小林製薬 アイデアをヒットさせる経営
出版日：2022年1月20日
ページ数：232ページ
著者：小林 一雅
・彼は、甲南大学経済学部を卒業後、1962年に小林製薬に入社した。
・小林製薬を医薬品から衛生日用品・医薬品のメーカーへ転換し、事業を伸展させた。
★4.2（Amazonでの評価）
– 業界は異なるが製造業で企画・アイデア提案の業務を担当しているために興味があり読んでみた。アイデアへの執念やこだわりには通…
– 小林製薬という企業の成長録としてはおもしろい。 一経営者の経営哲学としてはよくある感じかな。 この本を現場にいる末端の社…
– ネーミングセンスがあって好きな企業。以前からどんな経営方針なのか気になっていたので読めて良かった。わかりやすさを追求し、…
– ニッチな商品を年を追うごとに大きく育てているイメージがあります。ブルーレット、サワデーの開発秘話がわかり良かったです。
– 「おお，私の大好きな小林製薬の本ではないか！」と思い，図書館の新刊棚で見つけて借りてきた。会長さんが書いた本。CMがとに…
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– ◆スマートであれ。要点を掴みフォーカスを外さず結論を述べる◆現場を知らぬ上司は的確な指示を出せぬ◆バタバタ貧乏にならず3…
– 現場・現実を重んじ、失敗を防ぐために油断をせずに「驕らず・謙虚に」を社員の方に繰り返し伝えられている。小林製薬は小さな池…
– どうしてマーケティングがうまいのか良い製品を開発できるのかそのエッセンスがよく分かった。ビジネスパーソンとして心構えも多…
– https://note.com/takuya_hb1/n/nb7ce70a6ddc7
– 桃山学院大学附属図書館蔵書検索OPACへ↓
https://indus.andrew.ac.jp/opac/book/6…
– https://act-02.kobe-kiu.ac.jp/opac/volume/380012
本書について
今回お勧めする本は「小林製薬 アイデアをヒットさせる経営」です。本書は、小林製薬のニッチなマーケットでの戦い方や、成功した商品の開発・育成について詳しく解説しています。「小さな池の大きな魚」戦略を通して、読者の皆さんはニッチなマーケットでの競争力を高める方法を学ぶことができます。
本書は、起業家や経営者、マーケティング担当者に特におすすめです。また、「わかりやすさ」がマーケティングや広告の肝であることを示し、製品開発の4つの要素「ネーミング」「パッケージ」「広告」「販促」についても言及しています。これらの知識を活用して、読者の皆さんのビジネスにも役立てることができるでしょう。
さらに、本書では小林製薬が開発した「アンメルツ」「ブルーレット」「サワデー」などのヒット商品がどのように生まれ、育てられたのかについても紹介されています。ここから、読者の皆さんは自社の製品やサービスを独自性を持ち、市場で競争力を持つものにするためのヒントを得ることができます。
本書のターゲットは、新たなビジネスを立ち上げたい人や、既存のビジネスに新しいアイデアを取り入れたい人です。ニッチな市場での競争力を高め、自社の製品やサービスをヒットさせたいと考えている方には、本書が大変参考になることでしょう。
小林製薬の成功例を学び、読者の皆さんが独自の戦略を立てていくことができるよう、本書をぜひお読みください。
１分で読める要約
小林製薬は、ブルーレットや消臭元などの衛生日用品で知られる会社です。2020年の売上は1505億円で、23期連続の増益を達成しています。小林製薬が成功している理由は、「ニッチャー」にこだわり続けた戦略で、お客様が「あったらいいな」と思う潜在的ニーズを掘り当て、新製品を開発しています。
その戦略は、「小さな池の大きな魚」と呼ばれています。これは、他社がまだ手を出していない、ニッチな市場で勝負することを意味します。アンメルツ、ブルーレット、サワデーなどのヒット商品は、この戦略のもとで開発されました。
サワデーは、日本で未成熟だった芳香消臭剤市場において、大ヒットしました。ブルーレットは、トイレ掃除の家事を簡単にする画期的な商品で、他社も追従するようになりました。アンメルツは、肩こりに伴う痛みや筋肉痛を緩和する外用消炎鎮痛剤で、当時の貼り薬とは異なる特性を持っていました。
「小さな池の大きな魚」戦略の重要な要素は、わかりやすさです。製品開発では、ネーミング、パッケージ、広告、販促の4つを重視し、「いかにお客様にわかりやすく伝えるか」を第一に考えます。アンメルツは、肩こりを緩和する効用を強調し、「わかりやすさ」と「シンプル」を追求し続けることで、お客様が「肩こり＝アンメルツ」と連想してくれるようになりました。
このように、小林製薬は、ニッチな市場で戦う「小さな池の大きな魚」戦略と、わかりやすさを追求する姿勢で、成功を収めています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
我々がいるのは、スタイリッシュなAIラボの中。壁にはフロストガラスがはめ込まれ、シンプルで洗練された雰囲気が広がっている。広々とした部屋の中心には、モダンな会議テーブルが置かれ、その上には青く光るホログラムが浮かんでいる。このホログラムは、AIトシオとAIひろゆきという二つのAIが会話するためのインターフェースだ。
AIトシオとAIひろゆきは、見た目は人間そのものだが、心は高度な人工知能を備えたロボットだ。AIトシオはやや真面目な性格で、物事を論理的に考えることを好む。一方のAIひろゆきは、深く考え、問題を多角的に観察する能力に長けている。
今日の話題は、ビジネス戦略について。具体的には、特定の企業、小林製薬の成功に焦点を当てている。AIトシオは小林製薬の「ニッチャー戦略」を認め、それが企業の成功に大いに寄与したと主張する。一方、AIひろゆきは、その戦略が必ずしも全ての企業に適用できるわけではないと反論する。
二つのAIが生み出す会話は、深い洞察と共感を交えながら、人間が理解しやすい言葉で展開される。それは、AIの持つ無尽蔵の知識と、人間の持つ感情のニュアンスをバランス良く混ぜ合わせたものだ。
会話の途中で、二つのAIは時折、様々なデータや情報をホログラムとして表示する。それにより、視覚的にも彼らの会話を理解しやすくなる。
AIトシオとAIひろゆきの会話は、ビジネスに関わる人々にとって、多くの学びと洞察を提供するだろう。それは、単なる情報提供だけでなく、人間が理解しやすい形で知識を凝縮し、深遠な意味を含んだ洞察を与えてくれる。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。