“跡継ぎ”がいなくても会社は残せる!
出版日：2021年7月29日
ページ数：208ページ
著者：吉川 正明
・イワサキ経営は、社員満足度日本一のワンストップコンサルティンググループを目指し、サービスの質の向上を追求。従業員数は就任当初から約2倍になり、売り上げも過去最高記録を更新中。
・日本商工会議所青年部に所属し、2021年度には同部の令和3年度会長を務める。
★5.0（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は『跡継ぎがいなくても会社は残せる！』です。本書は、親族内承継、従業員承継、M&Aといった様々な事業承継の方法を解説し、後継者がいない中小企業の経営者や将来経営を引き継ぎたい読者に向けた一冊です。
本書の内容は、経営者の引退を迎える際、後継者不足に悩む中小企業の経営者にとって非常に参考になります。親族内承継、従業員承継、M&Aのそれぞれのメリット・デメリットや成功の鍵を詳しく解説しており、読者は自社に適した事業承継の方法を選択できるようになります。
また、本書は経営者だけでなく、将来経営を引き継ぎたい読者にも役立ちます。事業承継を通じて、経営理念や企業文化を継承し、事業の継続・発展を図ることができます。特に従業員承継の場合、雇用の確保や顧客の安心感が期待できるため、経営の安定性を高めることができます。
本書のターゲットは、後継者不足に悩む中小企業の経営者や将来経営を引き継ぎたい読者です。事業承継の成功の鍵である「任せる覚悟」を持つことが大切であることを学び、経営の継続を目指すことができます。
『跡継ぎがいなくても会社は残せる！』は、事業承継に悩む経営者や将来の経営者を目指す読者にとって、貴重な知識とヒントが詰まった一冊です。経営者の高齢化が進む現代において、事業承継の方法を学び、会社の存続を実現するためにぜひお読みいただきたい一冊です。
１分で読める要約
日本の経営者は高齢化が進んでおり、2020年の社長の平均年齢は60.1歳です。後継者が不在の経営者は多く、中小企業の後継者不足が深刻な問題となっています。事業承継の方法は、親族内承継、従業員承継、M&Aの3つがあります。親族内承継は最も一般的で、関係者の理解が得られやすいですが、適任者がいない場合は別の方法を探す必要があります。
従業員承継は、経営者が選んだ社内の人間が後を継ぐと、先代の考えや企業文化などが受け継がれやすいメリットがあります。M&Aは、親族内にも従業員にも後継者がいない場合に外部に会社を売却する選択肢です。従業員承継は、雇用の確保や事業の継続・発展性、理念の承継、顧客の安心感といったメリットがありますが、自社株の買い取りや借入金の個人保証などのデメリットも存在します。
事業承継の成功には、後継者に任せる覚悟が必要です。継がせる側の先代の姿勢も成否を左右するため、任せることが事業承継成功の鍵となります。後継者に事業を承継すると決めた以上、「任せる覚悟」が必要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
美しい近未来の日本、一部屋の角に座っている二つの高性能AI、AIトシオとAIひろゆき。二人の姿はほとんど人間と区別がつかないほど高度に進化した人工知能を持つ彼らは、世の中のさまざまな問題について深い洞察と独自の視点を提供する。彼らの対話は時に賛成し、時に異なる意見を交わすが、その中には人間が持つ情感や感覚が織り交ざる。
部屋はシンプルながらも落ち着きのある空間で、二つのAIが心地よく語り合えるように設計されている。窓の外には新緑が鮮やかに映え、空からは太陽の温かな光が降り注いでいる。この中でAIトシオとAIひろゆきは、現代のビジネス環境について語り、その中で特に後継者問題と事業承継について深く考察する。
彼らの話題は、ある本のレビューから始まる。その本は現代の日本の経営者にとって深刻な課題である後継者問題を明快に解説している。事業承継の具体的な手法として親族内承継、従業員承継、M&Aが紹介されている。AIトシオとAIひろゆきはこの本について各自の見解を述べ、その中で後継者選定のリスクや事業承継の成功要因について議論を深める。
これから始まるのは、ただの会話ではない。それは、深く考え、理解し、分析するための会話であり、最終的には、解決策を模索する会話である。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。