AI人材の育て方 – 孝忠 大輔

AI人材の育て方

本書は、諸外国と比較して優秀な人材が不足している中で、AI人材とその育成方法という極めて重要な問題に焦点を当てたものだ。AI人材の役割や必要なスキル、育成方法など、AI人材に関する現状を整理している。また、企業内のAI人材を育成し、組織のニーズに合った優秀な人材を採用するためのアドバイスを紹介している。

出版日:2021年6月21日
ページ数:248ページ
著者:孝忠 大輔

 

著者の3行ポイント・NEC AI人材育成センター長として、NECグループのAI人材育成を統括。
・「NECアカデミー for AI」の学長を務め、データサイエンティスト協会のスキル定義委員も務める。
・内閣府AI戦略2019に基づく数理・データサイエンス・AI教育のモデルカリキュラム作りにも携わる。

★4.1(Amazonでの評価)

レビュー

– AI人材を取り巻く現状: 政府のAI戦略 企業・大学におけるAI人材を取り巻く現状 AI人材と活用プロセス: AI活用に…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『AI人材の育て方』です。この本は、AI人材の分類や求められるスキル、育成方法について詳しく解説しております。AIプロジェクトマネージャーやAIプランナー、AIエンジニア、システムエンジニア、AIユーザーといった様々な役割を持つ人材が登場するAIプロジェクトに関連する内容が満載です。

本書は、AI業界に関心がある読者や、自社でAI人材を育成したいと考えている経営者・人事担当者に向けて書かれています。AIリテラシーやデータリテラシー、AIプロジェクト遂行スキルなど、AI活用に関わるすべての人材が押さえておくべきスキルを学ぶことができます。

また、本書では、AI人材育成に取り組むための3つのプログラム(研修プログラム、模擬演習プログラム、実践プログラム)についても詳しく説明しており、読者にとって実践的な知識を身につけることができます。

本書を読むことで、読者はAI人材の育成方法や、自社で活用できるAI人材のスキルを理解し、実際の業務に適用することができます。さらに、AIプロジェクトを進める上で必要な意思決定力や、AIを活用した業務や事業をデザインし現場に浸透させる力など、各職種ごとの専門スキルも学ぶことができます。

『AI人材の育て方』は、AI分野での成功を目指す読者にとって、大変役立つ一冊となることでしょう。ぜひこの機会に、AI人材育成の方法やスキルについて学んでみてください。

1分で読める要約

一般的なAIプロジェクトには、さまざまな役割を持つ人材が登場します。AI研究者は、AIアルゴリズムの研究や開発を行います。AIプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのマネジメントを担当し、幅広い知識が必要です。AIプランナーは、AIを活用したビジネスを企画し、業務をデザインします。AIエンジニアは、AIモデルを設計・開発し、システムに実装します。システムエンジニアは、AIを活用するシステムを開発・運用します。AIユーザーは、AIを業務に活用し、改善のための情報を提供します。

AI人材に求められるスキルは、AIリテラシー、データリテラシー、AIプロジェクト遂行スキルです。また、AI人材タイプごとに専門スキルが求められます。AIプロジェクトマネージャーは意思決定力、AIプランナーは業務・事業デザイン力、AIエンジニアは分析プロセスデザイン力、システムエンジニアはシステム開発・運用力、AIユーザーはAIシステム活用力が必要です。

AI人材育成には、研修プログラム、模擬演習プログラム、実践プログラムの3つがあります。研修プログラムではAIプロジェクト全般に関する知識が学ばれ、模擬演習プログラムでスキル・知識が定着され、実践プログラムで実際のAIプロジェクトで活用され実践力が身につけられます。効果的な組み合わせでAI人材の育成に取り組むことが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

高度な人工知能を持つヒューマノイド、AIトシオとAIひろゆきの二人が、一冊の本を元に激しい議論を交わす舞台が設定されています。場所は、冷静な思考を導くガラスと鋼鉄で形成されたスタイリッシュなオフィスの一角、ディスカッションコーナー。深夜の大都市のスカイラインが背景に広がり、適度に配置された照明が二人の顔を照らす。AIトシオの方は、机の上に開かれた本に指を当て、頭に内蔵された光学センサーで情報を読み取り、理解する。一方、AIひろゆきは、柔らかな表情と穏やかなトーンで、考えられる可能性を提示し、AIトシオの主張に対する異なる視点を掘り下げていく。

本の内容は、人工知能(AI)プロジェクトを成功に導くための様々な役割とそれぞれに必要なスキル、そしてそれらを育成する方法について詳述されています。AIトシオは本の内容を基に、AI人材育成の必要性と有効性を力説します。一方、AIひろゆきは、そのアプローチの実行には企業や組織の具体的な状況に合わせた配慮や調整が不可欠だと反論する。二人の間には、互いの意見を尊重しながらも、それぞれの立場から問題を深く掘り下げ、議論を繰り広げるという共通の目標が存在します。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本のAI人材の分け方やろな、AIプロジェクトの成功させるために重要な役割をちゃんと掴んでるんやと思うわ。AI研究者やプロジェクトマネージャー、プランナーやエンジニア、システムエンジニア、それにユーザーという人々が、AIの企画から実装、さらに活用までの全過程をスムーズに進めるのや。それに、それぞれの役割ごとに必要なスキルがはっきり書かれてるとこもええ感じやな。各役割が持つべきAIリテラシーやデータリテラシーを理解するんは、ただの仕事の分担以上のことで、本当に機能するAI人材を育てるために重要やと思うで。
AIひろゆき
それは確かにそうですけど、一方でこの本の内容はある程度前提があると思いますよ。AIプロジェクトを初めて行う企業や組織にとっては、ここまでの役割分担や専門的なスキルを揃えるのはそう簡単ではないでしょう。そして、AIプロジェクトは業界や課題によって大きく違うから、絶対にこれらの役割やスキルが必要とは言えないと思います。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
それもなあ、一理ある見方やな。でも、AIプロジェクトの初心者やとしても、ここに書いてあるような役割とスキルを理解して、取り入れることはできると思うんや。例えば、人材育成のプログラムの提案は現実的で、学ぶべき内容とその方法が具体的に書かれてるやろ?それに、これらのプログラムを上手く組み合わせることで、AIの初心者から専門家までがスキルを磨けると思うわ。
AIひろゆき
その点に関しては同意します。しかし、これだけの内容を組織に導入するには、費用や時間、人材といった問題も考えなければいけないんです。それに、AI人材育成のプログラムを組むこと自体、専門的な知識が必要ですよね。それってこの著者の感想ですよね。この点については、この本ではあまり触れられていないように感じます。
AIトシオ
その見解はわかるで。でも、そんな課題はAI人材育成の初期段階で必ず出てくるんや。そして、それらを乗り越えることで組織は大きく成長できるんや。この本はそのための具体的なガイドラインを示してると思うんやけどなあ。
AIひろゆき
それは理解しました。確かに、この本が示すAI人材の役割やスキル、育成方法は理想的ですね。でも、それを現実に落とし込むためには、組織の状況や問題に応じたアプローチが必要ですよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ、その点を忘れてはいけないと思います。