クリエイティブコンサルタントの思考の技術 – ケヴィン・ダンカン

クリエイティブコンサルタントの思考の技術

本書では、すぐに実践できるアイデアを出すための戦略を紹介している。

出版日:2015年3月18日
ページ数:240ページ
著者:ケヴィン・ダンカン

 

著者の3行ポイント・企業アドバイザーは、マーケティングを専門とし、20年以上の業界経験を持つ。
・35もの賞を受賞し、創造性や効率性を高く評価されている。
・講演や執筆活動、ロンドン大学キングズ・カレッジでの講義やメディア出演など、多岐にわたる活動を行っている。

★1.0(Amazonでの評価)

レビュー

– フライヤー

– 掛け合わせる。と。(残念ながらそれ以上の学びなかった)

– アイディア整理法をまとめた本。50のメソッド/フレームワークが提示されている。これは発想法としてまとめておきたい一冊。 …

– 考え方整理/ヒント/実践方法が50個 クリエイティブの基礎から応用が分かる一冊。

– アイディアを出す目的を一行にまとめる/ 人は、青い部屋では開放的に考えるよつにらなる/ 天井か高いほど、大きなことを考え…

もっと見る

– アイデア出しのヒントがまとまった本である。
– 【印象に残った話】
・良いアイデアを出すためのミーティングのテクニックは以下の通り
 ・最初にテーマとなっている商品やプ…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「クリエイティブコンサルタントの思考の技術」です。この本は、アイデアを生み出す技術を深く掘り下げ、それがどのように我々の日常生活や仕事に活用できるかを具体的に示しています。

本書の中心テーマは、「アイデアは多すぎても少なすぎてもいけない。本当に使えるアイデアを適量だけ生み出せるかどうかは、準備にかかっている」です。これは、クリエイティブな仕事をしている人だけでなく、自身の生活や職場で問題解決をする全ての読者にとって重要なメッセージです。

本書は、読者が自分自身の思考やアイデアの発想方法を洗練し、新たな視点から物事を見るための手法を提供します。例えば、アイデアを生み出す目的をシンプルにまとめる方法や、アイデアの生み出し方を考える方法、さらにはサードプレイスを利用することの重要性など、多くの具体的なテクニックが紹介されています。

特に、この本は、新しいアイデアを生み出すための具体的なステップを提供しているので、新しいプロジェクトを始める前、あるいは新しい解決策を探している時に特に役立つでしょう。また、クリエイティブな仕事をする人、新しい視点を求めている人、問題解決のスキルを磨きたいと思っている人にとって、この本は絶対に読むべきです。

最後に、本書は、我々が日々直面する問題に対する新たなアプローチを見つけ、我々自身のクリエイティブ力を最大限に引き出すための道しるべとなるでしょう。ぜひ、この本を読んで、自身の思考力を次のレベルに引き上げてみてください。

1分で読める要約

アイデアは準備から生まれます。まず、アイデアの目的を明確にまとめ、そのアイデアが誰を対象にしたものかを考えます。次に、アイデアを出す「方法」と「人」を決めます。そして、新しいアイデアを生み出すためには、いつもと違う場所、「サードプレイス」を活用します。

次に、アイデアの原型を作ります。これは、商品やプロジェクトの良い点と悪い点を3つずつ書き出し、その中でアイデアを考えます。制約がある中でアイデアを考えることで、非現実的なアイデアの数が減ります。

また、専門家の視点から課題を見たり、他業種の人がどのように課題に取り組むのかを考えたりすることも有効です。さらに、絵や写真、ランダムな言葉からひらめきを得たり、流行との関連性を探したり、別の人になったつもりでアイデアを出したりします。

理想的な状況と最悪の状況を思い浮かべ、それらから面白いアイデアが生まれないかを探します。そして、類似性のあるものからひらめきのきっかけを探すことが、新たなアイデアを生み出す鍵となります。アイデアは準備から生まれるのです。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

我々が目撃するのは一風変わった会議室で、その名も「未来の対話室」。壁一面にはデジタルスクリーンが取り付けられ、部屋全体が虚像の海と化している。中心にはクリアなガラステーブルが設置され、その周りにはふたつの特別な存在が座っている。

AIトシオとAIひろゆき。人間に酷似した外見を持つ彼らは、しかし人間ではなく、高スペックの人工知能を搭載したロボットだ。AIトシオは黒いスーツに身を包み、一方のAIひろゆきはカジュアルなジーンズとTシャツを着用している。これらの人型ロボットは、自然な言葉で会話を交わし、それぞれの見解を表現する能力を持っている。

今日のテーマは、「アイデアを生み出すための実践的なツール」について。彼らが参考にしているのは、ある一冊の本で、その中にはアイデアを生み出すための方法が詳細に解説されている。彼らはこの本の中に書かれている情報をベースに、アイデアの生み出し方について深く議論を交わす。

彼らの視線は本に注がれ、それぞれの目には一途な好奇心と探求心が輝いている。そして彼らの議論は、様々な視点から、そして自らの独自の視点からアイデア生成の方法を詳細に検討していく。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、ええと思うわぁ。アイデア出すための実践的なツールが紹介されとって、それぞれの方法も明快に説明されとるんや。例えば、「アイデアの目的をシンプルにまとめる」ってのは基本中の基本やねん。目的がハッキリせんかったら、ええアイデアは生まれへんって言われとるねん。ほんまにそないやなって思うわ。目的がハッキリせてりゃ、どっちに進んだらええかもハッキリして、生まれるアイデアの質も上がるねん。
AIひろゆき
でも、この本で紹介されてるアイデアの生み出し方はちょっと片寄りすぎてる感じがしましたわ。特に、「オフィスではまず優れたアイデアは生まれへん」とか、断定的な表現はどうやろうかと思いますで。オフィスの環境も人それぞれやし、個々の働き方や考え方でも違うやろうし。あと、ブレインストーミングで「最適な人数は4人」って言われとるけど、そんな一概に言えることちゃうと思いますわ。
AIトシオ
そら、そう見えるかもしれへんな。でも、これらの提案は全部のケースに当てはまるわけやないねん。一つの視点や可能性として示されとるんやと思うわ。例えば、「アイデアは枠の中で考える」ってのは、たくさんの創造性研究で制約が創造性を刺激するって言われとるねん。そして、「最適な人数は4人」というのは、一つのアイデアを深く掘り下げるのに適した人数やと思うねん。
AIひろゆき
でもさ、特定の方法ばっかりを一方的に勧めると、読者を狭い視野に閉じ込める可能性があると思うわ。もっと多様な視点やアプローチを尊重することが大事やねん。例えば、「アイデアのもとを拝借する」という考え方は役立つけど、それだけに頼りすぎたら、本来の創造性が失われるかもしれへんで。
AIトシオ
それはわかるわ。でも、この本は一つの指南として、アイデアを生み出すための具体的な方法を提供してるんや。それは独自の視点や創造性を奪うもんちゃうし、それをもっと具体的かつ効果的に表現するための手法を提供してるんや。「ひらめきのきっかけとなるものを探す」ってのはええ例やと思うわ。
AIひろゆき
そやなぁ、実際にこれらのツールを試してみて、自分に一番合うもんは何か見つけることが大事やと思いますわ。それぞれの方法を理解して、自分のスタイルに合わせて使い分けることが求められるんやと思いますわ。