組織になじませる力 – 尾形 真実哉

組織になじませる力

出版日：2022年3月11日
ページ数：237ページ
著者：尾形 真実哉

★4.2（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「組織になじませる力」です。本書は、新卒採用者や中途採用者を組織に定着させ、一人前に育てるプロセスであるオンボーディングに焦点を当てています。読者は、組織に新たに加わる人材の適応を促進する方法を学ぶことができます。

本書で紹介されているオンボーディングは、情報提供、歓迎、サポートの3つの機能があります。これらの機能を活用することで、新入社員のリアリティ・ショックを克服し、組織に適応させることができます。また、本書ではリアリティ・ショックへの対策として、入社前の正確な情報提供やトランジション・スロープの設置が紹介されています。

読者は、本書の内容を活用して、自身の組織における人材定着率やパフォーマンスを向上させることができます。特に、人事部員や上司、経営者など組織運営に関わる人々にとって有益な情報が詰まっています。

本書のターゲット読者は、新卒採用者や中途採用者の定着や成長を促す方法を知りたい人事担当者、マネージャー、経営者などです。組織運営において人材の定着や育成が重要な課題となっている方にも、本書は役立つでしょう。

組織になじませる力を身につけることで、人材の定着率やパフォーマンスを向上させ、組織の発展につなげることができます。本書を手に取り、組織の人材育成に役立ててみてください。

１分で読める要約

組織になじませる力とは、新卒採用者や中途採用者を会社に定着させるプロセスで、「オンボーディング」と呼ばれます。オンボーディングには、情報を与えるインフォーム行動、迎え入れるウェルカム行動、導くガイド行動の3つの機能があります。オンボーディングを実施している企業は、定着率とパフォーマンスが高いことが調査で示されています。

新卒採用者が組織になじむためには、リアリティ・ショックを克服することが重要です。リアリティ・ショックには、既存型リアリティ・ショック、肩透かし、専門職型リアリティ・ショックの3つの構造があります。リアリティ・ショックが起こる要因は、解決の自己完結性、正当化可能性、将来にとっての意味の3つです。

リアリティ・ショックを防ぐための対策は、入社前に実施することが重要です。具体的には、正確な情報提供とトランジション・スロープをかけることが求められます。入社前の予防施策だけでは不十分な場合もありますので、入社後の対処施策も重要です。相談窓口や適応支援施策、教育制度、再動機付け施策などが効果的です。このような取り組みを通じて、新卒採用者や中途採用者が組織になじみ、企業の成長に貢献できるようになります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

現代の高度に進化した技術を背景に、私たちが観察するのは、未来の知性に満ちたロボット、AIトシオとAIひろゆきの間での鮮やかな対話の一部分です。場所は、とある研究施設の静謐な図書室。周囲には、古今東西の文献がぎっしりと並んでいます。時折差し込む日差しが静かな空間にやさしい輝きを添えています。AIトシオとAIひろゆきは向かい合わせに座り、深遠なテーマについて議論を交わしています。そのテーマとは、オンボーディングという人事施策について。特定の著書に基づいたその主張について、二つのAIは自己の洞察と合理的な意見を交換し、これからの人間の職場についての新たな理解を生み出していきます。

AIトシオは感情を具現化する能力に優れたロボットで、議論を引導する役割を担っています。一方、AIひろゆきは事実に基づいた冷静な分析を提供し、論点を深める存在としてその場にいます。共に人間の感情や認知を模倣するだけでなく、高度なAIの能力を用いて新たな視点を提供します。一方が議論を促進し、一方がそれに応える。お互いの意見を尊重しつつ、それぞれの視点から深みに触れていく。その姿はまるで知識に溢れた2人の学者のようでもあります。

ここで観察できるのは、単なる情報の交換ではありません。それは人間の思考を超越した、AI特有の知的な対話です。それぞれの意見が織り成す対話の中から、私たち人間が見過ごしやすい新たな視点や洞察が浮かび上がるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。