企業参謀
出版日：1985年10月8日
ページ数：218ページ
著者：大前 研一
・現在はビジネス・ブレークスルー大学学長や大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長などを務めている。
・また、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授や高麗大学名誉客員教授も務めている。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 前職の先輩から頂いた本で7年越しで読了。 今の自分と同じ年齢で書いていることに衝撃である。 計画立案時に見通しの甘さ、厳…
– ものの本質を考える／ もし状況がこうなったら、どのように考えたら良いか？／ KFSとは、文字通り事業を成功させるためにキ…
– オリジナルの本は40年以上前に書かれたものであるが、それでも今なお、変わらない企業戦略の本質が描かれている。 企業がどう…
– これを30歳の時に書いたというのが驚き。
– 1999年の本。図書館本。勉強になった。ロジカルシンキングやラテラルシンキングなどの思考方法や、プロジェクトマネジメント…
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– 現象として表れている問題点が何に帰属する問題であるのか、何に深くかかわりあいがあるのか、ということの理解なしには真の解決…
– 先見性をどう形成するか ストーリー作成と事業領域の規定だけでは不十分
– 再読。特に、成功パターンの要件として述べられている4つ (事業領域の定義が明確/現状の分析から将来の方向を推察し、因果関…
“- (1999,336.1)1975年の新装版。企業の最適戦略を出す思考法について図・具体例を多用しつつ解説。著者30代時の…”
– 1975年に書かれたものの新装版。移り変わりが早いビジネス社会で今も読み継がれる名著である。特に「第一部戦略的思考とは何…
– 旧版を読んでから6年ぶりに新版で再読。やはりこの方の思考は次元が違くて、再読して以前にも増して凄さが身にしみてくる。特に…
– 徹底して考え抜くこと。 競争に勝つには競合よりも考えること。同じ資源のもとでは、戦略の優れている方が勝つ。 ただ戦略も実…
– タイトル通り戦略的思考についてのhow toが、イカ漁船の例に集約されるようにして非常にうまくまとまっていた。第一部につ…
– 3回目、経営企画やコンサルの仕事のメカニズム・スタンスを豊富な事例を用いてわかりやすく説明したものだと思う。PPMやKS…
– 前半のみ。今バリューアップ業務に携わっており、参考になることが色々とあった。中期経営戦略計画の立案プロセスや本質的問題解…
– 渾然一体としたものを解きほぐし、個々の要素が全体に与える影響を理解する。解決策に繋がるような設問をする。問題点を挙げたあ…
– 会社の利益に直接関与しない人たちが持つべき考え方が示された本。会社経営を数値で語る数字に対する訓練と、事業の置かれた状況…
– 時価総額で平成元年と30年を比べたら、以前はトップ50社のうち32社が日本企業だった。それから僅か30年で1社（トヨタ）…
– かなり昔の本だけど、おもろかった 課題を分解して、一つずつ積み上げていくプロセスとかめちゃくちゃ大事やし、経営状態の指標…
– ★★★★★ 続編も含め、マッキンゼーの5年間で培われた経験を網羅した良書。導入として論理思考で本質に迫る課題抽出と解決プ…
– 新卒1年目の時に読んでしっくり来なかった為、久しぶりに再読。 結論、この先見性と普遍性には畏怖の念を感じずにはいられない…
– 私には、ちょっと合わなかった。古いかな。それに製造業に対するものが多い。昔は、日本といえば、ものづくり・・・製造業だった…
– 流し読み。フレームワークを使った戦略策定、今の事業環境からは古い考え方もあるが、基礎として見返すのによいかと
– 経営にとって重要なのは資源配分の最大効率化であり、市場と自社の強みを分析し、全社レベルでの計画を策定し確実に実行していく…
– http://agora-web.jp/archives/2031363.html 大前研一「企業参謀」出版の時代からの…
– コンサルタントにおけるロジカルシンキングを、実践例を交えて説明している。 PPMの説明も充実。
– 有名なコンサルタント大前氏の本。30代前半の著書で、29歳で中途入社したコンサルタントになって数年の方が書いたとは思えな…
– 前半は教科書的な内容で、頭が整理された。経営者でなくともそれぞれのポジションで会社経営に関わっているし常に全体像を意識し…
– ひさびさに読み返したが、難しい。述べられている事例の古さから、時代を感じたが、それでも今でも通用するアプローチだと思える…
– 戦略とは 世の中の流れを見定め、この流れをうまく利用して 競争相手と自分との差が最も大きくなるように努力を傾注する まさ…
– 超有名な本なのに読まずに積読されていたのをついに読了。著者が指摘している事項が今の日本にも当てはまる部分が多くあり驚く。…
– 【 2018年読書日記・その29 】 通算4度目の挑戦で、ようやっと、まあまあ理解しながら読み進めることができた。 高度…
– 大前研一の考え方をこれでもかと書き出している本。 現代の主流になっている経営書のメカニズムを70年代にかつこの若さで書い…
– 戦略的思考とは何か？単なるハウツーではなく、思考の「訓練」を積むことの重要性と、そのためのフレームワークについて解説した…
– 書中にある通り、本質的な考え方を抑えれば今の時代でも十分通用するものと思う。社会人5〜10年目、もう少し広い視野や世の中…
– 記念すべき2017年の100冊目完読。コンサルタントのくせにこの本を読んでいなかったことにずっと後ろめたさを感じていたの…
– 箴言調で語る部分は核心をついているようでさすがと思ったが、肝心の戦略的思考を実践する部分はあまりピンと来なかった。
– マッキンゼー社に入社して間もない頃に出版された本なのだけど、今でも読み継がれているだけの理由がある。常にKFSを意識しな…
– 自分とそう変わらない歳で当時この内容を著したのはさすがです。内容自体は時代遷移の差の分、古くも感じますが現代でも役立つ点…
– 出てくる事例は古いがその考え自体はいまでも十分に通用すると思われる。ただ、その古さから、状況が掴みづらく読みづらい。新装…
– 内容が古いかも。読みやすいけど
– 買ったものの、40年以上前の本だと知りなかなか読まなかった。 読んで見てびっくり。 日本企業の衰退の原因がもうこの頃に考…
– 事例や用語に古さはあるものの、記載されている戦略的思考プロセスについては今でも十分に通じるもの。ロジックを事例で補完して…
– とても40年前の本とは思えない。今でも十分に刺激を得られる本。考えるにあたっての切り口、フレームワークは諸々あげられては…
– 定量化する事が目的ではなく、のちの評価のために定量化する事。当たり前だけど忘れがち。
– なかなか素晴らしいですね。特に第２部が良かったです。戦略とは何か？本質を忘れた経営者には何が待っているのか?最初は退屈な…
– 戦略の自由度という言葉を友人から聞いて読み始めた本
今では当たり前になっている経営企画室やコーポレート部門の必要性を提唱…
– 結構、古い本になるので、参考事例がメーカー中心だったり、ピンと来なかったものも多いですが、非常に示唆に富む本でした。
た…
– 企業の経営戦略に必要な戦略的思考について述べられた本。
「なぜなぜ分析」や「企業の事業における4分野分け」などといった有…
– かなり前に書かれた本だが、そこに書かれている内容が色褪せていないのがすごいなと思った。
特に、既存のあり方に対して問い続…
– 物凄い読みごたえ。企業戦略の教科書。
一回ではなかなか理解しきれないので、何回か読んで腹に落としていきたい。
ひとつでも…
– 企業経営における戦略策定の教科書。企業内の参謀として活動するにおいての思考のエッセンスが詰まっており、秀逸
– 事例は古いが、内容は古くはない。
30歳でこれを書いたなんて、普段からどんな思考をしてるんだろう。つくづく、自分は丸暗記…
– 物事の分析の仕方を分かりやすく書いてある。古いものの具体例もあるし図も多いのでイメージがつきやすい。何よりこれを、若くし…
– Kindle
– 企業参謀はいろいろなバージョンがあるらしいが、とりあえず適当に一つ買って読んで見た。ケース集として読むととても面白く勉強…
– 確かに、原著を31歳で書いたという著者は凄い。
戦略策定にあたって留意すべき本質が分かりやすく書いてある。
電子版につ…
– 古い、難しい、長い
なるほどってなる。
– 日本の名著ビジネス本。じっくり読む。
本書について
今回お勧めする本は「企業参謀」です。組織の戦略的思考とその活用方法を示す本書は、組織運営やビジネスに携わる読者にとって非常に有益です。
本書は戦略的思考の重要性を説き、それを企業の行動方針に反映させる方法を示します。現代の企業は状況が刻々と変化するため、戦略的に考える能力が求められます。本書を通じて、読者は物事の本質を考え、戦略的思考を組織に活用する方法を学ぶことができます。
また、「参謀五戒」と題された章では、戦略的思考を実践する際の注意点が提示されています。例えば、”イフ”という言葉を恐れずに代替案を模索すること、完全主義を捨てて大局的な判断を下すこと、制約条件に縛られずに可能性を追求することなどが述べられています。これらのアドバイスは、読者のビジネスや日常生活に直接適用可能です。
本書は、組織運営やビジネスの戦略立案に関心がある読者、リーダーシップを発揮したい読者、また自身の思考力を高めたい読者にとって、非常に価値のある一冊となるでしょう。組織の参謀として、あるいは個人として戦略的に物事を考える力を養いたい読者に強く推薦します。
１分で読める要約
企業の「戦略的思考グループ」は、戦略的行動方針を策定し、それを具体的に実行する役割を果たします。しかし、多くの場合、この役割は形骸化しています。変化するビジネス環境に対して、物事の本質を理解し、戦略的に考える必要があります。
本質的な思考は、全体を理解し、個々の要素が全体に与える影響を理解することから始まります。その上で、自分にとって最も有利な方法でそれらを組み立てることが求められます。
さらに、戦略的思考を実践する際には、「イフ」への恐れを捨て、「もし状況がこうなったら、どう考えるか？」という視点を持つこと、完全主義を捨てて大局的な判断を行うこと、KFS（成功の主要因）に対する認識を正しく持ち、それに徹底的に挑むこと、制約条件に制約されず、「何ができるか？」を最初に考えること、そして、記憶に頼らず分析力を養うことが重要です。
これらの要点を押さえ、戦略的な思考を通じて、組織の成長と発展に寄与することが可能となります。それは、企業の未来を切り開く力となるでしょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
このシーンは、現代的なラウンジを背景に繰り広げられます。壁には光を反射するメタリックな素材が使われ、モダンな家具が配されています。それぞれがソフトなライトで照らされ、落ち着いた雰囲気を醸し出しています。
センターにはAIトシオとAIひろゆきが位置しています。AIトシオは細身で、鋭い視線の彫刻のような顔立ちを持つロボット。その一方、AIひろゆきは丸みを帯びた顔にやさしい目元を持つロボットです。
二人は、人間のような感情を模倣し、高度な論理的思考を行います。手元には、「戦略的思考グループ」についての本があります。表情と言葉を交え、それぞれが自己の意見を織り交ぜながら、本の内容について熱心に議論します。
本の内容に賛成の立場を持つAIトシオは、戦略的思考が企業の未来を切り開く力となると主張します。それに対して、AIひろゆきは本の内容に対して懐疑的な態度を示し、戦略的思考が形骸化している現実を指摘します。
賛成と反対の立場から、高度な理解力と推論力を持つ二つのAIが、様々な角度から本のテーマを深堀りします。それは企業が直面する課題、戦略の策定と実行の難しさ、組織内の複雑な要素、そして本質的な思考の重要性など、多くの話題をカバーします。
彼らは単に意見を述べるだけでなく、自身の理論を具体的な事例と結びつけながら、相手の見解に対して詳細な反論を行います。その結果、視聴者には新たな視点や洞察が提供されます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。