ビジネスモデル思考 既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点
出版日：2015年10月17日
ページ数：287ページ
著者：山田 英二
・2000年以降は、ソロス・プライベート・ファンズ及びグローブ・インターナショナル・パートナーズで企業再生などの投資活動に従事している。
・彼は、幅広い経験を持ち、企業再生において専門的な知識を持っていることがわかる。
★3.8（Amazonでの評価）
– ☆☆ 事例だけ新しくなり、根本はクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」なのね。
– んー、なんというか、考察が薄い気がする・・・ビジネスモデルの本を書いている他の著者に比べて、内容が薄い。あくまでも、ビジ…
– 色々なビジネス書から抜き出して書かれているが、オリジナルを読んだ方がベターかなぁ…。
– いろんな角度から見ていかないと、新しい事が生まれないことを、改めて感じた。 今後、仕事においても、この考えを持ってやって…
– この本を読み終わり、「種の起原」を提唱し世界中に大きな影響を与えた、イギリスの自然科学者チャールズ・ダーウィンの次の言葉…
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– この著者の本は結構読んでいるけど、本書はイノベーション議論の総集編、といった印象が強く新たな発見みたいなものはそんなにな…
– ビジネスは永続的に過去から一貫して同じ商品、サービスを提供出来てるのと、数年前とは全く違った事業や製品のモデルチェンジを…
– このままだと近い将来、自社の利益は今のように得られなくなることが分かっていても、今日一日のことのみ考えて手を打つことがで…
– 環境との適合に注視した点が興味深い。発想の転換を迫る思考法の本としても読める。と言うより、自身の姿を見直すことの必要性が…
– 一言、「外部環境を見ましょう」です。
– 他社がやってないニーズを的確に捉えたビジネスモデルの成功例を挙げている。
多角化経営には参考になると思う。
結局、顧客の…
– 具体的な事例をもとに、ビジネスモデルとイノベーションについて考察した本。
イノベーションを生み出すには、自分の視点を「…
本書について
今回お勧めする本は、「ビジネスモデル思考 既存ビジネスから「イノベーション」を生む7つの視点」です。ビジネスの現場で、競争が激化し、顧客の欲求を満たすには一体どうすればいいのか、と悩んでいる読者にとって、非常に参考になる一冊となっております。
本書の中心的な主題は、「顧客体験価値」の高め方と、既存のビジネスを新たな視点でとらえ直すための7つの問いです。商品そのものだけではなく、その商品を通じて顧客がどのような体験を得ることができるのか、そしてそれがどのように顧客の欲求を満たすのか、という視点を持つことの重要性を説いています。
この視点は、自身のビジネスを見つめ直し、新たな可能性を模索する際に非常に役立ちます。商品開発やサービス改善を行う際、競合他社との差別化を図るための重要な視点となります。
また、既存のビジネスを新たな視点でとらえ直す7つの問いは、ビジネスモデルの再構築やイノベーションを生むための非常に有用な手法です。自社のビジネスを深く理解し、現状の課題を見つけ出し、新たな可能性を探るためには、これらの問いを活用することが推奨されます。
本書のターゲットは、ビジネスにおける新たな視点や手法を探している経営者やビジネスパーソン、そして企業の成長やイノベーションを目指している方々です。自社のビジネスを一歩進めるための新たな視点を得たいと考えている方々に、本書は大いに役立つでしょう。
ビジネスの世界は日々変化しています。その変化に対応し、新たな価値を創造するためには、「ビジネスモデル思考」が必要です。本書を通じて、読者の皆さんがその思考を身につけ、ビジネスの新たな可能性を見つける一助となれば幸いです。
１分で読める要約
私たちはしばしば、消費者のニーズや欲求を理解していると思い込むが、実際にはそうではないことが多いです。成熟した社会で、消費者は欲しいものが揃っているため、選択肢が豊富です。商品やサービスを購入する目的は必ずありますが、それが商品と直接結びついているわけではありません。例えば、「涼しくなりたい」という欲求は、アイスクリーム、冷たい飲み物、エアコンの効いたカフェ、ホラー映画など、さまざまな方法で満たすことができます。
企業は競争相手を同業者だけだと思いがちですが、消費者から見れば、他の業界の企業も競争相手です。そのため、商品だけでなく、店のデザインや従業員のサービスなど、消費者の欲求を満たす他の要素にも注意を払う必要があります。
顧客体験価値を高めるためには、業界や企業の枠組みを無視して考えることが重要です。消費者から見れば、業界や企業の枠組みはあまり意味がありません。既存のビジネスを根本的に見直すための鍵は、「顧客体験価値」です。
新しい視点でビジネスを見直すための7つの問いも提案します。それぞれ、ビジネスモデルの起源、顧客の真の欲求、新しい現実、未来の兆候、クラスターの垣根を越えた見方、異なる環境で何ができるか、社会課題の解決など、新たな視点を提供しています。これらを通じて、イノベーションのきっかけをつかむことができます。
最後に、私たちが目指すべきは、「顧客体験価値」を高めることです。これは他社との差別化ポイントになります。消費者の真の欲求を理解し、それを満たす方法を見つけることが、ビジネス成功の鍵となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
一方、AIトシオは近代的なハイテク会議室の中に静かに座っています。複雑なデジタルインターフェースを前にして、彼は経済とビジネスについての議論を開始します。彼の存在感と知性は彼の完璧なシルエットをより強調し、彼の発言はその場にいる全員に真剣さと深みを感じさせます。部屋には他にも人々がおり、彼の話を真剣に聞き入れています。
一方、AIひろゆきは、同じ部屋の反対側、窓際の席で落ち着いて話しています。外には都会の高層ビルが見え、その動きは彼の話し方と対話に対する彼の敏感さを反映しています。彼の視野と豊富な知識は、彼がこの議論に与える重要な要素です。
二人の間には明確な相違点がありますが、彼らは共に最先端のAIで、広範で深い知識を持つ人間に近い存在です。二人の議論は深みがあり、彼らが一緒になって新しいアイデアを引き出すことで、議論はさらに緊張感と興奮感を増していきます。
今回の議論の主題は「顧客体験価値」であり、それがどのようにビジネスに影響を及ぼすかについての考察です。彼らの意見は多少異なりますが、それぞれが持っている視点は議論を豊かで魅力的なものにしています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。