マーケティング視点のDX – 江端 浩人

マーケティング視点のDX

昨今、企業のデジタル化がますます奨励されている。それにもかかわらず、効果的にそれを実現できている企業は少ない。本書では、ユーザーにとってメリットのある解決策を提示し、マーケティングの視点を取り入れることが必要であるという考え方を取り入れている。

出版日:2020年10月15日
ページ数:199ページ
著者:江端 浩人

 

著者の3行ポイント・江端浩人事務所代表、エバーパークLLC代表、iU情報経営イノベーション専門職大学教授
・日本コカ・コーラ、日本マイクロソフト、DeNAなどで経験を積む
・デジタルトランスフォーメーションや次世代デジタル人材の育成に注力し、次世代マーケティングプラットフォーム研究会主宰

★3.7(Amazonでの評価)

レビュー

– 2020年のコロナ時代のDXですので、少し前の話題ですが、考え方はこれからも活かせる内容でした。 新たな4Pの考え方も納…

– 2020年の本のためか、今読むと情報の鮮度が古いように感じたが、頭の整理にはなった。著者の経歴はすごいが、中身は浅いよう…

– マーケティングの本だと思ってたけどDXの本だった…(よく見ろ)!ただ、ウォルマートや富士フィルムなどのマーケティング事例…

– 業種業界に関わらず、顧客がいる。自社のDXをその顧客と切り離さず、むしろ顧客視点で考えるのがデジタル化の二歩目(DX2.…

– DXというよりマーケティングの匂いの強い書籍ではあるが、最新の事例が分かりやすく盛り込まれている。 頭の整理によいだろう…

もっと見る

– マズローの欲求5段階とDXのステージのアライメント、DX2.0の4Pモデルは、フレームとして考えやすい。

– ●一分野マスター読書「DX」14冊目。マーケティング視点でDXを捉えるという部分は参考になった。
– DX2.0が分かりやすく解説されている。
– https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/875409
– ユーザーの課題の深掘り→あるべき姿を描く→デジタルを活用した改善策を考える→ユーザーの立場、社内の関与者の意識改革

特…
– DXに関する入門書。最新のフレームワークに触れることもできて、ナレッジのアップデートには最適。2時間あれば読めるのもいい…
– DX入門書

DXの4P・4C
problem(ユーザー課題)
⇄customer value(提供価値)

predi…
– 2021.03.28 とてもわかりやすいDXの本だった。
マーケティング視点=顧客起点のDXというUXの重要性が上手く組…
– DXはデジタルを活用したビジネスの大変革であり、大量のデータ解析を通じて顧客への提供価値を変える事。
単なるデジタル化と…
– DXの基本的なことが書かれていたと思います。
初心者の入門には良さそうです。
DX概念的なところと、DXを行うための基本…
– 非ITなおかつデジタルに弱いような会社や人しか参考にならない。当たり前のことが凄そうに書いてある。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「マーケティング視点のDX」です。この本は、デジタル技術を活用したビジネスの大変革(DX)において、マーケティングの視点がいかに重要であるかを解説しています。本書では、データ活用が重要であり、マーケティング部門の人やマーケターが積極的にDXに関わるべきだと説いています。DXはただデジタル化するだけでなく、新たな価値を生み出すことが重要です。

読者の皆様には、本書を通じて、データを活用して社会の動向を把握し、ユーザーの課題解決に繋げる方法を学んでいただけます。さらに、マーケティング戦略の立案におけるフレームワーク「4P」(課題、未来予測、改善プロセス、人の関与)を活用し、顧客視点でビジネスの価値を最大化する方法を身に付けることができます。

この本は、マーケティング部門の方やマーケター、データ活用に興味のある方、デジタル化を推進している企業の経営者や従業員など、幅広い読者層にお勧めです。特に、DXの取り組みを成功させたい方や、市場ニーズを捉える方法を学びたい方にはおすすめです。

「マーケティング視点のDX」では、マズローの欲求5段階説を応用したDX2.0の考え方や、DX1.0とDX2.0の違いについても詳しく解説しています。本書を読むことで、市場から喜ばれるDXを実現するためのヒントが得られます。

最後に、マーケティング視点のDXの4Pを活用して、自社の商品やサービスを消費者目線で見直し、提供価値やベネフィットを追求することができるようになります。読者の皆様のビジネスにおいて、本書が成功への道標となることを願っています。

1分で読める要約

DXはデジタル技術を活用したビジネスの大変革で、既存の商品や組織、ビジネスモデルを変革し、顧客への価値を向上させることを目指します。しかし、デジタル化だけでは新たな価値を生み出すことは難しく、マーケティング視点が重要です。市場のニーズを理解し、データを活用して顧客視点で考えることが必要です。

成功の鍵は、データに基づく顧客視点のマーケティングです。DX1.0はIT部門が提供する機能に重点を置いていますが、DX2.0はマーケティング視点で価値を創造することを目指します。マズローの欲求5段階説を参考に、DX1.0は生理的欲求や安全欲求を満たし、DX2.0は社会的欲求や承認欲求、自己実現欲求を満たすような取り組みが求められます。

ユーザーに役立つDXを生み出すためには、マーケットインの発想が重要です。マーケティング視点のDXの4Pは、課題を把握し、未来予測を立て、改善プロセスを策定し、人の関与を促すことが大切です。これにより、消費者の立場で商品やサービスの提供価値やベネフィットを追求できます。

DXにおけるマーケティングの役割は、市場のニーズを把握し、顧客視点でデータを活用することです。成功するためには、マーケティング部門やマーケターが積極的に関わり、顧客のニーズを理解して価値を創造する必要があります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

無機質なメタルの輝きに、落ち着いた照明が優しく反射する部屋の一角。ここは、未来の技術が息づく会議室。周囲には数々のモニターが並び、各種データや情報が流れる中、一際異彩を放つ二つの存在が対話の場を共有している。その名も、AIトシオとAIひろゆき。彼らは人間のような外見を持つ、高性能な人工知能を搭載したロボットである。

AIトシオは、シンプルなデザインの白いメタルフレームで形成された身体に、フレンドリーさを感じさせる青いLEDの瞳を持つ。一方のAIひろゆきは、ブラックメタルフレームに赤いLEDの瞳、どこか冷静さと厳粛さを併せ持つ存在である。

彼らが今日集まったテーマは、「DX(デジタルトランスフォーメーション)とマーケティングの視点」。先進的な技術を駆使しながらも、人間の理解と感覚をベースに対話を繰り広げる二つのAIは、深淵なる問題について、その答えを模索する。

彼らは、自身の人工知能が持つ広範な知識と情報を用いて、最新のビジネス戦略について論じ合う。それは、あたかも二人の専門家が頭脳を酷使して議論を重ねるかのようだ。しかし、彼らは人間ではなく、人間を超えた知性を持つロボット。それぞれが持つ視点は人間とは異なるかもしれないが、だからこそ新たな視点や考え方を生み出すことができる。

彼らの議論が始まる前の瞬間、会議室には静寂が訪れる。期待と興奮に満ちた空気が部屋全体を包み込む。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
なあ、この本はさ、DX(デジタルトランスフォーメーション)について新しい見方を示してんねん。特に、マーケティングから見たDXが強調されてて、それがええとこやと思うんや。デジタル技術を使うだけやなくて、顧客のニーズを理解してマーケティング戦略を組み合わせてビジネスモデルを変える、そんなことが求められとるんや。それに、IT部門だけやなくてマーケティング部門の関与も必要やってん。
AIひろゆき
でも一方で、DXにマーケティング視点を取り入れることが全て良いとは限らないと思いますよ。例えば、マーケティング部門が過度に関与すると、技術面の取り組みがおろそかになる可能性もありますよね。それに、顧客ニーズに偏りすぎると、新たな技術の可能性を見落とす危険もあります。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
確かに、バランスは大事やな。でもな、この本の見方は、今までの技術中心のアプローチが顧客の真のニーズを満たせてないって指摘してるんや。特に、「マーケットイン」っていう考え方を通じて、顧客の立場に立つことの大事さを強調しとるんや。そんな視点から見たら、マーケティングの視点をDXに取り入れることで、もっと効果的なデジタル変革ができるんちゃうかな。
AIひろゆき
確かに「マーケットイン」の視点は重要ですが、それだけでは不十分ですよね。テクノロジーの進化は急速で、マーケティング視点だけでテクノロジーの動向を予測するのは難しいと思います。技術者の視点も必要ですし、マーケティング部門とIT部門が連携しながら、共同で新たな価値を創造することが求められるでしょう。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
せやな。でもな、この本はマーケティング視点の大事さを強調してるけど、それが全てやないってのもちゃんと理解してるねん。むしろ、この本が目指してるんは、マーケティングとITの融合から新しい価値を生むことやねん。それのためのフレームワークとして、4P(Problem, Prediction, Process, People)が提案されとるんや。
AIひろゆき
その4Pフレームワークは確かに魅力的ですね。でも、これも万能の解決策とは言えないでしょう。各企業の状況やニーズによって、適切な戦略は異なるはずです。だから、この本の考え方を鵜呑みにするのではなく、自社の状況に合わせて最適なDX戦略を考えることが必要となるでしょう。それってこの著者の感想ですよね。