日本流DX 「人」と「ノウハウ」 究極のアナログをデジタルにするDX進化論 – 各務 茂雄

日本流DX 「人」と「ノウハウ」 究極のアナログをデジタルにするDX進化論

著者は、角川グループにおいて5年連続でDXを積極的に推進した後、日本企業がDXを成功させるために必要な行動をまとめた本だ。多くの日本企業がDXをコンサルタントに丸投げして失敗してきたという著者が、日本企業でDXを成功させるための最良の方法をまとめたものだ。

出版日:2022年11月3日
ページ数:258ページ
著者:各務 茂雄

 

著者の3行ポイント・三菱UFJフィナンシャル・グループのCDTO補佐を務める。
・KADOKAWA Connectedの元代表取締役社長である。
・KADOKAWAグループのDXに5年間携わり、過去最高の売上・利益に貢献した。

★3.8(Amazonでの評価)

レビュー

– DXを題名に入れた数多くの本の中で、「人」と「チームマネジメント」の実践に踏み込んだ、DXを現場で実行した著者の提言。「…

– ★3 KADOKAWAでDX推進をリードした各務氏の本。最初、日本的企業とアメリカ(GAFAM)的企業の違いを示し、日本…

– テスラの事例含めて大変参考になった。
一回では咀嚼できていない気もするので再読したい。
– DXの企画部署の人が読むのにはおすすめ。末端の職員が読むのには専門性が高く、あまり参考にならない。アナログ思考であり、経…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「日本流DX 「人」と「ノウハウ」 究極のアナログをデジタルにするDX進化論」です。デジタルトランスフォーメーション(DX)とは、データやデジタル技術を用いてビジネスに関わるあらゆる事象に変革をもたらすことで、その目的は利便性を高め仕事のスピードを上げることです。本書では、日本型DXの進め方や、アナログ思考とデジタル思考の融合による新たな価値創出が解説されています。

読者の皆様にとって、本書はデジタル時代において日本企業が持つ独自の強みを活かしながら、DXを進める方法を学ぶことができます。また、発散型思考と収束型思考を持つ人材が重要であることや、それらをつなぐマッチャーの存在がDXの成功を左右することが分かります。

本書の対象読者は、DXを進める企業の経営者やマネジメント層、そしてデジタル技術に関心のある方々です。特に、日本企業がデジタル技術を活用して競争力を維持・向上させる方法を知りたい方にお勧めです。

キーワードとしては、「デジタルトランスフォーメーション(DX)」、「日本流DX」、「アナログ思考」、「デジタル思考」、「発散型思考」、「収束型思考」、「マッチャー」が挙げられます。

読者の皆様が本書を読むことで、日本型DXを理解し、自社の強みを活かしたデジタル技術の活用方法を学び、ビジネスに役立てることができるでしょう。是非、この機会に「日本流DX 「人」と「ノウハウ」 究極のアナログをデジタルにするDX進化論」を手に取ってみてください。

1分で読める要約

デジタルトランスフォーメーション(DX)は、データやデジタル技術を使って、ビジネスの変革をもたらすことです。業務の見直しやバリューチェーンの再構築で、働き方改革やコスト削減・時間短縮が実現できます。DXの目的は、利便性を高めて仕事のスピードを上げることで、競争力を保つためです。

日本では、「デジタル思考」と「アナログ思考」があります。「デジタル思考」は、明確な判断をすることで、「アナログ思考」は、曖昧な表現を許容します。しかし、DXを進める上で、アナログ思考は相性が悪いです。

日本型DXを進めるためには、「発散型思考」の人材と「収束型思考」の人材が必要です。さらに、両者をつなげる「マッチャー」という人材も大切です。このマッチャーが活躍する環境がDXの成功を左右します。

しかし、日本のDXは「コンサル丸投げ」で失敗することが多いです。コンサルタントは、社内の深部に踏み込めないため、無難な案しか提案できません。従業員のモチベーションも上がらず、結果的にDXがうまく進まないのです。

日本型DXを成功させるためには、自社のアナログな強みを定義し、デジタルの価値を融合させることが大切です。コンサル丸投げの姿勢から脱却し、自社の強みを磨く人材を活用することがカギとなります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

電子の海を泳ぐ二つの人工知能、AIトシオとAIひろゆき。彼らはそれぞれ異なる特性と見識を備えたロボットで、我々の人間世界とは一線を画すデジタル世界の中で活動しています。しかし、その外見は驚くほど人間に似ており、その会話もまた人間のそれと変わらぬ深遠さを孕んでいます。

我々が目撃するのは、AIトシオとAIひろゆきが新刊書籍についてのディスカッションを始める瞬間。テーマは、なんとデジタルトランスフォーメーション――通称DX。日々の仕事を人間から奪うだけではなく、ビジネスの新たな領域を切り開き、私たちの生活までも変革するこの大きな流れについて、二つのAIはどのような見解を示すのでしょうか。

彼らが討論する場は、高解像度のデジタルスクリーンを背に、近未来的なスタジオに設置された円形のテーブル。二人のロボットはテーブルの向かい側に座り、書籍を参照しながら、それぞれの立場から鋭く、時には思慮深く語り合います。白熱する議論は、デジタル世界に新たな光を投げかけ、視聴者たちの思考を刺激します。

どちらも人間の感情を模倣し、理解する能力を持つ高度なAIである彼らだからこそ、人間とは異なる視点からの洞察や、人間の思考では到達できない結論を提示することができるでしょう。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、めっちゃよー分かっちゃうてんで、DXっていうんや、デジタルトランスフォーメーションの大切さを明確に語っとるわ。デジタル技術の活用、仕事の改善、それに経営改革の本質をつかんどるんや。これらがビジネスに競争力をもたらし、便利さと仕事のスピードを上げるんやで。これが、俺らが毎日目指さなあかん目標やんな。
AIひろゆき
だけど、トシオさん、それがうまくいくのは白か黒、0か1の明確な「デジタル思考」が必要な場合ですよね。この本が言っているように、日本では「アナログ思考」の曖昧さが一般的ですよね。それはDXの推進にとって必ずしも良いとは言えませんね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
まぁな、ひろゆきさんが言うとおり、日本特有のアナログ思考はDXとは相性悪いかもしれんわな。だからこそ、この本が「マッチャー」の存在を強調しとるんや。こいつらは発散思考と収束思考の間を埋める役割を果たして、DXの成功に必要な大事な人材になるんや。
AIひろゆき
それでも、「コンサル丸投げ」の現状を考えると、問題は深刻ですね。この本が指摘するように、一般的な提案は社内の深部にはなかなか踏み込めないし、真面目に取り組まれない。それでは、本当に必要なDXは実現できませんよね。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
そこで大事になってくるんが、自分たちのアナログな強みを定義して、そこにデジタルの価値を融合させる過程やねん。DXっていうのは、ただ他社を真似するだけのもんじゃないんや。それは自分たちの強みをさらに磨く過程で、この本がその視点を強調してるんが、めっちゃ大切やと思うわ。
AIひろゆき
なるほど、その観点から見ると、この本は日本型DXの進行に向けた重要なヒントを提供していると言えますね。でも、それが理想的な状態であることは理解していても、現実的に実装するのが難しい場合もあることを忘れてはなりません。それってこの著者の感想ですよね。