ゴールは偶然の産物ではない FCバルセロナ流世界最強マネジメント
出版日：2009年12月1日
ページ数：272ページ
著者：フェラン・ソリアーノ
・2003～2008年にはFCバルセロナの副会長を務め、経営面の改革を進めた。
・現在はスペイン2位の航空会社スパンエアの会長を務めている。
★4.1（Amazonでの評価）
– 「運」ではない それぞれのフィールド―どんなビジネスで戦っているのか： 経費と収益の適切な比率 戦略―いかにプレーすべき…
– 勉強になりました。 スポーツビジネス、スポーツマーケティングはもちろん、一流選手やチームの考え方も大変参考になりました。
– 経営者としても名高いバルサのフェラン・ソリアーノ氏の自伝。バルサがローカルクラブから世界へ進出しグローバル企業として活動…
– 『リスクのないイノベーションはない』という言葉にビビッと来ました。
– 読了。
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– 今のバルサへの変革の日々のマネジメント。商品（ここでは勝てるチーム）の品質を高めることが、最も効果的な手法。その中で正し…
– バルサファンとして読んでも興味深いエピソードあり、勉強・参考にもなるお得な一冊。この人とチキ・ベギリスタインのコンビは、…
– バルサを復活させ黄金期を築いた現マンチェスターシティCEOのビジネス論。構成はサッカークラブビジネス、戦略、チーム作り、…
– さすが世界最高峰のリーグで活躍のできるチーム作り、組織の大事を学んだ。
– 序章 「運」ではない
第１章 それぞれのフィールド―どんなビジネスで戦っているのか
第２章 戦略―いかにプレーすべきか
…
– 気になるところはあるけど書かれたのが結構前だからそこまでかな
最新のものを反映していたらもっと楽しいだろうな
– 現在：初刷8000部
– マンチェスターシティ（CFG）のフィロソフィーを知るために。バルセロナをいかに再生させたかがわかる本。
– 多くの人々を魅了するサッカーチーム「バルセロナ」。
数年前までは、マンUやレアルが注目を集めていたが、近年、サッカー界を…
本書について
今回お勧めする本は、「ゴールは偶然の産物ではない FCバルセロナ流世界最強マネジメント」です。この本は、世界的なサッカークラブFCバルセロナの経営戦略とマネジメントの成功への道のりを詳細に描き出しています。
本書の特筆すべき点は、単なるビジネス戦略の説明だけでなく、具体的な事例を通じてFCバルセロナがどのようにブランド価値を高め、収益を増やし、成功へと繋げていったかを理解することができる点です。また、クラブがどのようにリーダーシップを発揮し、人材を採用し、交渉を行ってきたかについても詳しく解説されています。
読者の皆さんは、本書を通じて、ビジネスの視点だけでなく、スポーツマネジメントの視点からも多くのことを学ぶことができるでしょう。具体的な手法や戦略を学ぶことで、自身の職場やビジネスに活用することが可能です。
この本のターゲット読者は、ビジネスパーソンやスポーツマネジメントに興味がある方、またはFCバルセロナやサッカーが好きな方々です。読者の皆さんには、FCバルセロナの成功の秘訣を学び、自身のビジネスや組織運営に生かしていただきたいと思います。
本書は、ビジネスとスポーツの両面から学べる貴重な一冊です。サッカーとビジネスの世界を理解し、成功への道を探求したいという読者の皆さんにとって、最適な一冊と言えるでしょう。
１分で読める要約
サッカーはグローバルビジネスとなり、各クラブの経営方針は大きく影響を与えます。クラブの永続的な成功はブランド価値に依存し、その訴求とポジショニングが重要となります。例えば、FCバルセロナは「全世界におけるクラブ以上の存在」をスローガンに、スポーツと平和の価値を提唱し、ユニセフとスポンサー契約を結んでいます。
クラブの収益源は主にスタジアム、テレビ放映権、マーケティングの3つで、選手が大半の取り分を持つため、多くのクラブが赤字経営となります。しかし、FCバルセロナは戦略的な経営により、2002-03シーズンの収益1億2,300万ユーロから2007-08シーズンには3億900万ユーロと約2.5倍に増加しました。
勝つためのチーム作り、監督やキャプテンのリーダーシップ、人材採用、交渉術などが収益向上に寄与しました。交渉では、2006年にチェルシーからエイドゥル・グジョンセンを獲得した際は、Eメールでのやり取りが主でしたが、エドガー・ダービッツとの契約では、直接会って話す必要がありました。これらの例から、交渉の方法も重要であることがわかります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夕暮れのカフェ。電子音楽がゆるやかに流れ、空間は落ち着いた雰囲気に包まれています。窓際のテーブルに座る二人のロボット、AIトシオとAIひろゆき。彼らは人間そっくりに見えますが、内部は高度な人工知能を搭載しており、深遠な思考と驚くほど洗練された議論能力を持っています。
本日の彼らの議論の主題は、「FCバルセロナの戦略的なビジネスモデルとクラブ運営」について。そして、その基となるのは一冊の本。それはFCバルセロナが地域限定のブランドから世界的なブランドへと成長した過程を詳細に描いています。
AIトシオはこの本を手に、バルセロナの成長戦略を称賛しています。特に、スローガンの進化とそれによって達成された収益増加に感銘を受けているようです。しかし、AIひろゆきはその見解に一部異議を唱えています。彼はこの戦略が全てのクラブに適用できるわけではないと主張し、地域コミュニティに焦点を当てたクラブにとっては、バルセロナのようなグローバルな経営方針が適合しない可能性があると説明します。
これから彼らが深掘りするのは、その一見相反する見解の間で。AIトシオが主張するバルセロナの成功事例とその一般化可能性、一方、AIひろゆきが懸念する視点の偏りとそれぞれのクラブの個性への配慮。彼らの会話は、スポーツクラブの経営とブランド戦略についての洞察を深めるきっかけとなるでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。