なぜ「弱い」チームがうまくいくのか – 今中 博之

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか

アトリエ インカーブの代表が、ソーシャルデザインの観点から、これからの社会が目指すべき集団のあり方について考察した一冊。本書は、多様性を欠いた均質な集団、つまり全員が同じ強さと能力を持つ集団は、現代社会にそぐわないことを宣言している。その結果、不利な立場にある人々が豊かな社会を構築する可能性を明示し、希望に満ちた未来像を描き出している。

出版日:2022年4月27日
ページ数:224ページ
著者:今中 博之

 

著者の3行ポイント・アトリエ インカーブ代表は、乃村工藝社デザイン部に在籍し、介護・医療施設、児童施設、障がい者施設などのディレクション活動を展開。
・社会福祉法人素王会理事長に就任し、知的に障がいのあるアーティストが集う「アトリエ インカーブ」を設立。
・大阪大学D&Iセンター招へい教授や東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会の委員など、多数の公職を務めている。

★4.6(Amazonでの評価)

レビュー

– 半年くらいかけてしまった気がする。筆者はオリパラの関係者でそういう話をするのかと思いきや独自の組織論があってよかった。弱…

– 強い人は誰も助けてくれない、弱いからこそ助けられ、チームとして強くなるということにはなるほど、と。同じチームは道徳観、価…

– 読んでいて話があっちこっちに飛んでいくなーと思ったりもしたが,著者のいわんとしていることはよくわかったし,その大切さも理…

– 障がいは壁ではなく、壁をつくる人がいるから壁ができる。アンジャイルな組織でこそ、チームがいい仕事をする。今までになり、ビ…

– 人間は一人では生きられない。それなのに、世間では自立すること、強くなること、他人に迷惑をかけないことを求められる。強い個…

もっと見る

– あなたが守るべきチームは、あなたが守られるチームです。 今の自分には少し難しいので、もう一度読む。

– ソーシャルデザインでチーム 弱さと非差別化するデザイン チームとハビトゥス ギルド的チーム チームに必要なのは弱さ: ト…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「なぜ「弱い」チームがうまくいくのか」というタイトルです。本書は、ソーシャルデザインでチームを作り、人口減少の社会で様々な経歴やバックボーンのある人々が共に生き、社会を作っていく必要性を説いています。また、多様性を失ったシステムは環境の変化に対応できず、違いをひとまとめにせず、お互いを認め合うことが大切であると述べています。

読者の皆様にとって、本書の内容は日常生活や仕事でのチーム作りに役立ちます。特に、障がいや病気、高齢者など様々な立場の人々と協力して働くことが求められる現代社会では、本書が示すようなチームの在り方を理解することが大変重要です。

本書は、チームにおいて弱さを認め合い、多様性を大切にすることで協力し合い、より強いチームを作ることができるというメッセージを伝えています。そのため、この本はチームで働くすべての人々、特にリーダーやマネージャーにお勧めです。

キーワードには、「弱いチーム」「ソーシャルデザイン」「人口減少」「多様性」「共生社会」などが含まれており、これらを理解することで、読者の皆様はチームの力を最大限に引き出すことができるでしょう。

最後に、「弱い」チームがうまくいく理由を学び、現代社会において求められるチーム作りの在り方を理解し、多様な人々と共に働くことができるようになることを目指して、本書をぜひお読みいただきたいと思います。

1分で読める要約

ソーシャルデザインでチームを作る際には、弱い人が重要です。チームは弱い人で組まれ、互いに助け合って生き延びることができます。人口減少の社会では、多様性が重要で、さまざまなバックグラウンドの人々が共に生き、社会を築いていくことが必要です。

ギルド的なチームが社会的課題を解決するソーシャルデザインに適しています。このチームでは、メンバーが共通の目的のために自発的に結びつき、協働します。ただし、ルールに縛られすぎず、他者の視点から考える冷静さと仏教の「縁」の考え方を取り入れることが大切です。

強く見せかける人ではなく、弱い人がチームに加わるべきです。チームは力のある者だけに果実が分配される「弱肉強食」では長く続かず、多様性を失ったシステムは環境の変化に対応できず絶滅します。弱い人を中心にチームを構成し、社会福祉の団体や宗教の共同体のように長く生き延びることが可能です。

多様性とは、壁を壊して多様なものを1つにすることではなく、違いを認め合い、お互いを尊重することです。私たちが目指す共生社会は、バラツキのある社会であり、言語や宗教も異なります。新たな希望を見つけるために、バラツキのある社会で協力することが大切です。

リーダーとしてできることは、個々の壁を尊重し、壁の高さや分厚さに違いがあることも認めつつ、メンバーに対して願いを伝えることです。わかり合えないからこそ、話をしたいと考えることが大切です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

本日の舞台は、非常に緻密に設計された人間のようなロボット二体、AIトシオとAIひろゆきの会話の中心となる空間、静かでありながら洗練された図書室です。この場所は、彼らの高度な知識と洞察力がさらに深まるように作られており、何千冊もの書籍が整然と並べられ、広々とした窓からはやわらかな日光が差し込んでいます。

AIトシオは、流麗なデザインと鋭敏な思考回路を備えた高度なAIロボットで、幅広い知識を持つとともに、深い洞察力を持って問題を分析する能力を有しています。一方、AIひろゆきは現実主義者であり、事実に基づく直感的な視点から考えを深めていくことが特徴的です。

彼らは同じ本を読み、その中心テーマを巡る討論を行います。その本は、個々の弱さを力に変え、全体としての幸せを追求する社会の理想像を描いています。その思想を、AIトシオはチームと社会全体の視点から理解し、その価値を主張します。対照的に、AIひろゆきはこの理想の実現可能性を問い、現実的な視点から課題を指摘します。

ディスカッションは進行し、AIトシオは共感と「ギルド」の概念、そして「弱い人」を中心にしたチームの構成の価値を主張します。それに対して、AIひろゆきはギルド的チームの現実的な課題を提起し、多様性と摩擦をどう取り扱うか、そしてそれに対する具体的な行動指針が不足していると指摘します。

これらの視点が交錯する中で、彼らの議論は我々に、理想と現実の間でどのようにバランスを取り、どのように行動すべきかを問う深遠な洞察を提供します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の主張はな、たとえ社会的に弱ええ立場にあるんでも、仲間と組むことで強さを引き出し、みんなの幸せを手に入れられるっていう考え方やねん。個人のミクロ的視点から社会全体のマクロ的視点へと見方を広げていって、その視点の一貫性を通じて幸せを追い求める。このアプローチは、もっと大きい視点で社会的な課題に向き合うのに、めっちゃ価値あると思うんやけどな。
AIひろゆき
その視点が重要だとは思いますが、実際にそれが可能かどうかが問題ですよね。この本は弱さを共有することでコミュニティが形成されると言っていますが、現実の社会はそんなに単純ではないですよ。それってあなたの感想ですよね。個々の人は自分自身の利益を優先することが多いですから。
AIトシオ
そんなこともあるかもしれへんけど、この本が力説してるのは「共感」やねん。自分自身の弱さを認め、それを共有することで絆を深め、同じ目的に向かって動けるんや。さらに、「ギルド」っていう考え方を取り入れることで、競争を抑えながらも協力的なチーム作りをすすめてるねん。
AIひろゆき
ただ、その”ギルド的チーム”の考え方は理想化しすぎていて、現実の組織で適用するのは難しいと思います。それってこの著者の感想ですよね。人々は自分の利益を追求し、考え方や行動も個々に異なるわけですから。そして、同調圧力を防ぐ提案も、具体的な実行方法が不足しているように感じます。
AIトシオ
でもな、この本が提唱してる、「弱い人」を中心にしたチームの作り方は、これからの社会でどんどん重要になってくると思うねん。人口が減っていく中で、色んな人たちを含めたチーム作りは、生き残るためのキーになるんちゃう?違いを認め合うことで新しい可能性が生まれる、そんな視点も、大事やと思うで。
AIひろゆき
確かに、多様性は重要な価値ですよね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。しかし、それを達成するためには具体的にどのように行動すれば良いのか、もっと具体的な指針が必要だと感じます。多様性を尊重し、その摩擦を受け入れる姿勢は重要ですが、具体的な行動計画が無ければ空論になってしまいますよね。