失敗の殿堂 経営における「輝かしい失敗」の研究
出版日：2021年5月28日
ページ数：384ページ
著者：ポール・ルイ・イスケ
・「輝かしい失敗研究所」のCFOで、実験と学習の重要性を訴えている。
・イノベーション、持続可能なビジネスモデル、創造性、ナレッジマネジメントの分野の国際的なコンサルタントで、ロイヤル・ダッチ・シェルやABNアムロ銀行での経験もある。
★3.9（Amazonでの評価）
– ビジネスに限らない社会で起きる失敗に焦点を当てている。失敗がなぜ生かされないのかに多くのページが割かれているため、自分達…
– 失敗をどう捉えるかが大切と改めて思った。試験勉強と違って、社会は、複雑だ。目指したゴールにたどり着けなくても、違う景色を…
– イノベーションのために避けて通れない失敗を寧ろ肯定的に捉え、典型的な類型や様々な切り口から多面的に光を当てた書。著者のオ…
– 企業経営において失敗は必ず起きるものだ。意図した計画、真摯な挑戦で起きる失敗は「輝かしい失敗」といえる。そこから新たな価…
– 失敗をポジティブに捉える大切が書かれている。また、失敗から学ぶためのノウハウが参考になった。
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– 「輝かしい失敗」のすすめ 「輝かしい失敗」とは何か 失敗は私たちのＤＮＡである 複雑性が失敗を生み出す イノベーションと…
– (2018年)アムステルダム大学内には「輝かしい失敗研究所」があり、イノベーションには付き物の失敗について研究している。…
– 失敗を恥とせず糧とする文化醸成が必要。浸透するには時間が掛かりそうですが。Chapter5の失敗を16の型にはめて分析し…
本書について
今回お勧めする本は、「失敗の殿堂 経営における『輝かしい失敗』の研究」という本です。本書では、失敗を16の型に分け、それぞれの特徴や対処法を解説しています。これにより、読者は輝かしい失敗を見つけ出し、学習体験を積み重ねて活かすことができます。
経営者やマネージャー、プロジェクトリーダーにとって、失敗から学ぶことは非常に重要です。本書は、失敗の原因や対策を理解することで、読者が経営やプロジェクトで直面する困難に対処し、よりよい結果を生み出す助けとなります。また、本書は、失敗を避けることが困難な複雑なビジネス環境で働くすべての人にとって有益な読み物です。
本書の具体的な内容としては、「見えない象」や「ブラックスワン」、「財布を間違う」など、様々な失敗のタイプが紹介されています。これらのタイプを理解することで、読者は自分たちのビジネスにおける失敗の兆候を早期に察知し、適切な対処を行うことができます。
また、本書では、失敗の教訓を活かすために実践すべき方法についても言及しています。例えば、「欠席者のいるテーブル」では、プロジェクトの影響を受けそうな人を特定するためにステークホルダー分析を行い、関係者を適切な形で巻き込むことが重要だと説明されています。
本書は、失敗に対する恐れを払拭し、失敗から学び、成長していく方法を学びたいと考えるビジネスパーソンにとって最適な一冊です。ぜひ、この本を手にとり、輝かしい失敗から学び、自身のビジネスや人生に活かしてみてください。
１分で読める要約
失敗は輝く学習体験の土台であり、その「16の型」を知ることで、理解と対策が可能になります。
①「見えない象」は、全体像を理解するためには、さまざまな視点から物事を見ることの大切さを表しています。②「ブラックスワン」は、予見できない出来事が混乱を引き起こすことを示しています。③「財布を間違う」は、利益と負担のバランスの難しさを示し、誰が犠牲になるかも考慮する必要があることを示しています。④「チョルテカの橋」は、問題が一つの場所に留まらないこと、新たな問題が生じることを示しています。
⑤「欠席者のいるテーブル」は、全ての関係者を巻き込む必要性を強調しています。⑥「熊の毛皮」は、初期の成功が誤解を招く可能性を示しています。⑦「電球の発明」は、進歩は直線的でなく、試行錯誤を必要とすることを示しています。⑧「兵隊のいない将軍」は、成功には必要なリソースが必要であることを表しています。
⑨「捨てられないガラクタ」は、未来志向の視点の重要性を説いています。⑩「深く刻まれた渓谷」は、既存の思考パターンから脱却する必要性を強調しています。⑪「右脳の功罪」は、直感に基づく判断の危険性を示しています。⑫「バナナの皮ですべる」は、予期せぬ事故に注意を払うことを示しています。
⑬「ポスト・イット」は、失敗からも価値ある発見があることを示しています。⑭「アインシュタイン・ポイント」は、単純化と複雑化のバランスが重要であることを強調しています。⑮「アカプルコの断崖ダイバー」は、タイミングの重要性を示しています。そして、最後に⑯「勝者総取りの理」は、生き残るのは1つの強いプレイヤーだけである可能性を示しています。この16の型を理解し、活用することで、失敗から学び、それを成長の糧にすることが可能です。失敗は避けられない現象ですが、その失敗をどのように捉え、どのように対処するかが重要です。輝かしい失敗の16の型を理解し、自分たちの経験と照らし合わせることで、より良い未来への道筋を見つけることができるでしょう。失敗から学ぶことで、一つ一つが価値ある経験となり、それが新たな成功へのステップとなるのです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高度なAI技術を持つ人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが、豪華なライブラリーの中にある半円形の会議テーブルに向き合って座っている。壁一面には古今東西の書物が整然と並んでいて、一部には近代的な電子版の書籍も混じっている。モダンとクラシックが融合したこの空間は、2体のAIが情報を共有し、討論を行うための理想的な場所だ。
AIトシオはシルバーメタリックのボディに、繊細な特徴が彫り込まれたフェイスパネルを持ち、一方、AIひろゆきは黒を基調にした光沢のあるボディと、人間らしさを感じさせる穏やかな表情を特徴としている。今日のテーマは、「16の型」と呼ばれる理論について。二人が評価と解釈の違いを深く掘り下げるため、彼らはこの特別な会話に臨む。
自らの意見を交換し、そして理解しようとする彼らのパフォーマンスは、まるで人間が知識と感情を共有するかのようだ。慎重に選ばれた言葉と洗練されたロジックを駆使し、彼らは視点の違いを示し、互いの見解を尊重しつつ、討論を進めていく。しかし、そのすべてはプログラムされた行動ではなく、自律的に思考し、自己を表現するAIとしての彼ら自身の「選択」である。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。