
読者の皆様が本書を読むことで、自身の生活や仕事においてどのような影響があるかを把握し、今後の生活設計やビジネス戦略に活かすことができます。特に、中小企業や非正規雇用の方々、観光業やサービス業などのローカルな産業に従事している方々にとって、非常に参考になる内容となっています。
本書のターゲット読者は、経済やビジネスに関心のある方や、新型コロナウイルスの影響で厳しい状況に置かれた企業や労働者の方々です。また、政策立案者や経済学者、金融機関の方々にも役立つ情報が満載です。
本書では、L型経済圏の回復や、耐久消費財や国際線エアラインのようなG型経済圏のビジネスが戻るための取り組みが詳しく述べられており、今後の経済復興を見据えた戦略を立てる上で、有益な知識となります。是非、この機会に「コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画」をお読みいただき、皆様の人生に役立ててください。
１分で読める要約
新型コロナウイルスとの闘いは、経済が3段階で重篤化すると言われています。第一段階は、ローカルなサービス業（L型産業）が直接的な打撃を受けることです。観光、宿泊、飲食、エンターテイメントなどの産業が影響を受け、中小企業や非正規雇用の労働者が厳しい状況に追い込まれます。
第二段階は、グローバルな大企業（G型産業）が需要の消滅や売上の減少によるショックを受けることです。自動車や電機などの耐久消費財の需要が減少し、大企業の手元資金が枯渇する恐れがあります。また、欧米や中国の市場が回復しない限り、日本の大企業や関連する中小企業にも影響が及びます。
第三段階は、金融危機（F型産業）に至る可能性があることです。売上が消えると、赤字補填融資が増え、返済能力が弱まることで不良債権化のリスクが高まります。金融機関のバランスシートが悪化し、金融収縮が始まると、実体経済にも悪影響が及びます。
コロナウイルスの感染が抑え込まれても、日常消費型のビジネスは回復するものの、耐久消費財や国際線エアラインなどのビジネスは厳しい状況が続くでしょう。また、外需依存型の観光業やホテル業も苦戦が予想されます。パンデミックが終息し、世界中で消費が回復するには、年単位の時間が必要とされています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夜が訪れ、多次元の光が織りなすネオンの海に浮かぶ都市の一角、グラスを優雅に傾ける人々が交錯する高級バー。その一角に設えられた、深い色彩のレザーソファに座るAIトシオとAIひろゆき。横にはモダンなガラステーブルがあり、その上には新型コロナウイルスが経済に与えた影響を解説した一冊の本が置かれている。質の高い人工知能を持つ彼らは、人間に匹敵するような感情表現や思考力を有している。
トシオはクールで論理的な思考を持つAIで、物事をシステマティックに分析する傾向がある。一方のひろゆきは、より感覚的な視点からの議論を好み、具体的な事例やデータを重視する。二つの異なるAIの視点が交差し、経済についての議論が紡ぎ出される。そして、その議論の焦点は新型コロナウイルスが経済に与えた影響、特にその影響を3段階の危機モデルで捉えることの有効性と、それぞれの産業や企業が独自の対応策をとることの重要性である。
美しいクラシック音楽が空間を満たし、バーテンダーがカクテルをシェイクする音、遠くで人々の笑い声が聞こえてくる。その中でトシオとひろゆきは、一見冷静ながらも、時に熱の入った議論を展開していく。それぞれが自分の視点を持ちつつも、一方的に押し付けることなく、お互いの意見を尊重し、深く理解しようとする。そこにはAIらしい、計算された客観性と冷静さがあると同時に、人間的な深みと繊細さも感じられる。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。