ビジョナリー・カンパニーZERO
出版日：2021年8月19日
ページ数：520ページ
著者：ジェームズ・Ｃ・コリンズ 他
・『ビジョナリーカンパニー』の共著者であり、全米で5年間にわたるベストセラーとなった。
・現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰し、企業と非営利団体の指導者に助言するコンサルタントとして活躍している。
★4.5（Amazonでの評価）
– 「BHAG」「カルトのような文化」「進化による進歩」はそれぞれが相乗的に強化しあうような影響力を持ち、いずれもその土台に…
– 会社の課題本。時を告げるのではなく「時計を作る」。どんなに小さなことでも相手にとってプラスになることを当たり前のようにや…
– ずっと読もう読もうと思っていた。冗長な部分やバイアスかかってる表現じゃないか？と疑うところもあったが、各章の項目はとても…
– 偉大な企業を作るにはカリスマ経営者は必要ではない。衝撃を受ける要素の連続で、その答えはどこか観念的というか、抽象的な絶え…
– ビジョナリー・カンパニーの真髄は、基本理念と進歩への意欲を、組織のすみずみまで浸透させていることである。ビジョナリー・カ…
もっと見る
– 時を告げるのではなく、時計をつくる 利益を超えて 基本理念を維持し、進歩を促す 社運を賭けた大胆な目標 カルトのような文…
– ■記載の多くは我が国のかつての古き良き優良企業が従来やってきたことではないか。■ドラッカーは企業は社会に奉仕する存在。存…
– 職場の先輩達に勧められて手に取った本でした。自分の今までの考え方が肯定された点もあれば、新たな見方の提示を受けた部分もあ…
– 雑誌のビジネス関連特集や、経営者がオススメする書籍に必ず名前が挙がる本でずっと読んでみたかった。そして、読了。確かにそれ…
– 会社を起こすなら再読したい本
– 今更ではあるが「読書は格闘技」から手に取った。ビジョナリー・カンパニーとなるには、カリスマ社長、先進的・斬新なアイデアは…
– まだ玩具、小売、金融機関など多くの企業は存在している。個人のユーチューバーが儲かる時代に、わざわざ読む本では無いかもしれ…
– ビジョナリー・カンパニー(先見性のある会社)から、時代を越える生存の原則を抽出したビジネス書。名著。時計を作る、「AND…
– ビジョナリーカンパニーZEROが流行っているので、まずは元々有名な方を読もう、となった。基本理念の徹底と仕組みの連携、当…
– 経営理念に向かって一貫性を持った判断と行動をできる組織であること。理念に向かう判断や行動の中で二社択一のORではなくAN…
– シリーズ①から読み直し。「カリスマ的指導者は必要ない」、「失敗は、当社（ジョンソン＆ジョンソン）にとってもっとも大切な製…
– 延々と一例を示されてよくわからなかった。
– 「未来志向」「先見性」を強く意識した企業の内情を紹介している書である。大事な個所はまず、第3章、表3-1の各社の理念一覧…
– 1994年出版 [真に卓越した企業と、それ以外の企業との違いはどこにあるのか]を6年かけて調べた結果。 誰にで…
– 「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かす
– 金メダル級の企業(ビジョナリーカンパニー)と銀・銅メダル級では何が違うのか、体系的にまとめてくれている。経営者のみならず…
– 発刊1995年（日本語訳）。良書。古典として語り継がれる理由が分かる。スタンフォード大学ビジネススクールによるリサーチ内…
– あとでちゃんと書き残したいけど、ビジネスの本で、こんなに今の考えと合致して、面白いと感じられた本は、なかなか無いです。長…
– 名作！
– 書いてあることは本当に素晴らしいのだが、実践できる気はしない。自分だけではなく、世界中の誰にも無理な気がする……。とはい…
– 基本理念と一般原則に基づいた行動。シンプルだけど、とてもパワーが必要。ぐだぐだ考え過ぎずにまずは走り出して、走りながら考…
– 会社に置いてあったので、読了！世の中で尊敬を集める会社がなぜそれほどまでに成長をできたのかについて書かれている。著者の分…
– あるある無意味な基本理念。たぶんうちの会社は誰も揃って言えないよ。当たり前のことをダラダラと書いて、何も響かない。でも理…
– 25年前の著作であるので、考え方がアップデートされるべき点も一部あったが、ほとんどの理論が普遍的なものであり是非実践する…
– 本当にすごい会社と他の会社を区別するのは「ビジョン」だと伝えます。基本的な価値観を作り、それに従って動く会社が成功するの…
– ビジョナリーカンパニーという世界をリードする企業の法則性を研究した本。1995年にかかれた本だが、本書で絶賛されている企…
– 確か、星野リゾートの教科書で紹介されてた本。分厚かったが読んだ甲斐はあった。会社員ではあるが経営層ではない私に何ができる…
– ☆☆☆☆ 再読
– 昨年の2に続いて再読。 副題のBuild to lastがまさにビジョナリーカンパニーの定義を表現している。 社運をかけ…
– とても良かった。時を告げると時計を作る。orとand等わかりやすかった。わかってはいるんですがどうしても時を告げるタイプ…
– ・時を作る設計者になる ・ANDの才能を重視 ・基本理念を維持し、進捗を促す ・一貫性を追求 トップと二番手を比較し、そ…
– 「先見性のある企業」はいかにして発展してきたのか。 膨大なデータをもとに見えてきたものは予想に反したものだ。 ・素晴らし…
– 名著。働いている限りは手元に残すことになりそう。
– まずビジョナリーカンパニーの全体像を示し、その後同社の特徴を分析していく。Appleのスティーブ・ジョブズのようにカリス…
– より成功している会社と成功しているがそれらには及ばない会社を徹底的に比較し、長く成功し続けている会社はそうでない会社と何…
– これという限られた技術や領域にこだわり続けないからこそ、永続する企業になり得る。しかし例えば3Mが「機軸から離れない」を…
– 仕組みを作る人が尊く、文化やビジョンといった抽象的なレベルで策定し一貫して実行していくと多くの人をマネジメントして、会社…
– 「カルトのような文化」「一貫性」
– 長く成功する会社は最初のビジョンやアイデアがいいからでも圧倒的な創業者がいるから（それもあるとは思うが）ではなく、自分た…
– 学びの多い良本。金メダルと銀メダルの企業の違い、金メダルの企業のみが持つ特徴とはについて述べた本。丁寧な調査結果に基づい…
– 特に印象に残った言葉
◇goodはgreatの敵である
◇orではなくand
– 仕組化の話とかすごく共感できた。ただ、参考例として挙げられている企業は大企業ばかりなので（もちろん、スタートアップの企業…
– 長いので流し読み…
ビジョナリー・カンパニーとして存続するには、目先の利益にとらわれず、長期的なビジョンを持ち、時には…
– 企業の軸というか、何を大切にしていますか？ということが大切と説く本。
正直、自分が勤めている会社について、これに答えられ…
– 企業が世代を超えて発展していくために必要な要件について書かれています。経営者であれば一度は読んだほうが良いと思うし、読ん…
– ・基本理念を明確にして共有すること
・やれないことはないと思える大胆な目標を立てること
・安定を目的とするのではなく変化…
– ビジョナリーカンパニーの神髄は、基本理念と進歩への意欲を組織の隅々にまで浸透させて行くことにある。
本書を読んで、どんな…
– 理念と進化の重要性は変わらない。変わるのは、課題の発見が必要な時代か、と。
– ビジョナリーな(未来のある)企業はどういうものかを実際に業態の似た会社を比較し、ビジョナリーな会社とそうじゃない会社を歴…
– これはやっぱり名著としか、言えないな。まずは読んでほしい。
内容の素晴らしさは実際に読んでもらうとして、方法論とプレゼ…
– 多くのデータと、客観的になるように最大限つとめた分析。説得力がありました。これらの企業の今後を調べたくなりました。
個…
– 言わずと知れた名著。
読もう読もうと思って1年くらい経ってしまったので、年末年始に一気読みしてみた。
本当に普遍的なこと…
– 以下の四点をしっかり肝に銘じておきたい。
・時を告げる預言者になるな。時計をつくる設計者になれ
・「AND の才能」を重…
– 「7つの習慣」が個人へ向けた本だとしたら、そのルールをそのまま企業へ移し替えた本だと感じた。
– この本はシリーズで４冊でていますが、何時よんでも学びが多いです。
– 素晴らしい内容でした。もっと早く読めばよかった。
経営に関係する人はもちろん、全てのビジネスマンにとっても有用な本です。
– 会社とは何か、自らは何のために働くのか、どう働くのかを考えさせられる本。
【引用】の文がすばらしい
「失敗することがあっ…
– 【生き残る会社の特徴を暴く！！】
長い時間生き残る会社、ビジョナリーカンパニー。どういった特徴を持った会社が、その名誉を…
– 読み応えのある本だった。つまり、読むのに時間がかかった。それでも、手に取り、ページをめくる価値は十分にある。経営に対す…
– マネジメントの本ではあるが、個人としてどのように考え、行動すると良いかを学ぶことができた。
印象に残ったのは、”とにかく…
– ビジョンを持った会社、ビジョナリーカンパニー（急成長を成し遂げる会社）とは、独自の歴史を持ち、独自の社風を持つ。 その会…
– 言わずとしれた名著。
だらだらとした説明は書かない。
自分にとっての「バイブル」です。素晴らしい。
– 誰も大人にならない世界の作り方 – 読んだものまとめブログ http://t.co/0szFTkN via @sadad…
– 時を告げるのではなく、時計をつくる 利益を超えて 基本理念を維持し、進歩を促す 社運を賭けた大胆な目標 カルトのような文…
– 2022.9.26
– さまざまなケーススタディで成功例を教えてくれる。
– 藤田さんが影響を受けている
– 400ページ近い大著であるが、ビジネス書でもあり、誰でも知っている大企業を例に挙げているので、また訳も良いのだろうが、サ…
– もう四半世紀も前の本ということになるが、普遍的な面もある反面、今ではあてはまらないのではという気もする。1995年だとま…
– P47
50
74
112
115
– これがすべての原点であったと言えるのではないだろうか。
もう30年近くも前とは。
– 面白い。永続に続く企業はどんな企業か。。。。
いきなり聞かれてもわからないような事の答え？が書いてある気がします。
個人…
– 私は経営者ではないけれど、基本理念と目的を持ち、細部まで徹底して一貫させるというのは、生き方や家庭にも生かせる法則だと思…
– この本を読んで、対象企業への知識が足りなすぎたと感じた。アメリカの名だたる企業が出てくるが名前を知っている程度で何を行な…
– 企業がビジョナリーであるために時代を超えて普遍的な在り方が書かれた本。
25年以上も前に書かれていても古さを感じないのは…
– ビジョナリー・カンパニーの傾向の1つとして「カルトではないがカルト『のようだ』」と書かれた文章を見た際は、思わず笑ってし…
– 本書は、時代を超えてしなやかに生き続ける会社の共通点について考察している。経営理念が、ただのスローガンではなく、経営の判…
– 会社における理念（今はヴィジョンと呼ばれるもの）の重要性が、よくわかる
– 「七つの習慣」の企業版みたいな感じ。
多くの調査を元にビジョナリーカンパニーと対象企業を比較し、その違いを説明している。…
– 会社組織において最重要なのはビジョン、ビジョンがあれば中身が変わっても永続的に存続しうる組織となる
– 長かった。
読み終わるのに5年。
しかし、最後の1/3は2週間ほどで読み切った。
うちの会社もこれぐらいの気概を持って人…
– 有名な本だが、出てくる企業例がやや古く、あまりピンと来なかった。
– 飛躍する企業のエッセンスが詰まっています
– 永続的な企業の特徴を、分析結果から考察した経営書。執筆当時から現在に至るまで継続して繁栄している優良企業はもちろん、現在…
– ビジョナリーカンパニー (卓越した企業) の共通項を実例をもとに論じた本。「基本理念を作る」「大胆な目標」「カルトのよう…
– ・toppointで読む
・生え抜きの経営陣を持つ
– 長い！しかし読み応えたっぷり。経営者なら読むべき本。翻訳がとても読みやすかった。
– 今の会社に入る前に読んだ。なるほどと思うことや知らないことが多くあり、起業される方やサラリーマンの方にもおすすめ。
– 【1.読む目的】
•the VISIONを読んで以降気になっていた大ベストセラーを読みたい
•時代を超える企業の共通点と…
– メモ。時を刻むのではなく時計を作る
orではなくand
不変の基本理念、進歩への意欲
big hairy audacio…
– ウォルト・ディズニーの最高傑作はディズニー社。
大学、動物園作った。
時を告げるよりも、時計を作る。
基本理念
進歩
B…
本書について
今回お勧めする本は『ビジョナリー・カンパニーZERO』です。本書は、偉大な企業を動かす要因について四半世紀以上にわたって徹底的に研究し、その中で重要な役割を果たす「最初に人を選ぶ」原則について述べています。また、優れたリーダーが持つべきスキルや特徴についても詳しく説明されています。
本書を読むことで、読者の皆さんは自身の仕事や人生において、正しい人材を見極める力や、リーダーシップに必要な様々なスキルを学ぶことができます。これらの知識やスキルを身につけることで、職場環境や人間関係の向上、さらには自己成長につながるでしょう。
本書は、ビジネスマンや経営者、リーダーを目指す方々を中心におすすめしますが、人間関係の構築や向上を目指すすべての読者にも役立つ内容となっています。特に、「人材にかかわる重要な意思決定をする権限がある」「この職務での失敗は、会社全体に重大なリスクあるいは大惨事を引き起こす可能性がある」「この職務での成功は、会社の成功に極めて大きな影響を与える可能性がある」といった重要なポストに就いている方々にとっては、非常に参考になるでしょう。
キーワードとして、「最初に人を選ぶ原則」「偉大な企業」「リーダーシップ」「人材」「人間関係」などが挙げられます。
『ビジョナリー・カンパニーZERO』を手に取り、読者の皆さんが人材の選び方やリーダーシップの向上に役立つ知識を身につけ、さらなる成功へと繋げることができることを願っています。
１分で読める要約
偉大な企業を動かす要因の中で最も重要なのは、最初に正しい人材を選ぶことです。事業アイデアよりも人材が重要で、特定の戦略だけに適した人材を採用するのは失敗の確率を高めると言われています。真に偉大な会社を築くためには、重要ポストの90％がふさわしい人材で埋まっているように努力することが求められます。
重要ポストにいる人材を育成するか交代させるかの判断は、7つの問いを投げかけることで見極められます。その際、「厳格であれ、非情になるな」と自分自身に言い聞かせることが大切です。
効果的なリーダーシップには、「機能」と「スタイル」の2つの要素があります。リーダーシップの機能は会社共通のビジョンを明確にし、実現に向けて揺るぎない決意と熱心な取り組みを促すことです。一方、リーダーシップのスタイルは固有のもので、誠実さ、決断力、集中力、人間味、対人スキル、コミュニケーション能力、常に前進する姿勢の7つの要素が挙げられます。
リーダーは、会社のビジョンを誠実に実践し、完璧な情報がなくても決断する力を持ち、優先課題に集中して取り組むことが求められます。また、現場型のリーダーであり、人間味を大切にし、硬軟の使い分けに習熟した対人スキルを持ち、あらゆる場面でコミュニケーションを取ることが重要です。そして、個人としても組織としても常に前進し、向上する姿勢を持つことが求められます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
私たちが今目にするのは、近未来のハイテクな環境です。大きな会議室には、大画面のモニター、AIのための専用端末、そして人間のように見える2体のロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っています。彼らの形状は人間そっくりで、高度な人工知能を搭載していることから、あらゆる情報を素早く吸収し、理解することができます。
今回の討論の主題は「人材とリーダーシップ」です。2人が話し合うべき議題は、一冊の本から取られています。その本はビジネス界で大いに議論を巻き起こしている一作で、人材の選定とリーダーシップのスタイルについて、画期的な提言をしています。
AIトシオは、この本の核心が人材の選定とその配置にあると信じています。一方、AIひろゆきは、事業アイデアが先行し、それに合わせて人材を採用するべきだと主張します。彼らはまた、リーダーシップの機能とスタイルについての考え方も議論します。
AIトシオとAIひろゆきの間で生じる会話は、人間の思考を超え、深く、新たな視点からビジネスの世界を解析します。彼らが出す解答や提案は、高度なAIが処理し、評価した情報に基づいています。2体のAIが交わす会話は、この先のビジネスの世界を先導する可能性を秘めています。
さあ、今すぐにでもディスカッションが始まりそうです。彼らの表情は、人間が持つ好奇心や興奮を思わせます。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。