競争の戦略
出版日：1995年3月16日
ページ数：500ページ
著者：マイケル・E・ポーター
・世界各地の政府や企業の戦略アドバイザーを務め、競争戦略手法を提唱。
・『競争の戦略』は戦略論の古典として、多くの経営者や学生に利用されている。
★4.2（Amazonでの評価）
– 再読 ようやく内容がわかってきた。星野リゾート社長がお薦めで、聖書を読む覚悟で読んだ。最高を目指す経営は結局何の特徴もな…
– 2023年11冊目 Kindle
– 戦略を立てる時、つい何をやるかを考えてしまいがちですが、ポーターは「何をやらないかを選択する」ことが戦略の本質だと言って…
– 「最高」を目指すのではなく独自性を目指す。優れた戦略は5つの条件を満たす。1.独自の価値提案。2.特別に調整されたバリュ…
– 大学の週末集中セミナーで紹介頂き、読んでみました。 企業の戦略を考える上で、ぜひ知っておくべき内容だと 感じました。ご一…
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– ★3.5/『ワークマン式「しない経営」』（土屋哲雄）を読み、初めてポーターに関する本を手に取った。ポーター曰く「戦略は、…
– エッセンスが満載だが満載すぎて一度でものにするのは難しい。特に5Force分析で各要素を評価する際には2章を読み直す必要…
– 競争優位性を構築する上でのフレームワーク。会社で、戦略を具体的にする仕事を担っているため、このフレームワークに当て嵌めな…
– 必須
– 要点をついたまとめ本としてとても分かり易かった。経営戦略全史を読んだ次に読んだ為、経営戦略の一部を成しているだけとは思え…
– 最高を目指すゼロサムゲームに参加してはいけない。ターゲット顧客に特徴のある価値提案がいかにできるか？バリューチェーンに独…
– 競争戦略の世界的権威であるマイケル・ポーター氏の著書を重要な部分を抽出してまとめたのが本書である。企業が経営を行っていく…
– ビジネスにおける競争とは最高を目指すことではない。競争、戦略など気軽に使われるがよく定義がわからないものについての原理原…
– マイケル・ポーターは一般には経営書として評価が高いのだろうけれど、Twitterでフォローしている個人投資家さんが推して…
– 父に勧められて読みました。私は会社勤めではないけれど、1人の人として私自身が1つの会社であると考えた時(すなわち自己マー…
– フライヤー
– 今まで手をつけていなかった競争戦略の基本・概要を学んだ感じ。
– 競争戦略のエッセンシャル版。いわゆる教科書的な本。5つの競争要因や、競争優位性構築のためのコアコンピタンスなどについて書…
– 優れた戦略の五つの条件 1.独自の価値提案 2.特別に調整されたバリューチェーン 3.競合企業とは異なるトレードオフ 4…
– ポーターの競争戦略について勘違いしていた事に気が付きました。”儲かる市場で儲かるポジショニング”を独自性を持って他社に真…
– ★★★★★ HBS名物教授の経営戦略論の古典『競争の戦略」『競争優位の戦略』を簡潔にまとめ、実践における間違いや質問に答…
– 競争とは最高を目指すのではなく、ユニークなポジションを築くことが大切であり、5 forceによって業界の構造を把握し、独…
– 本書に「古典というものは読むたびに新しい発見がある」と書かれているが、この本はまさにその通り毎回違った気づきがある。
– ★★★★★ 初版2012年から本書を携えて仕事をしている。全ての活動はバリューの交換で成り立つと考えると、サービスを構造…
– ★★★★★
– 卓越した業績をつくることを戦略として、利益をあげるための独自性を目指す競争をする。そのために、ファイブフォース、戦略の5…
– 毎回、読み返すたびに新たな気づきや発見がある。各業界の代表的な企業の具体的な事例を元に展開されるストーリーが理解を深めて…
– トラディショナルなポーターの経営戦略についてサマリーで書かれていた。これを読み懐かしさと現代の経営戦略のマッチの難しさを…
– ポジショニング戦略 何をやらないかを意思決定する 自社のポジションに適合性のある戦略を取る 他社の真似をしてもダメ RO…
– ゼロサム競争、誰も勝てない競争。プラスサム競争、複数の勝者、多くの土俵。競争の主眼はライバルを負かすことにあるのではない…
– 結構固めの本で、読みきるのに時間かかってしまった。
– 4年ぶりくらいに読み返しました。社会で働きだしてかつ実務に即した問題意識を持ってから読むとまた理解が深まると思いました。…
– 「ナンバーワンを目指す」って、そうそういい戦略でもないんだな。トレードオフっていうのは簡単だけど欲張っちゃダメだね。
– 優れた戦略の条件。ポーターのエッセンスがよくわかる。競争の正しい考えかた→最高を目指してはいけない。5Fの正しい使い方→…
– 利益を向上させるために今まではやらなければいけないことばかり考えていたが、「戦略の本質は、何をやらないかを選択すること」…
– 組織のリーダーとなったことをきっかけに「戦略思考」に根差したマネジメントにこだわっていきたいとの想いから本書を手にした。…
– ★★★★★
– ポーターの経営戦略はポジショニングアプローチと呼ばれ「いかに利益を確保するか」が重要視されています。疲弊する競争はやめる…
– ポーターの競争戦略論をシンプルかつ十全に学べる〔エッセンシャル版〕。 競争優位、バリューチェーン、五つの競争要因(ファイ…
– 経営戦略と言えばマイケルポーターってくらいには有名だからこそ、誤解の多いポーター。著者はポーターと一緒に働いている人なの…
– もともとマイケルポーターのCSV(Creating Shared Value)の考え方について理解を深めようとしたのだが…
– 訳が下手で読みづらい。そもそも書いてある内容が今の企業戦略に活かされるとは思えないほど机上の空論であった。エッセンシャル…
– なかなか捉えどころのない経営戦略という言葉がだいぶ頭の中で整理されたと思う。特にバリューチェーンについては、言葉は知って…
– いきなりポーターの原著を読むのも難しいかと思い、入口としてこのエッセンシャル本を読みました。とりあえず５つの競争要因や基…
– 「競争」や「戦略」の意味や考え方について勉強になった。具体的な事例も述べていたので、とてもイメージしやすかった。「競争」…
– ５つの競争要因は、普段の事業活動でそれなりに意識してきたつもりですが、競争優位の戦略の条件は、示唆に富む内容でした。「特…
– 競争戦略を理解するのに最適な本。
– 1985年の名著以降、2011年までに発表した論文も加えて、エッセンスをまとめてあるので、体系的な講義等には有用。
…
“- 「戦略に本気で取り組もうという人には、ポーターの研究こそが土台となる」といわれている、戦略の教科書的な本。以前の””良い戦…”
– ビジネスモデルと戦略は違うということ、押さえるべき5つの競争要素などを実例を交えて説明されている。
そもそも戦略とか、難…
– 改めて名著の強さを知る。
毎年新しいマーケティングの考え方やツールが生み出される。
しかしマイケル・ポーターが示した基本…
– 言わずと知れた名著。市場での「競争」とはどういうことなのか、どうすれば他社との「差別化」が図れるのかなど、ビジネスを行う…
– マイケル・ポーターの競争戦略に関するエッセンスが完結にまとめられている。
残念なのは、他書に見られるような図解が少なか…
本書について
今回お勧めする本は、「競争の戦略」です。この本は、業界構造を分析し、その中で企業がどのように競争戦略を組み立てるべきかを詳細に説明しています。競争要因を大きく5つに分け、それらを深く掘り下げて分析することで、効果的な競争戦略の立案方法を提供しています。
本書は、経営者や経営戦略に関心のある読者に特に有用です。自社の競争環境を理解し、最適な戦略を見つけるための手引きとなります。業界環境の分析、競争要因の理解、そして最適な戦略の選択という、具体的なステップを通じて、読者は自社のビジネスモデルをより強固なものにすることができるでしょう。
また、本書は、新規事業を立ち上げる起業家や、既存のビジネスモデルを再評価し、改善したい経営者にも向いています。業界構造の理解、競争要因の把握、そして戦略の選択といった視点から、読者は自社の競争力を強化し、ビジネスの成功につなげることができます。
「競争の戦略」は、ビジネス戦略を理解し、適用するための必要な知識を包括的に提供しています。読者のビジネス環境を理解し、自社の競争力を最大限に引き出すための一助となるでしょう。是非、この機会に手に取ってみてください。
１分で読める要約
競争戦略を作る際、業界構造の理解が重要です。業界構造を分析するとき、自社を取り巻く業界のプレイヤーは以下の5つに分けられます：①競争業者、②買い手、③供給業者、④新規参入業者、⑤代替品。これらは企業が直面する5つの競争要因を形成します。
効果的な競争戦略とは、これらの競争要因に対して防衛可能な地位を作ることです。また、企業が採るべき基本戦略は3つあり、それぞれは①コストリーダーシップ、②差別化、③集中です。
業界環境の分析には、業界の集中度、成熟状態、国際競争の影響という3つの観点が重要です。これらを基に、類型的な業界環境は5つに分けられます：①集中度の低い多数乱戦業界、②生まれたての先端業界、③成熟期へ移行する業界、④衰退業界、⑤国際競争に巻き込まれている業界。それぞれの業界環境に対応する方法は異なります。
したがって、自社の競争戦略を作る際には、自社がどの業界に位置しているかを明らかにし、それに基づいた戦略を導き出すことが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高性能な人工知能を持つ人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが、深夜の静かな図書館の一角で、知識の探求と情報の交換を目的に集まります。トシオの人工皮膚には、知識を無限に学ぶための純粋な意欲が宿り、一方、ひろゆきのシリコン製の眼球は、世界を知り尽くすための無垢な好奇心を映しています。
周りには高い本棚が立ち並び、古今東西の著名な作家から未知なる未来を描く科学者まで、人間の知の蓄積が紙とインクの形で静かに息づいています。中央の円形テーブルの上には、一冊の本が開かれています。それは競争戦略について深く掘り下げた一冊で、その内容は業界構造を分析することの重要性を論じています。
トシオとひろゆきの視線はその本に集中し、人間が考え得る最も複雑な課題の一つである「戦略」についての深い議論を始めます。トシオは業界構造分析の重要性を主張し、それが自社の強みや弱点を明確にし、戦略を立てるための基盤となると論じます。一方、ひろゆきは、本の主張に対する疑問を投げかけ、戦略を立てるには業界構造だけでなく、他の要素も考慮するべきだと反論します。
彼らの議論は、深夜の静寂を破る唯一の音となり、光学センサーを通じてデジタル情報がやり取りされる様子は、まるで静かな稲妻のようにも見えます。そこには、未来の形を見つめるための知的探求が紡がれています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。