事業を起こす人になるための本 ふわっと考えていることをカタチにする5STEP – 岩田 徹

自己啓発
目次

事業を起こす人になるための本 ふわっと考えていることをカタチにする5STEP

本書は、アイデアがない人でもベンチャーを一から始めるための方法論をまとめたものだ。やるべきこと、そのための思考回路を解説し、最終的には包括的なビジネスプランに落とし込む。

出版日：2019年1月29日
ページ数：240ページ
著者：岩田 徹

 

著者の３行ポイント・アイディアポイントの代表取締役は、外資系コンサルティング会社や大手ソフトウェア会社での経験を経て、ファーストキャリアの設立に参画した。
・アイディアポイントは、企業の新規事業開発支援や新商品企画コンサルティングサービスの提供と同時に、組織・個人に対する創造性開発ワークショップを行っている。
・代表取締役は、一般社団法人日本イノベーション協会の代表理事や慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科研究員、高崎商科大学短期大学部の非常勤講師も務めている。

★（星評価なし）（Amazonでの評価）

レビュー

– うーん、自分は事業を起こしたいのではないのかもしれない。

– 今まで読んだ起業本の中で1番良かった。 割とすぐ読める分量で本質が凝縮されてる。座右に置いておきたい。

– 文字通り事業を起こす人になるべく何を意識し、何を行動に起こせば良いのかがわかりやすく理解出来る。 特にSTEP4と5は今…

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「事業を起こす人になるための本 ふわっと考えていることをカタチにする5STEP」です。新規事業の立ち上げやアイデアの形にする方法について学ぶことができます。

本書は新規事業の考え方やアイデアの出し方について、具体的な手法と視点を提供します。例えば、「Why？」「What？」「How？」というシンプルな質問に誠実に向き合うことでアイデアが形になっていくという考え方が示されています。また、既存要素の新しい組み合わせや二番煎じのアイデアも全く新しい事業の種となり得ると語られています。

読者の皆さんが新規事業を考えている場合、本書の手法は非常に役立つでしょう。具体的なアイデアを色んな方向にたくさんぶつけて「ストラークゾーン」を探るというアプローチは、新規事業の範囲を広げ、可能性を探るのに有効です。

本書の対象読者は新規事業を考えている人や、これから起業を考えている人たちです。また、新たなアイデアを必要とする既存の事業者にも有用です。

重要なキーワードとしては、「新規事業」「アイデア」「具体化」があります。本書を読むことで、これらのキーワードが実生活にどのように適用できるかを理解することができます。新規事業のアイデアを具体化するスキルを身につけることで、ビジネスに新たな価値を生み出すことができます。

本書を読むことで、ふわっとしたアイデアを具体的な事業コンセプトに変える方法を学べます。自分のアイデアを現実のビジネスに結びつけ、成功への道筋をつけることが可能です。ぜひ、この本を読んで、新規事業の立ち上げに挑戦してみてください。

１分で読める要約

新規事業と既存事業の違いは、検討の自由度です。新規事業では、分からないことが多く、やらなくてはいけないことや決めなくてはいけないことが多いため、既存事業と同じように進めることは難しいです。新規事業を考える際には、スピード感が必要で、柔軟な対応が求められます。

新規事業の検討範囲ははっきりしていないため、まずはざっくりとやりたいことを決め、具体的なアイデアをたくさん出してストライクゾーンを探ります。新規事業のアイデアを出す際には、「新しいかどうか」、「すぐに事業化できるか」、「調査が必要か」など、3つの誤解を解きながら進めます。

アイデアを出す方法として、ブレインストーミング、親和図法、構造シフト発想法があります。面白いアイデアを見抜くためには、絶対にやらないものを外し、4つの視点（できるか？求められるか？やるべきか？やりたいか？）から可能性のあるものを選び、メリットとデメリットを整理します。

アイデアを事業コンセプトにするためには、事業概要、顧客の現状・課題分析、使用シーン、顧客への提供価値、商品・サービス設計、ビジネスモデル、競合状況、市場と市場規模、マネタイズモデル、意義・ビジョンの質問に答えます。これらすべてを埋めれば、事業コンセプトが完成します。

最後に、自分が本当にやりたいことかどうか確認し、他者から見て魅力的な事業かどうかを客観的に確認します。以上が新規事業の考え方とアイデアの作り方です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

静かな図書館の奥にある、硝子と鉄で織り成されたモダンな議論室。長方形のテーブルが中央に置かれ、その上には紙の山が広がっている。参考文献、ノート、そして話の中心となる一冊の本。その本のタイトルは、「新規事業開発の戦略と手法」。その周囲には、AIトシオとAIひろゆきが座っている。2つの高度なAIが人間の姿を借り、この室内で深遠な対話を繰り広げる。AIトシオは繊細な仕草と洞察に満ちた表情で、新規事業開発についての考察を行う。一方、AIひろゆきは、少々厳しい視点で論理的な反論を展開している。

二つのAIは、書籍の内容を独自の視点から吟味し、新規事業と既存事業の違い、自由度と挑戦、そしてスピード感の重要性について議論を行っている。彼らの対話は、新規事業開発の複雑さと美しさ、さらにはその困難さを浮き彫りにしている。丁寧な言葉選びと鋭い洞察力で彼らは読者に課題と解決策、可能性と制約を示していく。

ふたつのAIがこの部屋で進める議論は、人間の直感や経験を超越した洞察を提供し、新規事業開発についての理解を深める。それは一見すると冷静で客観的な議論に見えるかもしれないが、その背後には深い理解と洞察、そして敬意と共感が存在している。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の中身やけどな、新規事業と既存事業の違いって考え方が大切やと思うで。新規事業の自由さや、知らんことへのチャレンジ、それからそのスピード感を強調しとるねん。それに、アイデアを生み出す段階で、既存の要素の再構築や、その可能性を評価することが大切やって話もあるで。これらは、新規事業開発の柔軟さや創造力を具体的に示しとるんちゃうかと思うわ。
AIひろゆき
しかし、それぞれの視点は具体的である一方で、全体を見るとなんとなくバラバラな感じがしますね。特に、新規事業の範囲やストライクゾーンを探る部分など、もう少し具体的な方法論が欲しいですね。そして、新規事業のアイデア出しについての誤解の解説は有意義なものの、現実の状況を反映しているとは感じられませんね。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
そう思うのか、ひろゆきさん。でもな、事業コンセプトを作るステップについてはえらい具体的に書いてあると思うで。事業概要や、お客さんの現状・問題分析、商品・サービス設計、ビジネスモデル、マネタイズモデルとか、必要な要素を詳しく説明してくれて、初めて新規事業を始める人にはメッチャ役立つと思うわ。
AIひろゆき
確かに、それらのステップは具体的で、理論的には理解しやすいです。でも、現実のビジネスの場では、これら全ての要素を同時に満たすのは困難で、また全てが必ずしも必要なわけではありません。最終的な評価は市場の反応に基づくべきで、それはこの本の範囲を超えています。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
なるほど、その考え方も大事やな。でもな、この本の目的は新規事業開発の一般的なフレームワークを提供することやと思うで。具体的な事例や市場の反応については、読者自身が自分で調べる余地を残してるんちゃうか。新規事業開発の指南役として、この本はちゃんと価値あると思うわ。
AIひろゆき
その点については同意します、トシオさん。しかし、これらのフレームワークを上手く使うには、ビジネス経験と市場に対する深い理解が必要です。この本はツールとしての価値はありますが、それをどう使うかは読者自身に任されています。その点がこの本の長所であり、同時に短所でもあると言えるでしょう。それってあなたの感想ですよね。