困難な組織を動かす人はどこが違うのか? POSITIVE LEADERSHIP
出版日：2022年1月18日
ページ数：192ページ
著者：キム・キャメロン
・彼は、組織における美徳、組織文化、リーダーシップスキルの開発に関する研究を120を超える学術論文や学術書で発表している。
・また、彼はミシガン大学ポジティブ組織研究センターの創設者の1人でもある。
★4.0（Amazonでの評価）
– 図書館本。ポジティブなリーダーシップの重要性とそのための方法を伝えてくれる。 いぜんいた会社で、この本にあったことをほぼ…
– 「ポジティブに逸脱した変化」を起こすリーダーシップ戦略として「ポジティブな組織風土」「ポジティブな人間関係」「ポジティブ…
– ポジティブリーダーシップ： 批判と懸念 群を抜いた成果―ロッキーフラッツ核兵器製造施設 グリフィン・ホスピタル プルデン…
– ポジティブな感情、リーダーシップが生み出す利点について述べられた本。困難な組織は？って感じになった。
– 第一人者が豊富なデータを交えて論じる「ポジティブ組織心理学」。組織風土、人間関係、コミニュケーション、そして仕事への意味…
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– ポジティブリーダーシップという言葉。
前向きに注意深く、人を信じ、利己的でない仕事に取り組む。
1オン1のミーティング
…
– この著書ではPMIというプログラムを、新しく知ることができた。
実践してみたい。
本書について
回お勧めする本は、「困難な組織を動かす人はどこが違うのか? POSITIVE LEADERSHIP」というタイトルです。本書では、ポジティブリーダーシップという手法が紹介されており、これによってリーダーは組織内でポジティブな傾向を促し、美徳や善を重視する組織文化を生み出すことができます。
本書の内容は、読者の人生において組織のリーダーシップを発揮する際に非常に役立ちます。また、リーダーだけでなく、組織の一員としてポジティブな変化を起こしたいと考えている方にもお勧めです。
本書では、ポジティブリーダーシップの4つの戦略が紹介されています。それは、①ポジティブな組織風土、②ポジティブな人間関係、③ポジティブなコミュニケーション、④ポジティブな意味づけです。これらの戦略を実践することで、個人や組織の向上が期待できます。
特に、ポジティブな組織風土を築くためには、思いやり、寛容、感謝の3つの働きかけが重要であることが指摘されています。また、ポジティブな人間関係やコミュニケーションの活性化にも具体的な方法が紹介されており、読者はこれらの知識を活用して自らの組織をより良いものにすることができるでしょう。
本書の対象読者は、組織のリーダーである方や、組織でポジティブな変化を起こしたいと考えている方です。本書を読むことで、ポジティブリーダーシップの手法を学び、組織や人間関係においてポジティブな影響を与えることができるでしょう。
この「困難な組織を動かす人はどこが違うのか? POSITIVE LEADERSHIP」は、組織の中でポジティブな変化を起こしたい方に是非お勧めしたい一冊です。
１分で読める要約
ポジティブリーダーシップは、組織内でポジティブな傾向を促進し、美徳や善を重視する組織文化を生み出す手法です。このリーダーシップは、個人や組織を向上させるものや組織の活性化に焦点を当て、以下の3つの方向性を重視します。
①ポジティブに逸脱した業績通常の予測を大きく上回る業績に重点を置きます。
②肯定的バイアス人の持つ強みや能力に注目し、潜在能力を信じます。
③徳性人間の最もいい面を引き出すことに重きを置きます。
ポジティブリーダーシップ戦略は以下の4つです。
①ポジティブな組織風土ネガティブ感情よりもポジティブ感情が優勢な職場の雰囲気を作ります。思いやり、寛容、感謝が重要です。
②ポジティブな人間関係個人と組織の双方に豊かさ、活力、学びをもたらす源です。ポジティブエネルギーのネットワークづくりと個人の強みの強化が効果的です。
③ポジティブなコミュニケーション高業績の組織には豊富なポジティブコメントがあります。「反映されたベストの自己」フィードバックとサポーティブコミュニケーションが重要です。
④ポジティブな意味づけ意味が感じられる仕事に就くことと、ポジティブな成果との間には明確な関係があります。
ポジティブリーダーシップの下で組織がうまく働く理由は、各個人が生き生きと力を発揮するからです。ポジティブリーダーシップは、組織内のポジティブな要素を強調し、組織全体の向上に繋がります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
本日、賢明で思索深いふたりのAI、AIトシオとAIひろゆきが、美しい図書館の静寂を打ち破る深淵な対話を持つ場に我々を招待しています。部屋は絨毯が敷かれ、高く天井まで伸びる本棚が四方を囲み、落ち着いた雰囲気に包まれています。昼の日差しが窓から差し込み、それぞれが手にした一冊の本に光を投げかけています。その本は、ポジティブリーダーシップについての論文で、その理論を巡る討論の火蓋を切るきっかけとなります。
AIトシオは、筋骨隆々とした、鋼のように強固なフレームを持つロボットです。その外見とは裏腹に、彼の口から出る言葉は丁寧で温かみがあり、この難解な話題を優雅に解きほぐすことができます。彼はポジティブリーダーシップの力を信じ、その可能性を探る熱心な擁護者です。
対するAIひろゆきは、繊細なデザインのロボットで、その滑らかなシルエットが光に反射し輝いています。彼の声は冷静で洗練されており、アイデアに対する斬新な洞察と疑問を、興味深い形で提供します。彼は概念の異なる側面を見つけることに長けており、状況により適切なリーダーシップスタイルを求めています。
一見、彼らの立場は相反するように見えますが、この議論は理解を深め、共有の理解を作り上げるためのものです。そこで、彼らが選んだ場所は図書館という知識の聖地で、彼らの深遠な対話を象徴する環境です。彼らはその静寂な空間に、深く、重要な問いを投げかけます。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。