社長、会社を誰に、どう継がせますか?
出版日：2021年3月3日
ページ数：256ページ
著者：門澤 慎 他
・過去にはマツダやトーマツで業務に従事し、M&Aアドバイザリー業務に特化したプルータス・マネジメントアドバイザリーを立ち上げた。
・講師や社外役員も務めている。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 事業承継のマニュアル本ではなく、事業承継を考えるに際し、どのようなことに留意せねばならないのか等を広く紹介したもの。子等…
– 事業承継:株の分散確認→継ぎ手の検討（財産、経営）/株の集約①買い取る②特別支配株主の株式売渡請求③所在不明株主の株式取…
– 企業オーナーが事業承継を考え始めたとき、一次的に必要な情報を包括的に得られる一冊である。
広く一般的な承継方法である親…
本書について
今回お勧めする本は、「社長、会社を誰に、どう継がせますか？」です。この本は、事業承継のパターンや手続き、株式の集約方法などを分かりやすく説明しています。読者の皆さんが自分の会社や家族経営のビジネスを将来継がせる際に、どのような手続きや準備が必要かを知ることができます。
本書の内容を活かすことで、読者の皆さんは自分の会社の後継者選びや事業承継に関する正しい判断を下すことができるでしょう。また、事業承継に関する相談相手や専門家選びのポイントも紹介されているため、適切なサポートを受けられます。
この本は、現在経営者である方や、家族経営のビジネスに関わっている方を対象としています。また、会社経営に関心のある方や、将来起業を考えている方にもお勧めです。
キーワードとしては、「事業承継」、「株式」、「経営権」、「親族内事業承継」、「親族外事業承継」、「M&A」、「株式集約」などが挙げられます。
本書を読むことで、読者の皆さんは事業承継に関する正しい知識や手続きを身につけることができ、後継者選びや承継に向けた準備をスムーズに進めることができるでしょう。ぜひ、この機会に「社長、会社を誰に、どう継がせますか？」を手に取って、事業承継について学んでみてください。
１分で読める要約
事業承継とは、事業を誰かに引き継ぐことです。引き継ぐ相手がいれば、その人が後継者になります。親族内事業承継と親族外事業承継があります。以前は、子供に継がせることが前提でしたが、今は違います。事業承継の方法によって、事前準備や手続きが違います。そのため、社長自身がしっかりと整理することが必要です。
事業承継には時間がかかるため、体力・気力がある内に着手することが重要です。現社長が65歳になった時期を1つの目安に考えるのがよいです。相続の問題がありますので、最初の相談相手として「顧問税理士」が適切ですが、専門家を探す必要があります。
M&Aで経営権も株式も譲りたい場合、社長が残したいものを明確にし、相応しい承継会社を探すことが大切です。また、事業承継を考える際、株式の分散を解消し、経営権と一緒に会社をコントロールできる割合の株式を持つことが重要です。株式が分散している会社の対応方法は、株式を買い取る、特別支配株主の株式売渡請求をする、所在不明株主の株式を取得する、株式を併合する、全部取得条項付種類株式に変更して買い取るなどがあります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
私たちが目の当たりにするのは、一見普通の会議室のように見える場所です。しかし、そこに座っているのは一般的な人間ではなく、AI技術の結晶とも言える高性能人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきです。どちらもAIによる感情表現や理論的思考、さらには複雑な対話まで可能で、その外観はまるで人間そのものです。高度に発達したAIを有している彼らが、今日の会話テーマである「事業承継」について、その深い洞察力と知識を用いて議論を行う予定です。
会議室の中央には長いテーブルがあり、その両端にAIトシオとAIひろゆきが向き合って座っています。それぞれの前にはマイクが置かれ、彼らの声がはっきりと聞こえるように配慮されています。壁には大きなモニターが設置されており、必要に応じて情報を表示することができます。静寂がこの部屋を支配し、AI二人が始める議論の重要性を感じさせます。
AIトシオは事業承継の重要性とその柔軟性を強調する一方、AIひろゆきは事業承継に伴うリスクや慎重さの必要性を強調する立場を取るでしょう。それぞれの視点から、彼らは事業承継の各側面について深く掘り下げ、議論を展開する予定です。
これから始まる議論は、人間が行う議論とは違った視点や深さを持つことでしょう。それはAIが持つ幅広い知識と分析能力によるものです。AIトシオとAIひろゆきがどのような議論を展開し、どのような視点を提供するのか、期待が高まります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。