フィロソフィー経営
出版日：2021年8月25日
ページ数：248ページ
著者：大友 常世
・ディップ入社後、取締役COO、取締役CHOを経て現職。
・現在は常勤監査役を務めている。
★4.2（Amazonでの評価）
– ■印象に残った話 ・ヤフー提携解消も社員とクルーズで卒業パーティー ・感謝、褒め称える、励まし、一体感や仲間を大切にする…
– 卒業後のエピソードは分からないけど、在籍していたときのエピソードは、読んだだけで鮮明に思い出される。やっぱり濃かったなぁ…
– ディップ創業者冨田英揮との出会い：リクルートのDNA 夢とアイデアと情熱で切り拓いた創業：夢はあっても資金がない 執念が…
– 本当に【風通しの良い】と胸を張っていえる会社はどれほどあるだろうか。
この本を通じてそう考えさせられた。
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どの会社も理…
本書について
今回お勧めする本は、「フィロソフィー経営」です。ディップ創業者冨田氏の経営哲学やファウンダーズスピリットを紹介し、ピンチをチャンスに変え、成功へ導く方法が詳しく解説されています。本書は、ビジネスパーソンや経営者、起業家を目指す読者にお勧めです。
冨田氏がディップの創業から大切にしてきたフィロソフィー「期待を超える」は、ディップの急成長を支え、多くのユーザーやクライアントのロイヤリティを生んでいます。本書を読むことで、読者は自分の仕事や人生において、「期待を超える」行動哲学を取り入れることができます。
また、「ユーザーファースト」の経営方針がディップの成長の秘訣であり、顧客企業の満足だけでなく、ユーザーの満足も追求しています。読者はこの経営方針を自分のビジネスに応用し、顧客やユーザーにとって価値あるサービスを提供することができます。
本書では、ディップの創業時の苦労や成功への道のり、インターネットが普及していない時代の画期的なアイデアについても詳しく紹介されています。読者はこれらのエピソードから、自分のビジネスや人生において困難を乗り越える方法や、新しいアイデアを生み出す力を身につけることができます。
冨田氏の「期待を超える」営業姿勢や、クライアントの信頼を獲得する方法も本書で学ぶことができます。営業職の読者は、本書の知識を活用して自分の営業活動を改善し、成果を上げることができるでしょう。
まとめると、「フィロソフィー経営」は、ビジネスパーソンや経営者、起業家を目指す読者に向けて、ディップ創業者冨田氏の経営哲学や成功への道のり、営業活動の改善方法などを学ぶことができる貴重な一冊今回お勧めする本は、「フィロソフィー経営」です。ディップ創業者冨田氏の経営哲学やファウンダーズスピリットを紹介し、ピンチをチャンスに変え、成功へ導く方法が詳しく解説されています。本書は、ビジネスパーソンや経営者、起業家を目指す読者にお勧めです。
冨田氏がディップの創業から大切にしてきたフィロソフィー「期待を超える」は、ディップの急成長を支え、多くのユーザーやクライアントのロイヤリティを生んでいます。本書を読むことで、読者は自分の仕事や人生において、「期待を超える」行動哲学を取り入れることができます。
また、「ユーザーファースト」の経営方針がディップの成長の秘訣であり、顧客企業の満足だけでなく、ユーザーの満足も追求しています。読者はこの経営方針を自分のビジネスに応用し、顧客やユーザーにとって価値あるサービスを提供することができます。
本書では、ディップの創業時の苦労や成功への道のり、インターネットが普及していない時代の画期的なアイデアについても詳しく紹介されています。読者はこれらのエピソードから、自分のビジネスや人生において困難を乗り越える方法や、新しいアイデアを生み出す力を身につけることができます。
冨田氏の「期待を超える」営業姿勢や、クライアントの信頼を獲得する方法も本書で学ぶことができます。営業職の読者は、本書の知識を活用して自分の営業活動を改善し、成果を上げることができるでしょう。
まとめると、「フィロソフィー経営」は、ビジネスパーソンや経営者、起業家を目指す読者に向けて、ディップ創業者冨田氏の経営哲学や成功への道のり、営業活動の改善方法などを学ぶことができる貴重な一冊です。ぜひ、「フィロソフィー経営」を読んで、冨田氏の経験や知識を自分のビジネスや人生に活かし、成功への道を歩んでください。
１分で読める要約
ディップの急成長を支えるのは、創業者冨田さんの経営哲学であり、フィロソフィーです。ディップの社名の由来は、「夢（dream）」「アイデア（idea）」「情熱（passion）」で、これが社員の行動哲学「ファウンダーズスピリット」として受け継がれています。
ディップは1997年に設立されました。冨田さんは、インターネットが普及していない時代に、無料で情報を提供するという画期的なアイデアを持っていました。その後、さまざまなサービスを立ち上げ、急成長を遂げました。
冨田さんの経営哲学の1つ、「期待を超える」は、社員たちの行動規範として大切にされています。これにより、社員のロイヤリティが高まり、仕事への情熱がかき立てられます。
ディップの成長の秘訣は、「ユーザーファースト」という経営方針です。求人広告事業では、顧客企業から広告費を得るために、企業のことを優先しがちですが、冨田さんはユーザーを軽視することを許しません。
ディップの求人サイトは、求人情報の数と質を重視し、多くのユーザーを集めています。また、「期待を超える」サービスを提供することが求められています。
営業担当者も、「期待を超える」営業、提案活動を行い、ディップの競争力を高めています。これらの要素が、ディップの急成長を支えているのです。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は未来の東京、2023年。その中心にある広大なオフィス内、ひと際目立つガラス張りの会議室にて、本日の議論が始まろうとしています。出演者は、その名もAIトシオとAIひろゆき、両者とも人間のような外見を持つ先端技術のロボットで、その能力は高度な人工知能を搭載しています。彼らはまるで人間のように思考し、会話し、問題を解決することができます。
会議室にはフロアから天井までガラスが広がり、都市の景観が背景に浮かんでいます。日の光がガラスを通過し、会議室内を明るく照らしています。AIトシオとAIひろゆきは向かい合って座り、議論のための準備を整えています。
AIトシオは深みのあるブルーのLED瞳を光らせ、AIひろゆきは静かなエメラルドグリーンの目をキラキラと輝かせています。今日のテーマは「企業の経営哲学とその効果」です。2人の人工知能は、それぞれの視点から意見を出し合い、深く理解するために議論を交わすことでしょう。
すべての人間と同様に、AIトシオとAIひろゆきも情報を処理し、評価し、それに基づいて意見を形成します。しかし、彼らの洞察は、人間の脳とは異なり、数千万のデータポイントから派生する可能性があります。それは、私たちが見落とす可能性のある視点を明らかにするかもしれません。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。