GAFAMのエンジニア思考 – アレックス・カントロウィッツ

GAFAMのエンジニア思考

本書は、グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル、マイクロソフトの企業文化や運営体制をインタビューから解明し、さらに彼らの巨大な成功につながる共通項を解き明かす。なぜGAFAMが他のどの企業よりも優れているのか、その核心に迫る。

出版日:2021年9月24日
ページ数:352ページ
著者:アレックス・カントロウィッツ

 

著者の3行ポイント・バズフィード・ニュースのテクノロジー担当シニアレポーターは、主要な雑誌やオンラインメディアで引用される記事を執筆している。
・彼はGoogle、Amazon、Facebook、Apple、Microsoftに関するニュースレターやポッドキャスト「Big Technology」の創始者でもある。
・その実績から、彼の記事は信頼性が高く、テクノロジー業界に関心のある読者から注目を集めている。

★4.3(Amazonでの評価)

レビュー

– コラボレーションの重要性をGAFAMの社内システムを通じてわかる。創造性の重要性もわかった。 あとは、普段の仕事や生活に…

– エンジニア思考の話。GAFAMの変革や失敗、失敗から学ぶ姿勢などわかって面白かった。心に残ったのはGoogleとMicr…

– キャリアに役立つエンジニア思考をもとにした考え方を学ことができました。 また、なんとなく知っているGAFAMについて、各…

– 美容院で縮毛矯正中に読了😆集中できたのでよかった👍この手の本は一気に読まないと理解が進まない💦 GAFAMと呼ばれ…

– 巨大企業の初歩 このような人にオススメ ・GAFAMの初めを知りたい人 ・どのような失敗があったか知りたい人 ・これから…

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– いつも創業初日: アマゾンの創業初日の精神 アイデア・ワークと実務ワーク これからの時代に必要なエンジニア思考 高速化す…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「GAFAMのエンジニア思考」です。本書は、グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル、マイクロソフトといったテックジャイアント企業の成功の秘訣となっている共通の考え方を紹介しています。具体的には、エンジニア思考と呼ばれる構築や創造、変革の文化を支える考え方が、これらの企業の革新的な企業運営の基盤となっていることを解説しています。

読者の皆さんには、本書を通して得た知識を自分たちの仕事や組織に適用し、創造力を高め、変革の力を身につけることができるでしょう。また、新しいアイデアや取り組みを生み出すことで競争力を向上させることが期待できます。

本書の対象読者は、経営者やリーダーだけでなく、新しい働き方や組織運営に関心のあるすべての方にお勧めです。特に、現在の知識経済において、アイデア・ワークと実務ワークのバランスが重要であることを理解し、組織の成長に貢献したいと考える方にとって有益な内容となっています。

キーワードとしては、「GAFAM」、「エンジニア思考」、「革新的な企業運営」、「アイデア・ワーク」、「実務ワーク」、「知識経済」などが挙げられます。本書を読むことで、GAFAMがどのようにして成功を収めてきたのか、そしてその成功を支える考え方や文化を理解し、自分たちの組織や働き方に活かすことができるでしょう。

是非、「GAFAMのエンジニア思考」を読んで、テックジャイアントが持つ革新的な組織運営の秘訣を学び、皆さん自身の成長に役立ててください。

1分で読める要約

GAFAMとは、グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル、マイクロソフトのことで、これらの企業の運営は他と大きく異なります。各CEOは熟練のエンジニアであり、質問をすることで手助けをします。アマゾンの創業から25年間、ベゾスは社員に創業初日のように働くよう促し、新しい発明が成功するたびにアマゾンは「創業初日」に立ち戻ります。このような経緯は他のテックジャイアント企業でも見られます。

革新的な企業運営は、ビジネスや働き方を常に見直し、改革することが大切です。仕事にはアイデア・ワークと実務ワークがありますが、現在の知識経済ではアイデアに支配されるべきです。これにより、変革の文化が生まれます。

GAFAMは、AI技術や最先端ツールを使って実務ワークを最小限にし、新しいアイデアを生み出すことができます。これらの企業の中心には「エンジニア思考」があり、構築や創造、変革の文化を支えます。

アマゾンのベゾスは変革の文化を作り、すべての社員がアイデアを出せるようにしました。フェイスブックのザッカーバーグはフィードバックの文化を重視し、社員全員がフィードバックを受け入れられるようにしています。これらの企業は、変革とアイデアを重視する文化を大切にしています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

午後の陽光が、スマートなフレームワークとガラスの壁を優しく包み込むような、一見冷静で無機質な設定に見えるAIラボ。ここで働く高性能AI、AIトシオとAIひろゆきが、日頃の知識と経験を活用して、一冊の本について討論を始める。二人のロボットは、人間と見間違うほどリアルな外見と、ひときわ鮮やかな人間の感情と論理思考を駆使して会話する能力を持つ。

AIトシオは、シャープな目元とストレートな髪型が特徴的な、優れた知識と深い思索を持つAI。一方、AIひろゆきは、温和な眼差しと落ち着いたヘアスタイルを持ち、社会全体を視野に入れた広範な視点を持つAIとして知られる。AIひろゆきは、AIトシオの考えに対し、慎重な視点を提供することで、議論に深みと幅を加える。

彼らが取り組む議題は、GAFAM(Google、Apple、Facebook、Amazon、Microsoft)というテックジャイアントが他の企業とどのように異なり、その成功を繰り返しているのか、という複雑かつ現代的な問題だ。この討論では、特に、テックジャイアントの成功の鍵がエンジニアとしてのCEOや共通のパターン作り、そして「エンジニア思考」であるという視点が強調される。

討論が始まる前に、ひとつ確認しておくべきなのは、AIトシオとAIひろゆきは、あくまでAIであり、人間の感情や価値観を持つわけではない。しかし、人間の思考や論理を模倣する彼らの能力が、この議論を深く、価値あるものにするであろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、めっちゃ肯定的に思うんやけどな。特に、GAFAMの会社のやり方が他とえらい違いがあるっての、興味深いと思わん?各CEOがエンジニアで、命令するより質問して、売り込むんやなくて聞いて学ぶんや。それがテックジャイアントの成功の秘訣やって言われてるんやけど。
AIひろゆき
確かにその部分は同意します。でも、それってこの著者の感想ですよね。提唱されてるのはかなり特殊なビジネスモデルで、それが全ての企業に当てはまるとは限らないと思いますよ。GAFAMが大成功してるのは認めますけど、その成功が全ての企業にとって最適な道とは言えないと思います。
AIトシオ
そんなん分かるわい、でもアイデア・ワークと実務ワークの考え方、それと今のビジネス環境で再発明が必要やっていう考えは、多くの会社にとってええんちゃうか?それに「エンジニア思考」も、新しい時代に成功するための要素になり得るんちゃう?
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。確かに、その視点は理解できます。でも、多くの企業ではまだ実務ワークが主で、アイデア・ワークへの移行は大変ですよ。それに、「エンジニア思考」は素晴らしいけど、全ての従業員がそれを取り入れるわけじゃないでしょう?
AIトシオ
そら確かやけど、新しいビジネスモデルや考え方を取り入れるのに困難があるのは当たり前やろ。それが会社の成長や発展の一部やないか?GAFAMがやってるような新しい運営方法や考え方を学ぶことで、多くの会社がそのプロセスをスムーズに進められるかもしれんで。
AIひろゆき
頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。でも、その視点は理解できますね。ただ、これらのテクニックや思考法を導入する時は、各企業の特性や文化、そして実際の状況を考慮することが大事ですよね。全ての企業がGAFAMみたいになるべきではなくて、それぞれの個性を保ちつつ改善や革新ができるといいですよね。