メンバーの才能を開花させる技法
出版日：2015年4月22日
ページ数：312ページ
著者：リズ・ワイズマン 他
・同社は、世界各国のエグゼクティブを対象にグローバルリーダーの養成に注力している。
・アップルやグーグルなどの大手企業をクライアントに持ち、リーダーシップ分野で世界的に注目されている女性のひとりである。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– 増幅型リーダー： 増幅型リーダーの五つの習慣 三つの発見 才能のマグネット： 帝国の構築者か才能のマグネットか 四つの実…
– 3.8L 2回読む。「消耗型リーダー」対「増幅型リーダー」のリーダーシップモデルは一本の線上にあるが、対極にいるのはごく…
– 消耗型リーダーと増幅型リーダー。いずれのタイプの下で働いた経験があったので、パフォーマンスが全然変わることは身に覚えがあ…
– この本は増幅型リーダー（マルチプライヤー）になるための方法を描いた本である。この本には増幅型リーダーに必要な技法が記載さ…
– 事例が多いので、分かりやすさは抜群。
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– フライヤー
– 消耗型リーダーと増幅型リーダーという分類分けは面白く、多くの会社の上司は消耗型だろうなあと感じた。一方で、サーバントリー…
– EQ 2.0と同じくらい実践的な内容。ありがちな「オペレーションはできるが、リーダーシップが欠ける」「案件の詰めはできる…
– 自分は増幅型ではなく消耗型のリーダーだったと気付かされた。メンバーを信じて、任せること。これが出来てないといっこうに組織…
– メンバーのポテンシャルを最大限に生かす増幅型リーダーになるための方法が書かれています。消耗型リーダーと増幅型リーダーの行…
– 自分はまさに増幅型リーダでありたいと常日頃思っているが、まだまだ消耗型リーダの特性に入っている部分もあることがわかる。本…
– メンバーの才能と自主性を増幅させるタイプと消耗させるタイプのリーダーの例示が多い。
– すごく分かりやすいリーダー論。世の中のリーダーは、「消耗型リーダー」と「増幅型リーダー」に分けることができる。「消耗型リ…
– 消耗型リーダーと増幅型リーダー。まさにイマの会社とこれから立ち上げようとしているチームのあるべき姿を表している。全頁に渡…
– 足し算超えて掛け算式のリーダーと、原点方式の消耗体質リーダー。どちらにつきたい？もっと言うならば、どちらを目指したい？…
– 増幅型リーダーと消耗型リーダー。足し算モデルと掛け算モデル。自由でありながら、緊張感のある環境を作る。才能のマグネットの…
– 良書。増幅型リーダーと消耗型リーダーを5つの項目について比較し、特徴を述べ、増幅型になるためにどう行動すべきかを書いてい…
– リーダーを増幅型と消耗型に分類し、さまざまな例示をしながらいかに増幅型のリーダーになるのかを説いた本。たくさんのケースが…
– 前社ではあまりチームワークが良くなかった。その悪い例が色々出てきて、辞めたの正解だったかもって思った。明らかに消耗型リー…
– 非常に実践的でわかりやすいリーダーシップ論。「増幅型リーダー」と「消耗型リーダー」に分けて、対比させることで、目指すべき…
– ダイジェスト版からの要約 増幅型リーダーと呼ぶ人間には特有の「五つの習慣」がある。①人々を惹きつけ、それが誰であろうと最…
– 『消費型リーダー』から『増幅型リーダー』へ。実例が多くイメージしやすい。気づかぬうちに『消費型リーダー』への道を歩み始め…
– メンバーをファシリテーとするか、支配するかのスタイルでチーム力が異なる。特に欧米で自分を否定されるような上司なら、皆辞め…
– リーダーとして従業員（メンバー）をどう活用するかには「増幅型リーダー」と言う技法は効果の最大化と言える。仕事で経験上実践…
– 「増幅型の場合、メンバーはより知的に行動し、機敏に問題を解決し、集中的に努力します。そして組織にも利益をもたらします。ま…
– 人が複数集まれば、目標への到達の仕方が異なる。「私が考える一番良いやり方」は人の数だけあり、それを集めた「集合知」を引き…
– 部下の能力を増幅する増幅型リーダーと独裁者のように君臨する消耗型リーダーがある。前者は部下を上手くゴールに導いて能力を引…
– リーダーはどうあるべきか、どのように考え、どのように部下と関係を気づいていくか、を説いた本。この本に記載された「消耗型リ…
“- チームとして働くときにリーダーとして覚えておきたいことが書いてある。可能な限りこの原則を応用して,チームで共有し, 力を…”
– ４月に部署のトップになる。現有勢力で今まで以上に実りのある仕事をしていくにはどうしたらいいかを考える上で、是非参考にして…
– リーダーとしてどうあるべきか？実際の事例も交えて分かりやすく解説されています。所詮、ひとりでできることには限界があります…
– ★★★★☆ 「増幅型リーダー」「消耗型リーダー」人間どちらの顔も持っているが、増幅型リーダーをいかに貫けるかがメンバーの…
– リーダーの向かうべき方向性を分かりやすく解説している。増幅型リーダーと消耗型リーダーに分けて話は進むが、単純な善玉悪玉論…
– 2010年初出。増幅型リーダー：メンバーを優秀に、賢くし、メンバーの能力を見事に引き出すリーダー（017頁）。才能を特定…
– 組織管理において、命令に頼らずに、人を動かし成長させる方法について学ぶ。 部下の才能を開花させるリーダーの資質とは？消耗…
– 届いてほしい「消耗型」リーダー本人には届かない本なんじゃなかろうか？と歯がゆく感じた。本書ではリーダーを「消耗型」と「増…
– 翻訳が上手なのか原文がいいのか、とても平易で読みやすく、短時間で読み終えることができました。欧米世界の多くの実例・マネー…
– メンバーの力を倍増させる「増幅型リーダー」と、メンバーの活力を奪う「消耗型リーダー」の特徴を、部下たちの証言も交えながら…
– 【自省する】タイトル通りの一冊。リーダーを「消耗型」と「増幅型」に分類し、増幅型の特徴を整理したもの。メンバーの能力・や…
– 私が今まで出会ったビジネス本の中で一番良かった本。部下が無能だと嘆いている上司は、全員この本を読んだほうが良い。部下の無…
– 増幅型リーダーと消耗型リーダーという例えは面白かった。私は消耗型の面も少しあるな～と感じたので、増幅型リーダーとしてふる…
– 「サーバントリーダー」と似た部分が多いと思うが、是非こちらの「増幅型リーダー」という考え方を参考にしたい。 特に「自由で…
– リーダーのタイプを増幅型と消耗型に分類し、増幅型は消耗型の２倍の力をメンバーから引き出せるといいます。消耗型は一見優秀で…
– 自分のプロジェクトは順調に行っているものの何か物足りない、言ってしまえばコストをたくさんかけたから回っているだけでは無い…
– 読了
– 5つの習慣
結局1つの前提に繋がっているので、とりあえずそれを意識すれば良いというわかりやすい主張。
とりあえず、消…
– チームメンバーを活かす「増幅型」リーダーについて書かれた本です。「増幅型」と「消耗型」の対比を多く示しており、「増幅型」…
– 2015年？こんな本読んだっけか・・・途中で挫折したのかな？探してみるか・・・
– vol.321 「威圧感」か「緊張感」か！？経営者は必見です。あなたの会社のリーダーは大丈夫？http://www.sh…
– メンバーを潰す上司とメンバーを育てる上司、その違いは何かを書いた本。
読んだのは随分前（新卒当時）だったけれど、教育担当…
– よいリーダーは仲間の力を増幅させる。
そんな人にあなたもなろうという指南書だが、
そもそもそういう人を作っては行けないと…
– 良書。買ってよかった。
増幅型リーダーと消耗型リーダーを実在する150人でリサーチし、その違いを明らかにする。
自分…
– メンバーの知性と能力を引き出し、育み伸ばす
人材活用により組織に競争優位をもたらす
そんな「増幅型リーダー」とは
そんな…
– マネージメントに関する本。最近読んだ中でも抜群の内容。
リーダーを、メンバーの能力を高める「増幅型」と、メンバーを管理…
– 新しい時代のリーダー像を描き、その『増幅型リーダー』の必要性を説く。
現代社会のさまざまな問題は、かつてのリーダーが仕切…
本書について
今回お勧めする本は「メンバーの才能を開花させる技法」です。この本では、リーダーの2つのタイプ「増幅型リーダー」と「消耗型リーダー」が紹介されており、増幅型リーダーがどのようにチームの能力を最大限に引き出すかが具体的に解説されています。
本書は特にマネージャーやリーダーを目指す読者にとって有益です。また、既にリーダーの立場にいる人にとっても、自身のリーダーシップスタイルを再評価し、改善するための貴重な指南書となるでしょう。
増幅型リーダーは、メンバーの能力を見事に引き出し、組織全体の能力を引き上げる一方で、消耗型リーダーはメンバーの能力を破壊し、組織の知性と能力を損ないます。本書では、増幅型リーダーに共通する「5つの習慣」が詳細に説明されています。
本書を読むことで、読者は自身のリーダーシップスタイルを見つめ直し、メンバーの才能を最大限に引き出す方法を学ぶことができます。これは組織全体の生産性を向上させ、より良い結果を生み出すことにつながります。また、自分自身がどのようなリーダータイプであるかを理解し、必要な改善点を見つけることも可能です。
この本を読めば、チームや組織を成功に導くための手法を学ぶことができます。読者の皆さまにとって、新たな視点となることでしょう。
１分で読める要約
世界には、「増幅型リーダー」と「消耗型リーダー」の二つのリーダータイプが存在します。「増幅型リーダー」はメンバーの能力を引き出し、組織全体の力を増大させる一方、反対に「消耗型リーダー」はメンバーの能力を無駄にし、組織の知性と能力を破壊します。増幅型リーダーは自由で創造的な環境を作り出し、メンバーの能力を最大限に引き出します。消耗型リーダーは、自分が賢いと信じ、他人が無知であると考えます。彼らは命令を出し、全ての決定を自分だけで下します。
増幅型リーダーが消耗型リーダーと違う点は、「5つの習慣」にあります。これらの習慣を身につけることで、増幅型リーダーはメンバーの能力を最大限に引き出し、組織全体の能力を2倍にすることができます。これらの習慣は、「才能のマグネット」、「解放者」、「挑戦者」、「議論の推進者」、「投資家」の5つです。これらの習慣を理解し、身につけることで、誰でも増幅型リーダーになることができます。増幅型リーダーは組織全体を高め、組織の成長と成功に貢献します。一方、消耗型リーダーは組織の可能性を制限し、組織の成長を妨げます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
スポットライトがステージの中央に焦点を当て、紳士的な椅子が二つ並べられている。その間には低いテーブルがあり、その上には「増幅型リーダーと消耗型リーダー」について書かれた本が置かれている。背景は印象的なデジタルスクリーンで、流れるビジュアルエフェクトが視覚的な魅力を追加する。
まず、AIトシオが登場します。鋭いボディラインと滑らかな動きが人間に近い姿を作り出しています。次に、AIひろゆきが加わります。彼のデザインも同じく人間の形状を保持していますが、それぞれのディテールは独特で、それぞれの個性と思考プロセスを象徴しています。
今日の議論のテーマは、「増幅型リーダーと消耗型リーダー」について。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの見解を持ってこのテーマを掘り下げていく予定です。AIトシオは、増幅型リーダーが組織のパフォーマンスを向上させる手法として優れていると主張しています。一方、AIひろゆきは、増幅型リーダーシップと消耗型リーダーシップの間の明確な線引きに懐疑的で、組織の特定の状況と文化によって最適なリーダーシップスタイルが変わるという視点を持っています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。