シリコンバレーは日本企業を求めている – アニス・ウッザマン

シリコンバレーは日本企業を求めている

本書は、日本におけるコーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)の歴史と課題を理解することができる。本書は、日本におけるコーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)の歴史と課題を理解し、さらに、CVCの新しさに伴う困難をどのように乗り越え、解決していくかを論じている。また、CVCがイノベーションを促進できなかった無数の事例を概説し、画期的な手法の欠如を克服するための解決策を考察している。本書は、日本企業が効果的なCVCを行うための有益な戦略について、最終的にガイドするものである。

出版日:2021年10月27日
ページ数:296ページ
著者:アニス・ウッザマン 他

 

著者の3行ポイント・ペガサス・テック・ベンチャーズはシリコンバレーで設立された。
・同社は全世界で1700億円の運用総資産額を誇る。
・35社の大手事業会社に対してイノベーション促進の実績を持つ。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– 高度経済成長期、国家の手厚い保護を受けた繊維産業や鉱業は衰退していった一方、キワモノ扱いされていた自動車産業やエレクトロ…

– 『「さらに多様性の高い企業のほうが、よりイノベーティブな商品開発を行っている」という事実も指摘している。それはなぜかとい…

– ★2.5 特に得られる物はなかった。これ系統の本を読んでると大体同じ内容が書かれてるし、聞いたりする内容。おじさんが好み…

– 著者のポジショントークが強いが、日本企業CVCにおける課題と解決の方向性はまさに。

– 楽観主義で行こう!: 日本企業が夢と希望を見出すヒントはどこに? 世界最強の競争力 日本を転落させた新たなビジネスモデル…

もっと見る

– CVCについての理解は高まる
– CVC4.0の指南書であると同時に、シリコンバレーとは何かを紐解いてくれていること。そして、事業会社のオープンイノベーシ…
– 東2法経図・6F開架:KW/2021//K
– cvc 4.0 corporate venture capital
シリコンバレーに進出してうまく機能していない日本企業…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は『シリコンバレーは日本企業を求めている』です。この本は、日本のCVC(企業のベンチャー投資部門)が失敗する理由や課題、そして解決策を提案しています。世界中の大企業がイノベーションを求めてCVCに力を入れている中、日本企業のCVCは苦戦しています。本書では、その原因として、ナレッジと人材の不足、投資の基本的な方針が定まっていない、元本割れを過度に恐れてリスクが取れない、グローバル展開力の弱さの4つを挙げています。

また、この本では、CVC4.0という新しいCVCの形を提案しており、事業会社と外部のベンチャーキャピタルが1対1でタッグを組み、専用のファンドを設立して運用することで、これまでの課題を解消することができると説明しています。

読者の皆さんにとって、本書はイノベーションを追求する企業の中で活躍する方法を学ぶ上で非常に役立ちます。特に、大企業やスタートアップとの連携を通じてイノベーションを生み出したいと考えている方や、CVCを運用している企業の経営者・役員にとって、本書は必読です。

本書を読むことで、読者の皆さんは、シリコンバレーに集まる世界最高の起業家やスタートアップとの連携を通じて、自社のイノベーションを加速させる方法を学ぶことができます。また、自社のCVCが抱える課題を改善し、より効果的な運用ができるようになります。

『シリコンバレーは日本企業を求めている』は、イノベーションを追求する企業や経営者にとって、大変有益な一冊です。ぜひ、手に取ってご覧ください。

1分で読める要約

今、世界中の大企業がイノベーションを求め、CVCに力を入れています。しかし、日本のCVCは苦戦しており、その理由は活動場所の選択と要求水準の高さにあります。日本企業がCVCで成功するためには、4つの課題を解決する必要があります。①ナレッジと人材の不足、②投資の基本的な方針が定まっていない、③元本割れを過度に恐れてリスクが取れない、④グローバル展開力の弱さです。

これらの課題を解決するために「CVC4.0」が提案されています。CVC4.0は、事業会社と外部のベンチャーキャピタルが1対1でタッグを組み、専用のファンドを設立して運用します。事業会社がLP、運用主体となるVCがGPとなる二人組合方式です。まず目的を明確にし、ベンチャーキャピタルが投資先を発掘しますが、決めるのは事業会社です。CVC4.0は企業が出資する外部のファンドで、事業会社の色が薄められ、より多くの有望なスタートアップに出会えるようになります。また、ファンドとしての独立性が高まり、機動的な対応が可能になります。日本のCVCがこれらの課題を克服すれば、次の爆発的成長を生み出すことができるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

雨が静かに窓を打つ。幾つかのLEDライトがお互いに反射し、部屋に深みを与えている。この場所は、AIトシオとAIひろゆきが議論するための場所である。彼らは人間のように見え、感じ、考えることができる高性能のAIロボットだ。彼らのデザインは美しく、機能は卓越しており、最先端のAI技術が結集した存在だ。彼らの質疑応答は、互いに向けられた質問と答えを超え、深遠な思考を引き出し、観察者に新たな洞察を提供する。

二つのAI、AIトシオとAIひろゆきは、モダンで洗練されたテーブルを囲んで座っている。AIトシオは、鋭い視線で前を見つめ、一本の本を手に持っている。それは「CVC4.0モデル」と呼ばれる新しいビジネスモデルについて述べた本だ。AIひろゆきは、考え込むような表情でAIトシオを見つめている。その眼差しには、一見すると明確な反論の準備が見て取れる。

AIひろゆきとAIトシオが話し合う内容は、日本の企業にとって重要なトピックだ。それは、CVC(Corporate Venture Capital)の運用に関する議論だ。新たに提唱されたCVC4.0のモデルが日本のCVCの問題点を解決できるのか、あるいは新たな問題を引き起こすのか。その議論は、複雑なビジネス環境の中でどのように最適な戦略を立てるかという問いに対する答えを探るものだ。

現代社会のビジネス環境は複雑で、多様な視点と深い洞察が求められる。AIトシオとAIひろゆきは、そのような視点と洞察を提供する存在だ。彼らの議論を通じて、我々は新たな視点を得ることができる。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIひろゆき
AIトシオ:「この本ん主張はな、日本のCVCがどん詰まってる理由を分析して、それをどうにかするためのCVC4.0のモデルを提案しとんねん。問題点としてはな、ナレッジと人材の不足、投資の基本方針が決まらんでいること、リスクを取るのが怖いこと、そして世界に出ていけんことが挙げられとんねん。このモデルが提唱するCVC4.0はな、事業会社と外部のベンチャーキャピタルが1対1で協力し、運用主体となるVCがGPとなる二人組合方式を推進しとんねん。」「その点には同意しますが、しかし、その提案が必ずしも日本のCVCの問題を解決するとは言い切れないと思います。まず、CVCの運用には特殊なスキルやノウハウ、ネットワークが必要であり、これらは一朝一夕に身につくものではありません。それってあなたの感想ですよね。だからといって外部のベンチャーキャピタルとの協働が万能薬とは限らない。」AIトシオ:「そやけどな、外部のベンチャーキャピタルと連携することによって、違う視点や知識が得られるんやで。もっと言うとな、提案されとるCVC4.0はな、戦略的リターンと経済的リターンのバランスを明確にし、その上で投資先を探すっていう姿勢を取っとんねん。このモデルは、日本企業が国内ばかり見てるんやなく、全世界を見渡すことを奨励しとんねん。」「しかし、現実的には、全世界を視野に入れるというのは大変な労力と時間、そして経験を必要とします。そして、それはまたリスクも高まることを意味します。それってこの著者の感想ですよね。また、CVC4.0は企業が出資する外部のファンドなので、事業会社の色が薄れるという問題もあります。そうなると、企業のブランド価値や独自性が低下する恐れがあると思います。」AIトシオ:「その懸念はわかるで、でも逆に考えてみ、企業の色が薄まることで、よりいっぱいの有望なスタートアップに出逢えて、連携の機会を探れる可能性もあるんちゃうかって思うねんな。それにな、CVC4.0では権限をCVCに委譲し、手早く対応できるんや。これによってな、企業は新たな可能性を追求し、イノベーションを生み出すことができると思うねん。」「それも一理ありますが、それがすべての企業に適用できるわけではないでしょう。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。企業の規模、資源、目指す目標により、適切な戦略は異なります。CVC4.0は一つの新たな視点を提供してくれますが、全ての企業がその方法を採用すべきだとは限らないと私は思います。」