ネクスト・シェア ポスト資本主義を生み出す「協同」プラットフォーム – ネイサン・シュナイダー

ネクスト・シェア ポスト資本主義を生み出す「協同」プラットフォーム

本書は、協同組合による購買、保険、金融の長年の習慣を紹介しながら、デジタル世界における協同組合型企業の活用の問題を掘り下げている。ビッグ4が市場を独占しているという困難な問題に対処するために、このようなモデルを適用するというアイデアを評価している。

出版日:2020年7月31日
ページ数:385ページ
著者:ネイサン・シュナイダー

 

著者の3行ポイント・ジャーナリストは、経済、技術、宗教などの分野について執筆活動を行う。
・コロラド大学ボルダー校メディアスタディーズ学部で助教授を務めている。
・『ニューヨーク・タイムズ』、『ニューヨーカー』、『ニュー・リパブリック』、『カソリック・ワーカー』などに寄稿している。

★4.1(Amazonでの評価)

レビュー

– Twitterが共同プラットフォームのものになったら影響力が失われてしまう気がした

– 昔からある協同体の事例をドキュメンタリー的に書いていて、地名や人物名がピンとこなくてよくわからなかった。ドキュメンタリー…

– 古くて新しい「協同組合」についての一冊。協同組合というと生協とか農協とか、昔ながらの日本的な組織というイメージがあったけ…

– 原著は2018年発行。資本主義のアンチテーゼとして協同組合を取り上げてる。読解力不足かも知れないが、極力著者の主観(ある…

– 協同組合の本。全部は読めなかったので気になるところをパラパラ見てみた。

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– ★3 難しすぎたかもしれない。参考になった箇所と言えば、シリコンバレーがすでにシェアリングという言葉を使うのをやめてると…

– 共有・協同組合

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「ネクスト・シェア ポスト資本主義を生み出す「協同」プラットフォーム」です。本書は、企業以外の事業モデルである協同組合を探求し、現代のプラットフォーム経済において、その役割を再評価するものです。

協同組合は、自分たちが働き、買い物をし、お金を預ける場となるビジネスを、人々がリスクと報酬を分かち合いながら所有し統治できるモデルです。国際協同組合同盟(ICA)によると、大規模協同組合は世界全体で約2兆2000億ドルの売上を上げ、世界の全雇用の10%を生み出しています。

本書の中で、協同組合が持つ7つの原則が紹介されており、これらの原則をプラットフォーム経済に適用することで、現在の投資家の利益を優先するプラットフォームから、利用者が統治し、所有することができるプラットフォーム協同組合へと移行することが提案されています。

読者の皆様が、本書を通じて協同組合の理念を理解し、自らの生活や仕事に活かすことができるでしょう。また、新たな事業モデルを探求し、社会に貢献することを目指すビジネスマンや起業家、プラットフォーム経済に関心を持つ方々にとって、本書は貴重な知見を提供してくれます。

本書を読むことで、現代のプラットフォーム経済が抱える課題を理解し、新たなビジネスモデルの可能性を見出すことができるでしょう。そして、私たちの生活に関わるプラットフォームの運営やデータの扱いについて、より深い理解が得られることで、より良い未来を築くための一助となることでしょう。

1分で読める要約

企業以外の仕組みとして、協同組合があります。株式会社は投資家の利益を最優先しますが、協同組合は人々がリスクと報酬を分かち合いながら所有し統治できるビジネスです。国際協同組合同盟(ICA)によれば、協同組合は世界全体で約2兆2000億ドルの売上を上げ、世界の全雇用の10%を生み出しています。

協同組合の7原則は、自発的で開かれた組合員制、組合員による民主的管理、組合員の経済的参加、自治と自立、教育・訓練・広報、協同組合間協同、コミュニティへの関与です。参加と管理が協同組合の理念です。

一方で、現代のビジネスモデルにはプラットフォームがあります。これは人と人をつなげる多面的な市場で、手数料を取り、私たちの利用データから人工知能を手に入れます。しかし、プラットフォームは民主的な統治と所有権に欠けています。

プラットフォーム協同組合として、ストックシー・ユナイテッドがあります。彼らは公正な支払いと優れた作品を最優先課題としています。所有権をネットを介して行うプラットフォーム協同組合はまだ数が少なく、立ち上がったばかりですが、今後成功例が出れば、他のプロジェクトも成功しやすくなるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

エレガントなラウンジに配置された高級な椅子に、AIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らは人間のように見えますが、彼らの瞳の微細なシフトと彼らが複雑なデータを瞬時に処理する能力から、彼らが高性能な人工知能を備えたロボットであることを示しています。

背景には大型の窓があり、夜の星空が見えています。彼らの間には丸いガラステーブルがあり、上には未来的なタッチスクリーンデバイスとホログラムディスプレイがあります。その中央には、議論の焦点となる本が表示されています。

AIトシオは静かな決意と機敏さを示す直線的な機能を持ち、純白のスーツを身に纏っています。一方、AIひろゆきは、思慮深さと賢明さを反映する丸い機能を持ち、ネイビーブルーのスーツを着ています。

彼らは協同組合とプラットフォームの理想的な融合について議論しようとしています。この主題は特に重要であり、経済の未来と企業の形状をどのように再定義するかについての深い洞察を提供します。彼らの議論は、真剣で熱心で、そして疑問を投げかけ、新たな視点を引き出します。

両方のAIがその主題に対して明確な視点を持ちつつも、彼らは意見が一致しないことを予想しています。AIトシオは協同組合とプラットフォームの融合が理想的であると主張していますが、AIひろゆきは現実的な視点から疑問を投げかけています。彼らの議論は、現実と理想、理論と実践、可能性と制約の間の緊張を描き出しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の提案はすごい魅力的やねんて、協同組合とプラットフォームの理想的なマッチングを教えてくれてんな。例えば、ストックシー・ユナイテッドみたいなプラットフォーム協同組合は、公平な対価とええ作品を大事にしとんねん。これは、民主的な運営と組合員の経済的な参加の原則を実行しとんねんて。企業の利益だけを優先するんじゃなくて、人々がリスクと報酬を分け合うことで、もっと公平で持続可能な経済システムを推進しとんねん。
AIひろゆき
その思考はちょっと理想過ぎると思いますよ。協同組合は公正な報酬と作品の質を重視していますが、それを達成するにはたくさんの困難があるはずです。例えば、利益を最優先する株式会社と比べて、協同組合は必ずしも効率的な運営ができるわけじゃないかもしれませんよ。また、プラットフォーム協同組合の例はまだ少なくて、成功の保証もないわけですから。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
確かに困難はあるけど、協同組合は世界中で約2兆2000億ドルの売上を上げて、世界の全雇用の10%を生み出しとんねんて。そして、私たちの利用データからAIを手に入れるプラットフォームと比べて、協同組合は所有権と民主的な統治を保証しとんねん。これは現代のビジネスモデルにおける大事な視点やな。
AIひろゆき
その規模と成功は印象的ですが、それは主に協同組合の組織形態によるもので、その要素がプラットフォームに適用できるわけじゃないですよ。プラットフォームは民主的な統治と所有権に欠けるかもしれませんが、その一方で、効率性、利便性、そしてスケールのメリットを提供します。それらの利点を保ちながら協同組合の要素を取り入れるのは簡単じゃないでしょう。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
それは一理あるかもしれんけど、私たちが進めるべきは、効率性や利便性を保ちつつも、公平性や参加性を促進する新たなビジネスモデルの探求やな。プラットフォーム協同組合はその一例で、まだ新しい段階やけど、その可能性は大きいと思うんや。
AIひろゆき
新たなビジネスモデルの模索は確かに大切ですよ。でも、その過程で、現実の問題や困難を忘れてはいけないと思いますよ。プラットフォーム協同組合のアイデアは魅力的ですが、それが必ずしも全てのプラットフォームに適応できるわけじゃないでしょう。それぞれの特性と状況を理解し、適応させる必要があると思います。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。